HR討厭什麼樣的員工？ 哪個員工最煩人？

1、做HR有好人有壞人;

2、HR的立場從一定角度自然是站在公司一邊的（也可以誇張地說是資本這邊），HR和“普通大眾”工人之間有一定的對立面;

3、老HR崗位的用人門檻低，在很多公司，老闆格局低，所以自然在他手下工作的HR一般，甚至很差。

4.HR在與人打交道時做他所做的事情，如果他做得不好，就會放大他的邪惡。 比如領導力，沒人認為領導力越來越煩人了。 哈哈哈HR其實很辛苦，老闆或者業務部負責人說這個月要招20個人，HR就得去面試找人面試了。

不幸的是，老闆或業務部門領導必須貨比三家，招聘乙個人，並且必須面試至少三個人，並選擇其中乙個。 HR一定不能掛網，多約，數量多，質量不一般，求職者一定不能得罪。 你常說HR隨便約人來面試，面試前不詳細談薪資或要求。

說實話，HR也拿不定，工資也只能見面談一談才能確定。 能力要求也要滿足和討論。 比如我曾經給乙個導演招了助理，要求他工作3年，但後來我堅持要約他畢業1年半，聊了聊覺得很合適。

更令人氣憤的是，薪資不是HR定的，壓你的薪資往往不是HR，而是你未來的部門領導。 我告訴你乙個秘密，在大公司或成熟公司，員工工資的很大一部分決定權掌握在面試官或部門主管手中。 但是，我們的HR也討厭文化水平低的HR，以及燕北這個完全是老闆的“走狗”。

人們之所以討厭HR，是因為網路上不時傳來的關於“HR人格崩潰”的負面訊息。

首先，HR是用人單位的典型代表，員工會認為自己是自己的對立面，所以心裡會有被拒絕的感覺。

其次，很多HR在招聘時會以各種方式美化自己的公司，以達到招聘的目的。 當乙個員工進入部門時，一旦發現所有的好東西都會被打破，就會有一種被欺騙的感覺。

第三，HR負責的大部分工作，如績效考核和培訓、人事資源規劃和檢查等，都屬於督促檢查的性質，所以員工會覺得HR很煩人。

第四，HR負責的獎金工資的發放，以及正常支付的部分，員工會認為公司應該給，但當獎金工資波動時，矛盾就會隨之而來。

拿多的人認為這是公司對他的認可，拿得少的人會認為HR在針對他，因為沒有辦法把自己的不滿和憤怒發洩給領導，在這種情況下，最好的發洩人選就是HR。

第五，也是HR的原罪，就是和領導走得太近，這類似於員工眼中的“東廠”角色，很難讓他們感到親近。

你好，他們只是做自己的工作，按公司交給他的任務，只是讓你不滿意。

因為他們代表公司，所以要多為公司著想，當你不把自己融入公司的時候，你會覺得HR是站在你的對立面的，所以你覺得他們越來越煩人了。

當你覺得他們煩人的時候，你是不是覺得他們對你很苛刻，如果這個時候你不開心，找乙個覺得舒服的人，找乙個讓你開心的公司，工作，不如開心。

不是HR越來越煩人，而是你對這份工作越來越反感。

因為它永遠是針對公司的，而不是針對上班的人。

首先，我最討厭馬屁精。

這種人存在於每個公司，你會驚訝地發現，這種人一般都是整天在公司裡閒著，不一定在工作上積極主動。 只要老闆出現，他就會用各種奉承來奉承他，動不動就竭盡全力和老闆打招呼，把老闆吹到天上，老闆會覺得自己地位優越，在同事中拿一根羽毛當箭， 但你不能得罪他，因為這種人很厲害，他會珍惜普通同事之間的友誼，說不定有一天他會在背後捅你一刀。

其次，我討厭那些喜歡談論別人是非的惡棍。

反派是那種口是心非的人，做事不講究誠實，沒有底線，玩弄是非，無中生有; 反派的所作所為都是為了利益，工作反派通常不會認真踏實地工作，而是會用陰謀詭計來贏得晉公升。 在小人眼裡，只有利益沒有友情，他會在利益的驅使下踐踏友情，甚至不擇手段。

第三，我討厭挑撥離間，製造糾紛，然後假裝是個好人。

在職場上，有些人是隨風而動，經常為了個人利益在同事之間挖坑，發生糾紛後，就假裝是好人當說客，善於做表面的工作。

第四，是邀請功德的型別。

這種人做事是為了得到領導的表揚，做很多事情是為了招攬功勞。 這樣一來，企業中的一些問題就解決不了，或者問題只能是表面的，無法深入員工的內心。 比如，做一些事情，為了業績而表演，把其他部門和同事當成裝飾品，浪費了公司大量的人力物力，不管實質性問題解決與否，只要你有所作為，你就會想著如何求功勞。

大多數員工對這種人也很討厭。

因為禍從口而來，一經相遇就不平靜的事情會受到情緒的影響，這給了反派“扣帽子上網”的機會，會讓原本簡單的事情複雜化，不利於自己的工作。 鐵擊也需要自己的陳，所以先做好你的工作就是你在公司裡的鐵證，不管小人說什麼把你拉進水裡，他能搶走你的工作嗎？ 如果你做錯了，你就會受到領導的責備，這會引起領導的厭惡，你會被判定為有麻煩。

既不是多幹活、兼顧公平、共享經濟的社會主義精神，也不是天天想整頓封建奴隸制的資本主義契約精神。

槍射中了第一只鳥的鉤輪和肆意的耐人尋味的行為。 職場上有這樣的人，沒有能力不說，但還是看不出別人有本事，挑有本事的，明辨是非，打擊排外，這樣的人既有普通員工，又有領導幹部，導致缺乏正氣，凝聚力分散。

