企業數位化轉型的背景是什麼？

我曾就此事與中大管理諮詢的專家交談過，現在交通、機場和港口、能源管道、資訊網路和智慧型電網等超級互聯的基礎設施正在區域和組織之間形成一條無距離、自執行的鏈條。 雲計算、大資料、物聯網、人工智慧、增強虛擬實境等具有超強輻射的新動能產業在技術層面和業務應用層面不斷取得顛覆性突破; 阿里巴巴。

優步，Airbnb。

等超開放平台樞紐企業也在不斷孵化創新的題材和模式。

基礎設施、新動能產業、生態平台之間的互動與融合，催生了“萬物感知、萬物互聯、萬物智慧型”的數字經濟。

時代，在這個時代，物理世界和數字世界深度融合，整個商業網路同時行動，研發、設計、製造、營銷、商家、消費者都參與到創造乙個成功的產品或優質服務的過程。

數字經濟時代必然會到來，企業為自己制定新的戰略選擇是大勢所趨。

企業數位化管理專家認為，企業管理的痛點之一是知識體系和管理體系的落後。 “很多企業仍然利用過去的知識和經驗來低效運營，這相當於停留在原始社會。 在數位化時代，企業必須有數位化的管理理念。

在數字時代，企業成功等於頂層設計乘以組織體系（企業成功=頂層設計組織體系），其中頂層設計主要包括股權設計、財務合規、戰略布局、商業模式、基因再造等。 釘釘先進的數位化技術，為組織體系帶來透明、開放、扁平化的工作環境，激發每一位員工的自我激勵。

無論背景如何，企業的數位化轉型都能帶來發展。

數位化帶來的變革是顛覆性的，相比於工業時代的流水線、第一鏈、多層次管理，網際網絡時代強調低成本、快速響應、高定製化，任何行業都無法抵擋這種數位化顛覆，但每個行業的速度和規模都會有所不同。

數位化轉型的背後，5G的全面滲透和新技術能力的產生有著很大的背景。

數位化轉型是數位化的公升級版，數位化轉型就是資訊化，這意味著各行各業必須首先完成資訊化的教訓，然後實現資料的全面採集，最後連線上下游，實現行業網路化，開創人機協同的全新生產模式和商業模式。

企業數位化轉型的背景如下：

1、交通、機場和港口、能源管道、資訊網路、智慧型電網等超聯動基礎設施正在區域和組織之間形成無距離的運營鏈; 雲計算、大資料、物聯網、人工智慧、增強虛擬實境等具有超強輻射的新動能產業在技術層面和業務應用層面不斷取得顛覆性突破; 阿里巴巴、騰訊、Facebook、優步、Airbnb等超開放平台中心不斷孵化創新實體和模式。

2、基礎設施、新動能產業、生態平台之間的互動與融合，迸發出以“萬物感知、萬物互聯、萬物智慧型”為特徵的數字經濟時代，在這個物理世界與數字世界深度融合的時代，整個商業網路同時行動， 研發、設計、製造、營銷、商人和消費者都參與到創造成功產品或高質量服務的過程;

3、數位化特徵：與過去的管理願景或業務願景相對應的資料願景，被人或組織看到，未來被資料看到，資料可以看到看不見的東西; 機器智慧型，資料可以看到過去和現在，也能看到未來，而資料是機器理解的語言，那麼當資料教會機器時，機械人會更聰明，機械人軟體會做出一些難以想象的事情;

4、數位化後，大量智慧型化工作和大量高附加值工作上線;

5、未來基於資料進行分析判斷，甚至幫助資料機械人推導出更好的邏輯推理和決策建議的工作，是核心決策崗位，而不是支撐崗位或流程崗位; 這將是乙個重大變化。

什麼是數位化轉型

數位化轉型是以數位化為基礎，利用商業智慧型BI等數字相關技術對企業進行改革，創造新的或重塑現有的商業模式，滿足時代發展下不斷變化的市場格局和使用者需求。

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與以往不同的是，數位化轉型是一場“顛覆性”的變革，通過數位化思維、數位化技術、數位化管理、商業智慧型化等方式重新定義企業的整體商業模式，是自下而上改變企業生產、銷售、財務、管理等各個環節的系統級工程。

數位化轉型的核心是資料

隨著數字技術的普及和應用，社會資料總量開始快速增長，並迅速成長為建設現代社會的核心要素。

企業也不例外，而且由於業務往來頻繁，資料在企業中的地位更高。 在數位化轉型開始之前，企業一直在因為數位化而處理資料，儲存和交換資料，將資料轉化為資訊，利用商業智慧型獲取資料價值。

在企業數位化轉型過程中，商業智慧型BI不僅可以提供數位化服務，幫助企業實現精準營銷，還可以公升級數位化生產降本增效，還可以應用數位化管理輔助高階管理人員決策。

數位化轉型的目標是業務創新

在數位化轉型中，借助BI的數位化支撐，企業可以通過使用者畫像、市場調研、精細化管理、資料分析、需求反饋等數位化手段貼近客戶，挖掘客戶真實需求卻不了解自身需求，從根本上為客戶創造價值。

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與傳統意義上的創新相比，這種商業創新具有較高的門檻，一是要求企業部署商業資訊系統、商業智慧型BI等服務，建立和完善資訊化開發; 二是企業要有組織能力，動員全員共同推進數位化轉型; 第三，企業要有長期奮鬥的決心，從巨集觀層面進行統籌規劃，從微觀層面不斷調整實施。

