下屬作為經理應該如何請假秘密面試？

每個人都有權做出自己的選擇。 當這種情況發生時。 你可以選擇直接去和員工交談，問她是否冷靜仔細地思考過，如果是，你所要做的就是尊重她的做法。

當他離開公司時，他給人留下了很好的印象。 告訴她，陪伴永遠是她最溫暖的港灣。 <>

假裝不知道是可以的。 然後等那些下屬主動承認給自己。 每個人都不傻。

當你知道你的下屬偷偷去面試時。 假裝不知道，繼續和他相處也沒關係。 並更熱情地對待他。

這樣一來，她就會覺得很尷尬，過一會兒，她就會主動跟你說偷偷去面試的事情。

他偷偷面試，意思是他不想繼續留在這種公司，那你可以直接問他願不願意留下來，如果他不願意，那就讓他走吧，幫別人走也是為了讓他的眼睛清澈乾淨，你不必求他留下來。

培養乙個擅長工作的員工是非常困難的。 因此，當你發現你的員工偷偷去另乙個地方面試時，你應該想到的第一件事就是想盡一切辦法留住他。 你可以直接和他談談。

誰問他為什麼離開公司。 如果你對薪水不滿意，可以考慮給他一定的薪水來留住他。

在他所在的部門找乙個同事。 問他最近有沒有做任何不尋常的事情。 如果平時沒有什麼異常，你突然選擇辭職。

然後可能還有其他事情發生。 這時，理解就顯得尤為重要。 可以通過他身邊的同事。

我問他怎麼回事，然後我選擇偷偷去面試。

作為經理，你應該對下屬有一定的管理，他敢偷偷去面試，這意味著他不想留在你所屬的部門，那你為什麼要留住她，要麼管理好，要麼直接讓他去，讓他想去哪兒就去哪兒。

處理？ 對於這種屬於跳槽的偷偷摸摸的請假面試，我覺得你不需要處理，你可以明確告訴這個下屬：你可以考慮留在這家公司，也可以考慮直接離開。

沒有必要在我面前偷偷面試其他公司。

第一：對此事視而不見，假裝不知道圓笑孝下的橙色手稿是騎驢找馬的行為; 第二：做好下屬辭職的準備，交出重要工作，不讓他們參與重要專案。

分析他的推理。 是對錢不滿意還是對你不滿意。 如果你對錢不滿意，那就更正常了，每個人都想賺更多的錢。

如果相關人員的工作能力一般，則自願辭職。 它沒有被破壞不是一件好事。 真誠地傾聽員工的意見。

如果你不能為你的員工提供乙個更好的平台，你不必留住他們。

我個人認為，作為領導，對於這件事情，我還是放心的，但是我可以適時和下屬聊聊，了解員工的工作情況。 相信員工們看到你換轎子的做法後，一定會考慮的。

你可以在戰鬥前敬禮，並趁著開會的時候溫柔地提醒大家，如果他們一次又一次地這樣做，他們就會被解雇。

如果你想留住他，那就和他談談，如果你不想留住他，那麼你可以解雇他。

我覺得你不用擔心別人偷偷去面試，因為這是人的自由，想換工作是正常的。

這個時候，不要生氣，控制自己的情緒，理解下屬的想法。

這個時候，你要保持理智，不要過分責怪你的下屬，也許是因為你做不好，所以你讓你的下屬有了離開公司的想法。 這是反思自己行為的時候了。

作為管理者，你應該和你的下屬溝通這件事，知道對方的真正目的是什麼。

下屬偷偷去面試，找各種理由請假。 對於乙個精明的管理者來說，這就像乙個偷水賊帶著狗刨過河。 管理和被管理本身就是一對矛盾，不同的立場和觀點也不同。

馬雲說，員工離開公司，只有兩種情況，一種是冤枉，另一種是員工不滿意。 我想說，胡說八道！ 馬雲太像個掌櫃了！

首先是鐵甲營和流動的士兵。 沒有人可以在一家公司工作一輩子，畢竟這不是上世紀的六七十年代。 作為管理者，不僅要熟悉自己的工作，還要精通下屬的家庭情況。

不要以為你的老闆每天都會在你什麼都不做的時候打電話給別人，其實我們總是在尋找下屬的個人情況。 當你不想在公司裡做的時候，沒有必要撒謊，有話要說！ 你可能不記得你父母的生日，但我知道你的父母什麼時候不舒服！

