主位排擠副位，副位應該如何處理？

這個時候，副手只需要保持平和的心態。 只是面對並正常處理它。

如果是我，我會向主要工作解釋，我的工作只是為了更好地協助主要工作，而不是威脅他。

與主要官員交談。 找個時間與主力約好吃飯，表明不會威脅到自己的地位，齊心協力取得成就可以幫助他公升職。

副手應該得到主要職位排擠他的證據，然後反擊。 我想我能找到他的證據，然後努力工作，認真表現自己，讓領導能把注意力放在自己身上。

副手首先要做好自己的工作，這樣主職就不能掌握自己的錯誤，而且副手有很多權利，可以承擔公司更多的專案任務，這樣他在公司的話語權才會很高。

給出三個字的建議：“耐心”、“等待”、“去”！

主要職位排擠副職位的原因其實很簡單，就是副職位對主要職位的地位構成威脅。 但是，如果主崗的能力遠遠超過副職，就不用擔心副職會超過他。

所以，作為副手，你要清楚：你上面的人，也許他什麼都不如你，但人家擁有的是老闆的信任。

首先，不要讓衝突公開或激化。 因為在這樣做時，受苦的人必須是副手！ 老闆信任他而不是你，所以如果有衝突，那一定是他不是你。

但你比他強，越是說明老闆對他的信任度比你高得多！ 所以，面對矛盾，首先要學會“忍耐”！

最後，如果沒有機會，或者老闆被豬油蒙住了眼睛，那就自己找路吧。 這裡沒有地方住，有地方住！

這發生在我們單位。 部門負責人不懂業務，所以老闆給他派了一位專家作為副手。 如此一來，這個高手越是有能力，就越是被這個官職所忌憚。

他靠著和老闆的私交，把自己偽裝成厚厚的心黑心，在背後拼命算計排擠這個副手。 在此期間，他自己一次又一次地犯錯，給公司造成了數千萬的損失。 不知道這人給老闆倒了什麼搖頭丸湯，不但沒對付他，反而更有權力。

在這種情況下，副手辭職並離開了。

半年後，在這個專職蠻子的帶領下，各種後果爆發了，老闆後悔不已。

這個時候，你只能用實力說話，在工作過程中也可以更認真地工作，但不要在表面上傷害對方，要學會尊重對方，也可以多表現自己。

1. 不要試圖降低你的工作。

不要以為自己能把主幹活拉下來，當你有這種想法的時候，你就已經在職場的36個計畫中落後了。 你不知道這份工作的背景，你不知道他有什麼關係，你也不知道他為什麼排斥你。 所以，副職要做的就是做好自己的本職工作，要麼等上司公升職，遠離這個崗位，要麼等主職犯錯。

其次，讓主要工作看到我們在乙個群體中，並改變它的看法。

副手應該讓主要工作想到自己。 很多企業或者公司只有乙個大領導，但是副職卻很多，當你被排除在多個副職之外的時候，你需要讓你的老闆知道你是什麼樣的人，最好讓主營知道你是和他站在一起的人，你們和他同舟共濟。所有的不開心和不開心都可以消散，你是領導最好的幫手，所有的誤會都可以通過溝通來解決。

你要知道，這個世界上沒有永恆的敵人，只有永恆的利益，讓你的領導看到你自己的價值，他對你的態度就會從排斥變成信任。

3.忍耐。 >但話語分為兩端，如果已經到了不可調和的地步，那麼副功能就是忍耐。 如果你打了一條蛇，打了七英吋，你就不會開槍，如果你想開槍，你必須傷人。 面對主力工作的排擠和困難，做好自己的本職工作，然後暗中默默積攢自己的力量，等你積攢的力量足以打倒高層時，等待上面的人犯重大工作失誤，再在這種情況下火上澆油， 並努力使這個人**。

但你知道，前提是你必須做好你的工作，讓你的老闆知道最好沒有你，這樣你就有機會扭轉局面。

在工作中超越他，讓自己變得更好，凡事誠信配合，做實事，做好事，不搶功績，不積功勞，用最快的速度“拱”起來，有個位置。

配合主幹工作，這是理所當然的事情，不要覺得太委屈。 工作就是工作，你不能因為有情緒而影響你的正常工作。 不要總是想著愚弄對方，你有藝術行業的專長。

我想我可以在工作上超越他，讓自己越來越好，領導會更加關注自己，成為領導身邊的名人，對他生氣。

領導崗位上最難做的一定是副手，因為副職是最容易給主職施加壓力的，畢竟哪個副職不想成為正規軍，這種天然的競爭關係就存在，以至於主職在工作中往往會排擠副職， 那對於副職，要想反擊，就應該能盡量和主崗和好，該忍的時候主動忍耐，畢竟縣官還不如現在的管理，除了對名利無動於衷， 但也要把心思放在工作上，讓上級領導看到他們所取得的成就。

很多副手之所以被主職排除在外，是因為崗位不對，總是想在領導面前展示自己的成就，這會讓主職覺得自己沒有把自己放在眼裡，如果已經意識到情況不對， 而主位是不斷排擠自己，要想反擊，就要學會在主職面前不斷示弱，不管是先穩住主職尋求退路，還是意識到自己內心的錯誤，想要和主職有好的關係， 不管目的是什麼，畢竟不管是合適的時間還是地點，你都沒有優勢，只要領導要糾正你，你就一定逃不掉，除非你一直上過上線，但我相信，如果真的是這樣的話，你不會把領導的排外放在眼裡。<>

