物業管理早期干預問題及對策現狀 20

一是內容和作用不同，前期物業管理是物業服務企業針對新物業專案實施的物業管理服務; 前期干預是建設單位在物業專案開發建設階段引入的物業專業技術支援。

二是服務物件不同，前期管理服務的物件是全體業主，物業管理服務費按規定向業主收取，前期干預服務的物件是施工單位，施工單位按約定支付前期介入服務費。

《物權法》規定，業主可以自行管理財產，也可以委託物業服務公司或者其他管理人進行管理。

物業管理有狹義和廣義之分; 狹義物業管理是指業主根據委託合同委託物業服務企業對房屋建築及其裝置、市政公共設施、園林綠化、環衛、交通、生活秩序和環境外觀等管理專案的維護修繕活動。

廣義的物業管理應包括業主共同管理的過程，以及委託物業服務企業或者其他管理人的管理過程。

您好，物業管理早期介入的準備工作如下：人員準備就緒，後勤支援出動。

獲取和了解專案施工計畫和相關材料，以及現場調查。 ③.

與施工單位溝通，告知專案早期干預人員安排和工作計畫。 ④.制定專案早期干預的工作節點。

我不在乎。 按照合同和工作計畫對專案進行早期干預。 如果您有任何其他問題，請隨時繼續提問，我將隨時回答。

我希望我所學到的東西對你有所幫助！ <>

物業管理前期介入是指房地產公司開發選地、產品定位、營銷案例、規劃設計、工程施工及交接驗收的全過程，直至物業服務中心成立，為房地產公司提出合理的建議和意見，協助房地產公司提高房地產公司質量， 從而達到產品優化和日常物業管理便利的目的。

一般而言，物業前期介入管理工作主要包括專案規劃、設計評審、施工監理、質量驗收、問題反饋整改、合同管理等，要求物業公司具備一定的專業技術知識和能力，並能有效監督管理，為物業公司後期的經營管理提供保障。

在工程方面，物業前期參與專案管理，主要參與設計階段的設計評審、施工階段的工程驗收、交付階段的入戶驗收、驗房的承接。

物業施工前管理的主要業務流程圖。

物業專案早期介入的業務結構。

物業前期涉及的專案管理工作具有專案管理的特點; 專案碎片化; 資訊; 資料碎片化; 持續時間長; 排他性; 專業精神強; 需要多人協作。 目前，工作的主要工具是分散的計算機軟體和共享文件處理，過程的控制主要依靠人工行為，導致專案管理任務繁重，專案遺漏、遺漏專案，難以追溯，資料查詢和引用不便。

專案前干預專案管理的數位化、智慧型化平台應運而生，實現了專案前期工作的管理和執行的資訊化、資料化、智慧型化，從而減少錯誤，提高人力效率。