二是海天隨魚躍，天高飛鳥飛。 作為領導者，你需要有自我意識。 我真的很喜歡有能力的下屬，也害怕，如何把敵人變成朋友是一門藝術。

你偷偷去面試，領導已經知道了。 作為管理級別，職位越高，社會影響越大，朋友圈越小。 例如，在IT行業，從業者不會在這些網際網絡巨頭之間跳躍。

當有溝通的機會時，高層管理人員不會為了跳槽而挽回面子，直接指出那些騎驢找馬的人的缺點。 一些自命不凡的人認為你很聰明，但在高層管理人員眼中，你只是一群小丑。

簡而言之，我說得很直。 如果你覺得自己不必隱藏自己的才能，坦誠相待，問心無愧地走，這就是正確的態度。 如何管理房東說的話？

管理者最大的失敗是留住人，留住他們的心。 沒有感嘆號，沒有樂趣。

直接解雇。 這樣的二心二意的下屬肯定不會好用，直接解雇他也比較容易。

如果員工的能力一般，他應該不知道，等員工自己離開，如果員工很有能力，就需要給員工加薪，並承諾兩年內提拔他。

下屬暗中面試，因為他已經打定主意了，經理要準備招新人來代替他。

我覺得你應該和這個下屬溝通一下，然後讓這個下屬說出他不滿意的地方，讓他主動離開。

我覺得還是假裝沒看到比較好，因為員工離職與否是個人選擇，不要過多干涉。

如果對方沒有說他去面試了，你可以假裝不知道，但不要給下屬分配太多工作。 皇家純淨。

我覺得主要要看下屬的工作能力強不強，如果工作能力強，可以多和對方溝通，用錢留住對方，如果對方的能力弱於好齊宗，就不需要留著對方，讓對方去其他公共場合當朋友。

你可以找個下屬和他溝通，看看他想換工作的原因是什麼，看看能不能解決。

這種同事互相幫助也是正常的，但是我覺得這個領導是缺乏的，畢竟有多少能力給自己的員工做大事，然後把別人的工作安排給他，至少是安慰或者補償，這確實是領導想得太少了，不考慮你的工作量，你可以告訴你的老闆，你可能做不完，看看你今天能做多少，看看你今天的工作量是否飽和了。

遇到這種事情及時和領導溝通，如果你今天不忙，可以接手工作，如果你已經安排好了，這是另一回事，如果是你的，需要你的幫助，你可以根據自己的情況幫助他，這樣下次你有事情的時候， 你也可以找到他來幫助你完成工作，這是一件互惠互利的事情。

如果你不想同時做這項工作你可以以某種方式拒絕這份工作，你說話的方式必須委婉，你必須有耐心畢竟老闆坐在對面，對於老闆來說，只要是工作，就得拿著薪水工作。

在中國職場上，老闆應該想想自己的員工做了多少事情，他們考慮的是多做一點，多賺一點來壓榨員工，這樣的公司活不了太久，畢竟是人給他工作，不是機器，所以總有一天他會堅持不住因此，在公司工作時，福利也非常重要當員工疲憊時，可以選擇休息時間，在這樣的公司裡，基本上沒有人會輕易離開公司。

時間短就忍耐吧，如果時間長，你可以提出你的疑惑，只要合理，領導會認真考慮你的訴求。

當然，這是可以接受的，因為一方面，你可以學習新技能，而領導允許你照顧她的工作，這意味著她重視你。

你還是要主動說出自己想要什麼，你的工作就夠了，乙個人怎麼能做兩個人的工作，還想辦法跟老闆加薪。

我覺得很難說，這取決於你與休假員工和老闆的關係。 如果關係一般，老闆會講道理，我會申請**工資。

如果關係好，也沒關係，關係一般比較難處理，可以提工資。

我會告訴我的老闆，我可能無法完成兩個人的工作，最好再找乙個人與我分擔，而且我不會要求加薪。

如果在我能做的範圍內，我會尋求幫助，要求我做另乙份不同的工作，我會要求加薪。

我會盡力照顧的，畢竟他們都是同仁，應該互相幫助，工資不能申請。

我會認真完成領導交辦的工作，我不會申請**工資，因為這是我施展的機會。

只要老闆通情達理，我就會申請加薪。

職場生活是很多人每天都需要面對的事情，每天在公司裡和不同的人相處，大家也懂得很多職場規則，也懂得在職場上如何表現，才能讓自己在職場上更舒服。 有人說職場就像戰場，進入職場的感覺開始打架漏皮，但事實並非如此，很多團隊還是很溫暖的，只要大家真誠待人，也會得到別人的真誠。

請假的具體原因是什麼。

有時工作場所的人確實有一些臨時緊急情況需要請假，例如當他們生病時，或者如果家庭成員生病時，等等。 當然也有可能，前一天晚上看了一場爛球，看了一部話劇，只是睡得太晚了，第二天狀態不好，想請假，偶爾也會發生一兩次，這也是比較正常的情況。 強調一次或兩次，一次或兩次，一次強調，就是要綜合判斷如何處理，看請假的理由是否站得住腳;

另一方面，也要看員工平時表現什麼樣的表現，平時表現很好，類似的情況很少，所以可以信任他，但是如果類似的事情經常發生，就需要注意了。 如果員工暫時有特別重要和緊急的情況，如個人健康原因或家庭疾病等，而員工平時表現良好，那麼直接同意並表示適當的關注是好的;

員工給你發資訊請假，表明你是他的老闆，在這種情況下，你需要找出請假的原因，這樣你就要對自己的工作和公司負責。 把原因了解清楚，然後看情況決定是否批准請假，如果只是一點點小事請假，也沒必要，畢竟工作也需要有人去做。

如果工作特別緊急，在需要人的時候不容易批准請假。 但是，如果員工真的有急事要處理，比如家裡有急事，可以安慰他不要著急，好好處理，自己的崗位工作會安排別人去做，請假的時間也可以視情況多給幾天。

結語。 對於員工請假的行為，作為上級，很難判斷員工請假的原因是否屬實，除了一些需要證明材料的假期，如喪假、病假、婚假等......等。 但是，如果員工正在休年假或事假，並且作為領導者，他直接不同意。

從員工的角度來看，他們會覺得領導不友善，不能接受這種做法，因為在大多數情況下，員工會因為一些令人信服的理由請假，而且確實有一些事情需要處理。