作為單位的負責人，想要反擊，可以先試一試扔石頭問路，既然已經當上了副職，那相信到時候一定有個伯樂願意提拔你，找自己的貴族，請他指點， 甚至通過他來匹配，與現任政治領導層和解。另外，你要奮鬥，爭取什麼，不是為了在下屬面前炫耀，而是要把所有的心思都放在工作上，要努力在工作中不斷取得好成績。 如果工作做得好，上級領導一定會看到的，這樣你就可以擺脫現在的專職領導指日可待了。

所以，作為副手，要想反擊，首先要拿出自己的成績，才是你和領導爭辯的信心。

面對這種情況，我覺得最好的反擊就是做出一些成績，然後讓對方印象深刻，這樣他才會有危機感，不會排斥你。

然後努力提公升自己的實力，讓老闆看重你，讓老闆給你公升職加薪。

你應該懂得如何反擊，同時，你應該學會與對方溝通，用自己正確的思維方式來應對這種情況。

作為副手，你首先要問自己，你想全職做嗎？ 在自己的地方做好工作是可以的，為什麼要見別人？

我不建議直接找到更高層次的反饋。 畢竟，乙個人可以被送到這個位置。 他在某些方面肯定有自己的不同，如果業務水平不好，那麼他的優勢在哪裡。

我擔任副手多年，從來不想擔任主要職位，第一次與他的工作發生衝突，但盡可能多地執行，然後進行溝通。 先執行他的安排，然後在執行過程中與他溝通（也可以要求員工這樣做）。

如果對方不聽，你必須儘量減少你對這件事的干預。 做好記錄，最後只要責任不落在你頭上，因為他的理由，把我尷尬的處境告訴領導。 然後，抓住機會從獨特的一面扭轉局面，讓領導者更好地了解你的能力。

即使你不必把他排除在外，你也可以讓領導找到你後解釋情況。 你的目的已經實現。

公司領導很好，但他們不明白商業是公司附屬公司的精神。 但領導者也想實現，這很好，因為她不了解業務，而且她沒有那麼多眼睛和耳朵。 作為下屬，我給她很多次建議，但往往沒有很好地執行。

所以，最後無奈，如果公司真的遇到這樣的領導，那麼就有必要分析一下你的公司和你的情況，如果你還需要積累，還需要學習，那就忍他片刻無所謂，好好積累，然後離開。 如果你真的想坐在主位，也希望在這家公司裡有所成就，那麼你必須說出你的期望和發現，但你一定要實事求是，不要隱瞞，不要欺騙，不要誇大其詞，有據可查，不能被針對，不能挖坑，還要把自己放進去。 一切都取決於對自己情況的分析。

職場真的很複雜，要想拿到副職並不容易。 三思而後行是絕對正確的。

作為副手，主要職位安排得亂七八糟，副手也可以反對不合理的要求，不執行的，一定要有自己的想法，不能什麼都聽別人的話。

然後你需要向他提出自己的意見，說出你的想法，並希望他能做出很好的糾正。

你應該和你的本職人員私下討論，你只需要對一些小事負責，在安排之前做出重大決定。

下面我來談談三點：第一，不管主崗的能力如何，但有一點，主崗之所以是主崗，就是要得到上級的信任，而且信任程度要高於副職！ 此外，工作越不稱職，信任度就越高。

其次，如果主崗的能力超過副崗位，或者不明顯遜色於副崗位，那麼主崗位就會激化衝突，很可能副崗位不僅不害怕，反而會故意挑釁副職。 如果副手盲目行動，將矛盾公之於眾，他很可能只會陷入主職的例行公事。 因為，這個時候，在上級眼裡，副職不如主職可信，能力也不對等，挑起矛盾、公開的，是副職。

在這種情況下，任何選擇兩者之一的上級都不會選擇副職而放棄主要職位。

第三，如果主職的能力明顯不如副職。 正如我之前所說，工作能力越差，你就越被信任，甚至其中一些不在桌面上。 因此，從表面上看，副手位置有更好的勝算，但實際上，仍然沒有勝算。

如何反擊？ 首先，從上級的信任開始。 首先，你要努力提高上司的信任度，然後找機會讓上司逐漸認識到你工作的本質。

當然，有時這種信任水平不是您想要提高的。 當主職真正針對的是副職時，副職往往沒有機會贏回在上級面前的印象。

第二，學會保護自己。 主要職位之所以排除副職，一定是他覺得副職威脅到他。 所以，這個時候，你要學會裝傻，隱藏自己的實力。

我見過一些副職，知道主職很嫉妒他們，但結果還是凡事往前衝，有不做點功績就不放棄的滋味。 結果呢？ 如果你做得好，人們會動嘴，你的努力將成為你工作的功勞。

如果它壞了，不要說你沒有提醒你，人們正等著拉你的辮子！

第三，等待合適的時機。

第四，隨時準備離職。

我認為，在這種情況下，副手只需要努力工作，把本職做好，給自己的辦公室帶來更多的經濟效益，讓他的領導看到他們的工作能力是最好的反擊; 在許多情況下，我們無法直面自己的工作，而只能通過個人努力相互對抗。

你可以選擇忍耐，也可以提公升個人實力，讓自己的成績更好，最好的方式就是溝通，雙方可以攜手共進，擁有更好的未來。

如果主位排擠副位，這個問題可以說是很常見的主位，我個人認為沒有必要排擠副位，因為首先你的位比他高。

如果位置較高，它會壓碎行人。 所以最好不要正面衝突，最好表現得溫順一點，給大家留下好印象，也讓段昊覺得你有害，但你必須在背後找出他的把柄，等證據充分了再舉報他，讓他下馬。