如何做好人事工作，如何做好人事管理

企業人事管理包含很多東西，其中也有很多煩惱，包括人事管理、招聘管理、企業用人風險問題，今天就來了解一下以下企業人事管理問題及解決方法：

1）組織人員管理困境。

員工的紙質檔案、合同和證書數量與日俱增，很難儲存和查詢。 員工變動頻繁，無法保證資訊及時更新，員工人數多，漏簽嚴重。

2）招聘效率低，過程不可控。

招聘渠道和簡歷收集缺乏統一管理，簡歷人工篩選管理效率低。 海量人才資源無法有效盤點和啟用，難以多維度分析招聘結果。

3）頻繁的用工風險和招聘成本的浪費。

學歷和簡歷造假、業績不實導致崗位不匹配，一些不良人員、不誠信人員給企業造成經濟損失。

解決方法：通過使用人事管理系統，可以幫助企業解決上述問題，具體如下：

1）數位化人事管理。

員工檔案儲存在雲端，對已調到正規崗位的員工的工作軌跡進行全面歸檔和記錄。

2） 自動化招聘管理。

集中管理企業招聘需求，多渠道招聘，簡歷資料採集，招聘全流程線上流通，協同招聘，全面提公升招聘效率。

3）高效和真實的背景調查。

使用智慧型後台服務，避免候選人簡歷造假風險人員 降低招聘成本風險，避免商業利益衝突，避免經濟、技術、保密損失。

4）全方位的招聘資料報告。

實時跟蹤招聘進度，自動彙總各種轉化資料及效率報表，隨時分析匯出。

5）人才庫建設與啟用。

多節點人才資料儲存，支援自建資料庫，高效分類篩選，重複核對啟用，充分利用公司現有簡歷資源，及時啟用簽名候選人，幫助企業節省招聘成本。

如何做好人事管理工作。

一、人事管理的主要任務：

1.組織。 即制定和修改有關權力和工作職能職責的組織結構;

2. 計畫。 ** 針對員工需求制定人事投入計畫;

3.人員配備和使用。 根據工作需要，對員工進行招聘、調配、考核、獎懲、安置;

4.培訓。 協助員工不斷提公升個人工作能力，進行崗前培訓和在職培訓;

5.政治思想工作。 通過各種教育方式，提高員工的思想自覺性，激發員工的積極性和創造性。

6.人事管理研究。 總結和評估工作情況和程式，以改進管理工作。

二、主要人事管理工作：

1、招聘、錄用、培訓、績效考核、辭職等一系列流程，以及員工檔案的建立;

2、建立人力資源管理體系，協調好員工與各級管理層的關係，做好人事工作，不是那麼容易的。

3.人事管理的作用和地位。

1、助理參謀的作用：為了工作的整體利益，要為管理層提供好的建議，成為領導的好助手和幫手，只有這樣才能發揮部門和人員的作用;

2、僕人、上司：由於工作的特殊性，部門和人員的工作性質是確定的，要履行職責，為員工服務好，對各區域的工作人員進行相應的檢查和處理。

3.自律示範：部門和員工作為管理制度的制定者，同時也是執行者，首先要對自己嚴格，如果不能對自己嚴格，對別人就不能嚴格，對工作的威信就會產生很不好的影響。

4、部門人員的素質、知識、技能和資格都很高，這不僅要求我們有較強的服務意識，而且要求我們善於溝通協調，對員工心理有一定的掌握，對相關知識和技能有一定的要求。

四是要充分發揮本部門工作的作用。

我們不僅要做好團隊管理，更要做好制度管理，建立領導人力資源管理制度，即以知人為基礎的人事管理制度，以選人為導向的選拔制度，以育人的培訓制度，以人為核心的配置使用制度， 以及以留住人才為目的的激勵制度。

總而言之，人事管理的最終目標是保證工作的正常執行，為工作創造效益，這也是人事部門存在的價值所在。 從管理到工作層面，都要做到最好，用盡人才。 換句話說，管理的基本精神就是充分發揮每個人的才能，讓每個人的才能都朝著有利於實現目標的方向發展。

美國通用汽車公司前副董事長詹姆斯·穆尼（James Mouney）表示，人事組織管理是人類為實現共同目標而建立的一種聯合形式。