如何做好物料控制？ 物料控制的工作職責和工作內容是什麼？

MC：物料控制是指物料控制，其主要功能是物料計畫、請購、物料排程、物料控制（不良物料控制和正常的入庫和出料控制）等。 物業控制人的主要職責是：

材料分析使公司不僅沒有積壓的材料，而且不會停工等待材料。 物料管控工作有兩個方面：一是公司的銷售依靠訂單生產。

二是公司銷售訂單少，要看生產後的市場分析。 適用於接到生產訂單的企業。 首先，銷售人員收到訂單後，應將訂單傳送給物控部的PC人員。

並註明要求的交貨日期。 PC人員安排車間生產（有的由車間排程員安排，物料控制PC只傳單，以減少庫存）。 計畫生產的數量是請求到達訂單的數量加上動態庫存數量減去倉庫中的實物庫存數量。

生產部根據要生產的數量進行排程，並將排程結果交給物控部的MC人員。 然後，MC業務員計算訂單是否需要購買材料。 採購專案在生產訂單的前一天到達。

物料管控的目的：就是控制原材料等物料的採購，不要在近期內大量採購物料回庫，導致倉庫庫存過多，不要出現生產用原料還不到位的樣子。 最好達到恰到好處的目的，有權實現零庫存或接近零庫存。

物管人員的主要工作內容有：1、請購辦法和庫存基準的設定。 2、生產物料的分析、統計和**。

3、生產物料的徵用和剩餘物料的轉換。 4、與生產管理、採購等部門協調異常進料。 本款中的控制手段通常包括以下三點：

控制數量以滿足生產量的需求 控制進度以滿足生產期的需求 控制差額以滿足核銷和結算的需要 本部分的物料控制任務 控制物料的供應狀態，保證充足性，減少物料截止; 控制物料的流動狀態，確保準時，滿足交貨期; 控制物料使用狀態，保證有序，減少積壓。

物料控制崗位職責作品內容是：

1、負責生產計畫。

的配方。 2、負責根據生產計畫分解物料，制定物料需求計畫。

3、負責根據物料需求和物料庫存狀況制定物料採購計畫。 大廳襪子慢。

4、負責跟蹤物料到貨進度，確保物料按時到貨，對異常情況及時調整進度。

5、負責不合格品的退貨及**跟進。 好模仿。

6、負責原材料的控制和分析。

7、負責庫存枯燥物料的統計分析與報表，提出處理建議。

8、負責定期監控原材料庫存狀況，提出改進方案，持續減少庫存。

9、負責配合財務部、物料部、生產業務部進行公司整體盤點工作。

總結。 物料控制的基本技能1：能夠閱讀圖紙和圖紙BOM。

如果圖紙和BOM難以理解，則不要朝這個方向走。 物料控制必備技能2：熟練操作辦公軟體，熟練應用Excel基本功能（如：

vlookup、sumif、資料透視表等）。物料控制必備技能3：對你所申請的行業有一定的了解（畢竟招聘公司一般對你在某個行業工作多少年有要求）。

新手容易成為物料控制員嗎？

你好親愛的，這是高能的答案思雅為你解答。 對於新手來說，成為材料控制者很容易。

物料控制的基本技能1：能夠閱讀圖紙和圖紙BOM。 如果圖紙和BOM難以理解，則不要朝這個方向走。

物料控制必備技能2：熟練操作辦公軟體，熟練應用Excel基本功能（如：vlookup、sumif、資料透視表等常用功能）。

物料控制必備技能3：對你所申請的行業有一定的了解（畢竟招聘公司一般對你在某個行業工作多少年有要求）。

物料控制基本技能4：應用過ERP系統。 如：

金蝶、用友等系統軟體。 物料控制的5項基本技能5：熟悉原材料和貨架技術（了解這些，對你找工作有很大的幫助） 6項物料控制的基本技能6：

具有統計分析能力，善於溝通。

物料控制員的具體要求是要細心細緻、邏輯化、數位化，難點在於溝通協調，因為要控制交貨時間，面對採購，如果流程不順暢，就會有加班與否的感覺，取決於個人能力和工廠訂單的飽和程度。

充分發揮保障功能，以計畫準確性的增強和提高為改進方向，逐步建立健全物料計畫控制體系和物料消耗控制和倉庫管理標準。

規劃步驟。 1、通過對世界的分析，建立一流的業務資料庫和評價體系;

2、建立合格的業務資訊及相關採購協議，對業務夥伴進行分類，有效保證交貨時間，降低採購成本;

3、建立主要生產物料的採購週期資訊，以便業務部門回覆客戶的交貨日期;

4、持續提公升一流商戶供應質量，優化一流業務團隊;

5、對經營業績進行科學、全面的評價，持續改進經營業績;

7、不斷開發新的供應商，比價、議價淘汰不合格供應商，確保所有供應商都能及時使用公司的生產材料，質量合適，數量合適，價格合適，主動由被動到主動，使公司的生產經營順利進行。

基本材料效能及管理規範;

1、材料分類及基本屬性規範;

按規定的原則對所有物料進行分類，規範所有物料的名稱、質量等級、規格型號、計量單位等，並帶上物料的名稱、計量單位等基本資訊; 這項工作必須得到生產部梁成部和財務部的大力配合;

2、物料管理規範;

規範不同型別物料的管理部門、請購部門、採購方式、採購週期、安全庫存、庫存控制方式、儲存地點和用途，明確各類物料的管理資訊;

3、材料規格檔案;

根據材料的基本顫動屬性和管理規範建立材料規格檔案，材料控制必須管理材料規格檔案的實施和執行，確保所有管理和使用過程嚴格按照標準檔案進行，以達到統一的標準。

顧名思義，物料控制就是對物料的控制，既包括企業生產產品時進行的物料控制，也包括企業採購原材料時進行的物料控制。

工作內容： 1、生產物料的分析、計算及**。

2、異常進料與生產管理、採購、質量控制、注塑裝配等部門之間的協調溝通。

3、控制來料的有序存放。

4、及時消化庫存，轉換生產餘料，防止無效庫存的產生。

5、對於異常材料，應採用一些材料分析計算方法。

6.驗證倉庫庫存資料的準確性，特別是周計畫中的外部物料不能有任何錯誤。

7.分析延誤的原因。

8、對催促過程的步驟有清晰的認識。