企業領導者如何管理新員工

公司可以為新員工做的最重要的事情之一就是讓他們獲得第乙份工作變得具有挑戰性。

選擇乙個好的主管腰帶。

新員工和他或她的上司之間經常存在“皮格馬利翁效應”，你的期望越高，你對新員工的信任和支援越多，你的新員工就會做得越好。 所以，“不要讓新員工和乙個陳舊、要求不高或不願意提供支援的主管在一起。 相反，在新員工探索性工作的第一年，應該找到一位經過專門培訓的主管，他具有很高的工作績效，可以通過設定高標準的工作來為他的新員工提供必要的支援。

為新員工提供定期輪崗。

新員工測試自己並使他們的職業前景更加具體的最佳方法之一是嘗試各種具有挑戰性的工作。 通過在不同的專業領域之間輪換，例如從財務分析到生產管理再到人力資源管理，新員工有很好的機會評估他們的能力和愛好。 同時，公司也得到了一位具有更廣闊視野和能力管理公司事務的未來經理。

建立以職業為導向的工作績效評估。

Edgar Scheon說，管理者必須明白，從長遠來看，有必要向上級提供有關新員工工作績效評估的有效資訊，而不是提供虛假資訊來保護其直接下屬的短期利益。 因此，管理者需要具體化被評估者的潛在職業資訊，即他們需要弄清楚他們正在評估下屬的績效以及新員工的需求是什麼。

鼓勵新員工參與職業規劃活動。

一些公司正試圖開展活動，讓新員工意識到需要規劃他們的職業生涯並改善他們的職業決策。 在這些活動中，新員工可以學習到職業生涯規劃的基本知識，乙個人的職業生涯可以分為哪些基本階段，並有機會參加各種旨在明確自己職業前景的活動，從而形成更現實的職業目標。 此外，還有必要舉辦職業諮詢會議（有時作為工作績效評估面試的一部分），讓新員工及其主管（或人力資源經理）根據每個新員工的職業目標分別評估他們的職業發展，並確定他們需要開展職業發展活動的領域

乙個好的領導者，他的下屬感覺不到他的存在（領導者在裡面和沒有它的方式都做得很好）;第二位領導，下屬親近他，讚美他; 又是領導者，他的下屬害怕他; 更是下屬，他的下屬鄙視他。 領導的誠信不足，下屬當然不信任他。 最好的領導者是冷靜冷靜的，很少發號施令，做事做完了，大家都說，“我們就是這樣（成功屬於做事謹慎、懂得（反思）和進步、不出汗、腦子紮實的人”。 ”

企業領導者必須遵循這一點，如果管理不好，就會有大問題！

1.分配任務，無反饋。 許多經理沒有得到有關工作或任務分配的反饋。 管理者需要主動找下屬溝通工作進度。

2.我不知道如何回嘴。

3.我不會假裝理解，我喜歡和別人爭論，也說不出為什麼。 不知道如何假裝理解是人性的一大缺點。 很多人都是這樣，為了所謂的面子，不知如何假裝理解，處處批評。

4.不謙虛，態度不端正。 謙遜使人進步，驕傲使人落後。

5.我感到非常委屈，動不動就哭。 琉璃心沉重，不能承認絲毫委屈，動不動就哭，用哭來博取同情。

6. 我不喜歡學習。 學習真的很重要。 俗話說：活到老，學會老。 如果你不知道該怎麼做，你必須多學習。

7.沒有記筆記的習慣。 新人第一次進入這個行業，對這個行業非常陌生，沒有提前做功課，然後，當他告訴他工作內容和工作注意事項時，他居然沒有做筆記。 不做筆記也沒關係，你連筆記本都不知道怎麼做，也不想在場景結束後離開。

導語：管理員工不是一件簡單的事情，需要全方位兼顧。 作為領導者，你應該充分考慮自己和員工的特點，分析具體問題，靈活應對，才能管理好員工。

以身作則，以身作則。

要管理好員工，領導者首先要樹立乙個好榜樣，這樣他們在管理員工時才能具有權威性和說服力。 例如，管理員工考勤，領導首先要嚴格遵守通勤時間、準時打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工考勤。

建立健全獎懲制度。

員工不能更注重工資，所以要管理好員工，就需要工作獎懲。 如果工作積極主動、效率高，給予一定的獎金作為鼓勵; 那些工作消極，經常遲到早退的人，應該從他們的工資中扣除，以示警告。 獎懲要制度化，具體內容要列出來，讓每個員工仔細了解。

按時支付工資、獎金和福利。

為了管理好員工，按時支付工資和福利很重要。 這樣一來，員工的積極性就可以調動起來，否則扣工資會讓他們沒有工作動力，更不會服從管理。

該嚴的時候，是嚴肅的，閒暇的時候是家常的。

這一點也很重要，管理人員首先要深刻了解他們，而不是總是板著臉，一副難以接近的畫面。 這只會讓員工不願意聽你的話。 相反，你應該把你的員工當作朋友，在業餘時間聊天和交談，緩解緊張的工作氣氛。

當然，當員工在工作中做錯事或出現問題時，他必須認真，該訓斥時要訓斥，該罰款時要罰款。這樣，員工就會信服，管理起來也更容易。

進行更加人性化的管理。

如今，人們生存的壓力越來越大，輕快工作的工資少了，高工資的工作太累了。 作為領導者，在管理員工時要考慮到這一點。 多了解這些工人，當他們有一天身體不適時，應該適當減少他們的工作量，然後給予更多的慰問。

定期為辛勤工作的員工提供毛巾和水杯。 讓員工感受到家的溫暖，讓員工的管理也非常輕鬆。

信任您的員工。

信任對乙個人來說非常重要，當員工在某項工作上出現問題時，不要急於訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他可以做得更好，這樣員工才會對領導心存感激，會努力把工作做好。

1.要有耐心：新人到了公司，什麼都不懂是正常的。 不管你是什麼角色，不要大喊大叫，不要急躁，你不能做這些工作，但要做到，你必須冷靜，你必須有耐心，你必須鼓勵新人。

2、多溝通，多溝通：多和新人溝通，因為新人所處的環境陌生，如果被忽視，相信很多人都會有牴觸情緒，所以多溝通，這樣才能安撫人心，人心不穩定，一切工作都是徒勞的。

3.嚴而嚴：對於一些屢屢被勸說調皮的人，那你就不必客氣了，明確告訴他，今天的工作只能做完就走了，公司會給你發工資的，你要配得上這份工資，如果你有其他意見和想法， 歡迎提出，但不能損害公司的利益，這是底線。

4、強調雙贏：很多人因為各種原因被帶到乙個新環境，不管是公開說，還是暗中說，都要指出，你來工作是為了你的生活，公司利用你，旅行也是為了給你創造價值，這是乙個雙贏的局面。

5.不要說太多：如果和新員工說得太多，大家都會比卜震更盲目，這對一些剛起步的新人很抗拒，對於這些人，你可以教他工作的內容和工作的重點，如果他想學習， 他會找你的，如果你不願意，你不能勉強，所以不要說太多，適度地停下來就行了。