我要馬跑，我要馬不吃草，我要馬近視。 職場上有那麼多人把自己的利益看得太重了，只要求下屬表現，卻不注意如何激勵下屬。

老子是天下第一，沒人演。 把公司當成自己的人，是愛單位如家人的體現，但有些掌握決策權的人太重男輕女，武斷，不善於集思廣益。

免得天下不亂，胡說八道。 公司正氣不足，多於惡，很多員工工作不認真，整天磨著嘴，說這個人說那個人，腦子根本就不工作，工作氛圍缺乏正能量，麻木執行力。

一種自私的行為，只是把它撿到自己的懷裡。 小團體利益嚴重，結成幫派、派系，缺乏科學的管理手段，謀私問題十分嚴重，損害了公私利益，削弱了戰鬥力。

繡花枕頭，一袋糠糠為工程行為的臉。 只注重表面，操作不注重堅實的基礎，任務正規化，考核期資料非常漂亮，考核期後發生雪崩崩塌，經營環境越來越差，社會影響力縮小。

我討厭什麼都不知道，我特別不喜歡聽別人談論她，一句話就噎住了，說話太麻煩了。

我討厭那些只吹牛不做實際事情的人，喜歡問八卦，在員工之間製造矛盾。

職場上最討厭的人是：愛管閒事的人。

因為在工作場上，如果你是乙個不能閉嘴的人，你很快就會被淘汰。 所以你必須在工作場所閉嘴。

告訴我我周圍的環境。

我們部門裡，有個新來的小王，她很愛管閒事，特別喜歡問別人的私事，用我們粵語就是這樣形容她，“破沙砂鍋問到底”，意思是要把別人的事情問清楚，就算別人不肯說，她也總是問。 把你的個人事務想象成乙個飯後的話題。

所以有這樣的同事很煩人，我們都離她很遠，和她接觸真是太好了。

過了很久，小王也意識到我們不喜歡她，但她絲毫沒有改變八卦的習慣。

過了很久，大家開始有意無意地排斥她，最後，她覺得自己不能再留在這裡了，於是選擇了離開。

從這件事中，我們可以理解乙個道理：在職場上，我們一定要閉嘴，不要插手事情，尤其是如果我們喜歡八卦別人的私事，這種做法很煩人，也會讓你無法留在職場。

我希望我的建議對您有所幫助。

是的，很多員工討厭人。

很多員工對人力資源部門有一種不滿意和討厭的態度，主要有以下幾個方面：

1.員工認為人力資源部門在處理問題方面行動遲緩且效率低下。 當員工需要人力資源部門的幫助時，他們發現他們必須等待很長時間才能得到答案或解決方案。 這可能會讓員工感到沮喪和不滿。

2.人力資源部門的決定是不合理或不公平的。 有時，人力資源決策不符合員工的期望或合理的標準。 此外，有時決策顯得不公平或有偏見，員工覺得他們沒有得到公平對待。

3.人力資源部門缺乏對員工的關注。 很多員工認為，人力資源部門只關注組織的需求，忽視了員工的需求和要求。 這讓員工感到被忽視和不被尊重，從而導致員工對人力資源部門的不滿。

4.人力資源部門溝通不暢或不合時宜。 員工需要及時了解組織和人事政策的更新和變化，但人力資源部門可能無法及時將這些資訊傳達給員工。

這會使員工感到不了解組織的政策和法規，從而導致不滿。

5.人力資源部門的行為不一致。 在不同的時間和場合，人力資源部門的行為可能會有所不同，這會讓員工感到不確定和矛盾。 這可能會導致員工對人力資源部門的不信任和不滿。

綜上所述，員工對人力資源部門的不滿主要是由於處理效率低下、決策不合理或不公平、對員工態度重視不夠、溝通不暢或不及時、行為不一致等問題。 為了改善這些問題，人力資源部門應加強溝通協作，增加關注員工的態度，讓員工感到受到尊重，制定公平合理的政策，提高工作效率和質量。

隨著企業的發展，人力資源的管理變得越來越重要，人事部門存在的意義也越來越突出。 然而，儘管人力資源部門的職能具有多樣性和廣度，但它不可避免地受到許多員工的憎恨。 為什麼？

讓我們來分解一下。

首先，人事部的行政管理往往涉及到員工的權益，這使得人事部在員工心目中的形象非常敏感。 比如福利、培訓安排、考勤管理等等，這些都是HR部門需要處理的事情，但很多時候員工覺得自己沒有得到足夠的關注和照顧，甚至覺得被HR部門“忽視”了。

其次，人力資源部門的工作往往需要處理一些敏感話題，比如員工離職、考核、晉公升等。 這些事情很容易引起爭議，也容易讓員工變得不滿和不信任。 如果人力資源部門處理不當，可能會導致員工流失和公司形象受損。

第三，人力資源部門經常抱怨招聘、面試、錄用等。 一些員工覺得自己或其他同事被人力資源部門忽視或歧視，招聘標準不夠公平，面試過程不夠透明，這會讓員工感到不滿和失望。

最後，人力資源部的工作常常讓員工感受到辦公室政治的存在。 例如，晉公升和加薪等問題有時並不完全由員工的表現決定，而是需要人力資源部門和其他部門之間的協調和權衡。 這種情況讓員工覺得自己的努力失去了意義，辦公室政治成為員工成功的關鍵因素。

雖然人力資源在管理組織的複雜流程方面發揮著重要作用，但員工的不滿和抱怨是不可避免的。 為了提高員工對人力資源部門的評價，人力資源部門在工作中需要更加用心周到，同時也要重視員工的反饋和需求。 只有這樣，人力資源部門才能成為企業發展的有力支撐，而不是煩人的員工的存在。