企業數位化有兩個重要目的，一是通過高效供、研、產、銷體系的綜合整合，形成更具競爭力的新產品和服務。 現階段，我國數位化聚焦於第一目的，第一目的是基礎，雖然在部分行業、部門、部分企業已經推進了將數位化效率轉化為創新的第二個目標，但仍然無法取代第一階段，對第一目的的追求仍將是制定政策時影響數位化任務落實的主要砝碼， 在市場中配置資源，由企業決策。

傳統產業發展的內在驅動力是全面而複雜的結構，其中有幾個明顯的因素，一是傳統產業是國泰民生經濟的重要組成部分，二是處於國際形勢相對穩定和巨集觀經濟發展較快的過程中， 這也可能與高收益的上公升浪潮有關，進而與過去的人口紅利等因素有關，為傳統行業提供了比國外同行更充分的成本優勢，從而能夠將“價效比”作為有效工具，獲得一定的市場份額和收益。

近五年來，巨集觀經濟受各種因素影響壓力越來越大，市場經濟的發展正在通過競爭提高各行業的專業水平，從而衍生出更多的細分市場和利潤基點。

首先，粗放型發展模式要求每個企業在資源、人力、資訊、軌道前景等既定約束下，通過效能改革提高或保持整體效益。

因此，我們可以看到，數位化轉型在傳統行業的普及程度正在提高，這可以從三個方面來看：一是國家政策的明確推進，包括建立“東方資料、西方計算”的底層算力基礎，這些都預示著數位化系統將成為未來經濟發展的有效組成部分; 不僅體現在自身產業的數位化上，還體現在對其他產業部門的拉動上;從2015年到現在，工業網際網絡至少迎來了兩輪資本熱潮，助推了SaaS等賽道的持續增長。 三是行業自身的自我革命，通過數位化手段打破過去業務流程的資訊壁壘，用資料還原客觀現實，通過充分釋放資訊流來指導未來的決策行動，從而在有限的資源下獲得最優的配置方案。

例如基礎算力不足導致上層資料承載不足，底層功能模組不足導致資料深度應用和功能受限，市場過於注重冷靜和形式主義而忽視了提公升原生業務效益的核心目的，公司自身核心業務不明確，導致數位化架構等諸多情況不符合實際應用; 這需要在這個過程中逐步發展。

我們希望我們能為您提供參考。

1、數位化運營對應所謂的傳統管理模式，什麼是傳統管理模式？ 即經營管理依靠主觀判斷，過程靠人為推測，結果靠強人英雄，指定方案缺乏依據，判斷結果沒有標準，這種模式在現代市場環境下變得難以維持（技術日新月異，客戶要求提高， 而且業務場景在變化），所以有必要改變！

2. 為什麼選擇數位化作為變革的方向？ 因為業務發展的過程就是資料生成的過程，當資料積累到一定量時，就可以代表自己所屬的個人、企業和行業，而且資料具有很好的客觀性和準確性，使我們主觀上對事物的盲目變得更加透明和科學！ 管理決策依據更可靠，過程控制更透明，管理結果更可控可衡量！

3. 如何進行數位化轉型？ 首先是管理思想的轉變，從戰略到戰術都要重視資料對業務的指導作用，二是利用資訊系統落地，數位化的基礎是你要有已有的資料，資料的基礎是你要有系統輸入資料， 資料錄入的基礎是整理和規範業務流程，因此資訊系統必須對BPM（天靈、普元等）+BI（Finesoft、Sematic等）進行有效整合，前者完成流程梳理與異構系統之間的流程整合，使業務、流程、數位化轉型在受控平台下開發文件時實現（連續資料生成）， 它使用先進的資料分析和視覺化報告技術來呈現分析結果，並使用它來指導業務決策。

企業為什麼要進行數位化轉型？

“數位化”是數字經濟時代最熱門的話題，數位化轉型是企業形態變革的另一種新形式。

由於業務相對成熟，大型企業更有可能通過數位化手段重塑業務流程，提高運營效率。 為了解決業務在增長過程中遇到的問題，如獲客、風險、成本控制等，這些問題需要數位化解決方案，因此數位化轉型的需求更加迫切。 ”

對於中小企業來說，他們的管理基礎和管理模式一直不穩定，這影響了他們的數位化管理模式和商業模式的結合，“我們很難將乙個標準的模式應用於中小企業的數位化轉型，我們需要隨著中小企業的發展調整應用模式，提供像買孩子衣服這樣的定製服務。 ”

如何進行數位化轉型？

數位化轉型涉及問題多，不可能一蹴而就，也難以一帆風順，需要統籌規劃、分步實施、有序推進

1）以金融數位化轉型為突破口，推動企業整體數位化轉型。

企業實現數位化轉型的第一步是財務數位化。 金融數位化可以說是企業實現全面數位化的最佳切入點。

2）構建基於資料治理的資料中平台，以“資料驅動”為主線進行數位化轉型。

數位化的第二條路徑是構建基於資料治理的資料中平台。 與“技術優先”思維的大資料平台不同，資料中間平台是“資料優先”思維，恰好與數位化的核心相一致。

3）從底層PaaS平台入手，加速數位化轉型程序。

雲計算改變了本地ERP系統的架構。 為了應對當前瞬息萬變的市場，加速企業數位化轉型程序，基於雲原生、微服務、容器化的企業級低質量技術平台應運而生。

4）將數位化規劃貫穿於轉型全程，確保數位化轉型的順利實現。

與上述三條路徑側重於解決企業數位化過程中的一種或幾類問題不同，數位化規劃是全面、系統的，是企業數位化轉型的總體行動計畫，既是企業數位化建設征程的第一步，更應該貫穿企業數位化建設的全過程。