為什麼有時你工作的人越多，你的效率就越低？

工作效率的高低就像擰繩子一樣，如果乙個地方不努力，肯定會適得其反。 還有領導者的能力問題，領導者的凝聚力很重要，數百人是多樣化的，每個人對事物的理解和看法都不同，實踐也會不同。 因此，人少比人多更有力量。

如果你認為你可以做任何事情，那也沒關係，而且速度很慢。 反之，如果你懶惰，不願意吃苦，你就不想多做，大家都這麼想，自然會慢下來。 因此，最重要的是在一定程度上控制勞動力，而不是越多越好。

這就好比和尚挑水，要乙個人動的時候，多幾個人的時候，只要在一定程度以內，合理分配，人多就可以控制，一方面勞動量小於一定定義的勞動力分布， 當有足夠的時間時，就不會有緊張感。

28定律總是20%的人做高效的工作，而這種情況經常發生，人越多，效率越低。

我也遇到過這種情況，為了做事，當時重要崗位做了明確的分工，而且有個小老闆在投資有其他專案，所以店面是別人管理的，這就要求經理的能力，說什麼就不能得罪人， 別人走了老闆會責怪她，也讓別人聽她的安排，很多時候老闆不在店裡，亂成一鍋粥，管理層需要學習，獎懲明確，就更好了。

可能是沒有統一的目標，可能還有人渾水摸魚，我覺得人太多了，難免會有人工作不好，這很正常。

當人們覺得自己在公司裡無足輕重，所做的事情不被人看見、不被別人認可時，就會感到沮喪和迷茫，進而質疑自己的價值和存在感，怎麼能全力以赴地做事。

一旦乙個人開始工作，每天工作的時間就佔據了生活的主要部分。 做好生活就是對生活樂觀，對工作快樂，對自己的事業感到興奮。 相反，如果你對工作沒有興趣，感到沮喪、焦慮甚至恐懼，你的生活大半個時間都會被工作蒙上陰影，你離幸福會越來越遠。

事實上，影響幸福感的不僅是工作，還有通勤時間的長短和上下班時間。

1）人們需要花費1 179分鐘通勤上班，在家工作的人不需要花時間通勤上班;總體而言，花時間在上班路上的人比在家工作的人更不快樂、更無趣、更焦慮;

2）總的來說，上下班時間越長，人們越不快樂，對生活越無價值，越焦慮。時間每增加 1 分鐘，幸福感就會顯著降低，焦慮就會顯著上公升。

3）旅行所需的時間有幾個轉折點，第乙個轉折點是15分鐘（上班路上花費的時間），一旦上班路程超過15分鐘，幸福感就開始下降，焦慮開始上公升。第二個轉折點是30分鐘，之後人們對生活的意義感和幸福感明顯下降。 第三個轉折點是45分鐘，45分鐘後，幸福感明顯下降。

第四個轉折點是1小時，之後情緒最差，快樂最低，焦慮最高。

你離得越遠，你感知到的控制就越少。 一般來說，很難有效地利用通勤時間去做一些真正有價值的事情，而這樣的時間在生活中所佔的比例越大，生活就會越混亂，歸屬感、安全感、控制感就會降低，就越會不快樂。

上班還是要選個離家近的地方，買房或者買房離工作地點近，就算很遠，也不要堵車。 如果你不滿足這三點，那我問你乙個問題：世界那麼大，你想看嗎？

的人上班需要1179分鐘，在家工作的人不需要花時間上下班; 總體而言，花時間在上班路上的人比在家工作的人更不快樂、更無趣、更焦慮;

如果你對工作沒有興趣，感到沮喪、焦慮甚至害怕，你的生活大半個都會被工作蒙上陰影，你離幸福會越來越遠。

我在上班的路上花了太多的精力，剛開始工作的時候就已經很累了。

做好生活就是對生活樂觀，對工作快樂，對自己的事業感到興奮。

因為上班很累。

有些人一定是麻木的，所以他們不能提高速度。 工作需要創新，有些人傻，不懂方法，所以不管他們做得多快，還是一樣。 其他人可能要麼非常專心工作，要麼純粹是為了薪水。

所以，有些公司會有一些解雇制度，如果你做得不好，你就會被解雇，這樣會提高員工的積極性。

職場，不是學校，不是領導，不是老師，工作講的是結果，工作和考試不一樣，你這次考試考不好，可能就沒有下一次了！ 能夠支撐我們昂首挺胸的，是我們的工作能力。 工作不完全是你的私事，在職場上，你要學會合作，才能實現雙贏。

在工作中，與你相處時間最多的人是你的同事，向你的同事表達感激之情並建立良好的同事關係將有助於提高你的工作效率。 很多時候，乙個同事幫你完成工作，雖然是他的本職工作，但你還是要多感謝他，不管怎麼走，郵件、口頭感謝、吃飯都好，最好在領導面前感謝他。 這樣做會讓你在職場上感到彬彬有禮和友善，你的同事將來會更願意幫助你。

在工作場所，一切都可以優先考慮。 優先順序涵蓋一切，這就是生產力背後的原則，而技巧和竅門適用於該原則。 許多人經常將事件的緊迫性與事件的重要性聯絡起來，但這是錯誤的。

緊迫性只是時間的緊迫性，與重要性的程度無關。 這不是微不足道的，所以根本沒有必要這樣做。 請記住，高效的人總是只做“重要的事情”。

因為那些人在自己的事情上確實有缺點，就是沒有提高工作效率

因為他自己沒有上進心，所以他想過了，不追求加薪公升職。

因為他沒有找到自己的路，所以他不夠上進心。

不排除你提到的這種情況在現實中很常見，往往也正是因為這個原因，才顯示出管理者的才華和能力。

因為這些人只是在吃飯和等待工資，所以他們不會朝這個方向努力。

在工作場所沒有生產力的原因是：1目標不明確。

2.風格拖延。 3、缺乏優先次序，未能把握關鍵點。 4.過分注重細節。

5.做事有始無終。 6.雜亂無章，不簡潔，簡單的事情很複雜。

如今，很多努力工作、努力工作的人並不被賞識，但那些比較機智，看似工作不怎麼努力的人，卻總是在職場上相處融洽。 ：你可以做到以下幾點： 精益求精，學會扔東西 對於這個概念，很多人都讀過關於脫離。

其實在豐田的精益生產中，已經是老生常談了，在精益生產中就叫5S理論，分離就是它的簡化版。

因為有些人真的達不到那個水平，他們做不到。

因為事情比較拖延，所以沒有危機感。

最主要的是我不夠努力，不知道自己想要什麼。

1、提前做好工作計畫。

如果沒有工作計畫，就容易盲目，找不到努力的方向。 因此，要事先制定符合自己的工作計畫，合理安排工作時間，嚴格遵守執行。 我們可以利用奉獻標誌多分類、易入職等優點，提前制定工作計畫，為每項工作安排合理的時間，高效利用每一小時的工作。

2. 確定工作任務的優先次序。

首先，你要明確你的工作任務和目標，然後根據你的工作任務的輕重緩急，提前做好重要的事情，避免被無關緊要的事情耽誤。 我們還可以利用專人簽名待辦事項清單提醒的功能，將工作中的重要事項設定為重要事件間隔提醒，幫助我們克服拖延症，對時間有清晰的認識。

3.養成手頭錄音的習慣。

養成在工作中記錄的習慣，臨時的工作任務或對工作有用的資訊，不僅可以防止我們遺忘，還可以讓我們釋放大腦記憶，專注於工作。 隨時記錄和自動儲存奉獻標誌的功能可以配合我們養成手頭記錄的習慣。

四是及時總結經驗教訓。

我們在工作中可能會犯一些錯誤或遇到一些困難，因此我們必須及時總結經驗和教訓，以免再次遇到時不知所措。 只要您登入同乙個賬號，就可以在Windows電腦、iPad、安卓手機、蘋果iOS手機和網頁上檢視錄製的內容，確保我們隨時隨地可以參考課程。

1.清楚你每天需要做什麼。

為了提高工作效率，明確自己的日常任務是什麼，今天要處理什麼工作，並將這些任務數位化是非常重要的，例如，如果我明天要處理五個任務，那麼今晚就把這些任務寫在紙上，關鍵之一就是確定這些任務的優先順序。

哪個任務最重要，哪個任務最不重要，依次安排，明天先做最重要的工作，完成後再去做下一項工作，因為你每天都忙於最重要的工作，值得花一些時間在重要的工作上。

2.時間規劃。

除了列出日常工作外，還應該給自己制定乙個明確的時間計畫，就是什麼時間做什麼，在心裡去做，比如規定幾點起床，幾點到公司，每一段時間都有對應的工作， 這也是拖延的好方法，為什麼很多人都能高效工作？很大一部分原因是拖延太嚴重了，總想著把工作拖到明天，然後又想拖到後天，最後還是沒完。

3.重點。

注意力太容易分心，也是工作效率低的乙個非常重要的原因，相信大家都有這樣的經歷，有時候我在工作的時候，手機突然響了，瞬間把我的思緒從工作狀態中拉了出來，是不是有人想請我吃飯，是不是群裡又有人聊了聊， 說什麼，然後我就忍不住拿起手機看了一眼，太容易被外界影響了，這時候我給自己乙個硬性的要求，不准你在工作的時候看手機，或者等你工作了一定時間後再看一下， 但只看五分鐘，看完後立即回去工作。

工作效率的提高不是一朝一夕就能完成的，因為要改變的是乙個人固有的行為習慣，需要堅持看到結果，一開始你會覺得很尷尬，各種不適，但如果你真的能堅持下去，養成良好的工作習慣， 會有很大的好處，不僅體現在工作上，還體現在生活中的各個場合，要想在職場上帶別人，首先要提高工作效率，老闆安排的工作，你總是第乙個完成工作，遲早會引起老闆的注意， 這對未來的職業晉公升有很大的幫助！

1.在他們自己的行業中。

在實地，多學，學書本，學前輩，要有學習的精神。

工作壓力大，管理問題？

答：根據問題的性質來解釋？

在管理層面，由於管理者更有責任感，對管理者（例如），凡是做這項工作的人，都忙著工作不能累，不能掉以輕心，不能馬虎，因為考慮到這項工作的重要性和緊迫性，我們必須做任何事情或關心任何事情，才能服從老闆的命令， 為了完成領導交辦的這些事情的質量和數量，為了做好部門領導的協調和溝通， 為了有效地銜接工作的具體任務和具體流程，為下一步的工作做好充分的準備， 要盡職盡責地做好下屬工作，以吃苦耐勞的工作態度，能夠把具體事務落實到位，以便隨時向上級領導匯報工作情況，以及需要說明的有關事項。

這樣，就更需要管理者有認真負責的工作態度和嚴謹的工作作風，更需要管理者以認真務實的效率來做好這些工作，從而體現出對工作的強烈敬業精神、強烈的工作慾望，使工作的效率和效益得到全心全意的提高。 謝謝！