什麼是人才評估系統？ 有什麼用？

人才測評系統的應用場景越來越多，很多企業已經開始通過人才測評系統來評估員工的性格特徵和崗位，比如作為專案經理，我總是想從員工內部選拔領導，但這非常困難，那麼在團隊建設之初， 要把整個公司上上下下都透徹了解，這無疑是乙個大工程，如何判斷乙個員工，將來能不能有機會晉公升到領導崗位，這是乙個問題，另外，如何保證員工的整體價值觀與企業文化相一致？做了這麼久的專案經理，我深深體會到，要想掌握這一切，就必須有乙個靈活的資訊挖掘工具，幫助企業順利完成團隊建設任務，所以這時人才測評系統就派上用場了。

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1、明確人才測評與員工的關係

人才測評就是挖掘員工的潛在性格，也就是說，僅僅通過簡歷是不夠的，職業性格的屬性是壓倒性的，這會影響我們對崗位的適應性和認真性，所以做好人才評價工作有利於崗位的穩定性。 然而，員工的性格也會影響他們的職業和前景。

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二、人才考核體系的優勢

人才測評系統，相當於人才測評的公升級版，它可以對員工進行測評，無需重點考核，不受時間和空間的影響，可以指定用於招聘人員，還可以對大量的簡歷進行人才測評，達到篩選簡歷的目的，測評報告不僅能反映員工的個性， 還可以根據性格分析什麼樣的崗位，大大減輕HR的工作量，提高專案團隊面試的效率。

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3、人才測評制度的應用是什麼？

人才測評系統不僅可以應用於企業招聘，為面試官提供輔助材料，還可以用於人才儲備，面試不合格的人才，還可以整理歸檔他們的簡歷和報告，以備日後團隊建設和人才調配。 有效開發社會內部和企業內部資源，提高人才流動效率，使人力資源管理更加科學化、定製化、系統化。

在人力資源管理中，“找對人才，把對崗位”是乙個非常關鍵的問題。 “找對人才”就是找對人，“放對崗位”就是“合適人選、崗位匹配、動態調整”。 為了“找到合適的人才”，需要用一些方法和工具對人進行考核，以識別人才，儘量減少單一主觀判斷造成的人才誤用和流失。

國外較多採用MBIT、Holland、Thomas等，以及國內的T12職業考核體系。

主要用於企業，一般用於招聘、人才選拔、企業人員考核與盤點、管理人員考核與盤點、管理人員儲備、校園招聘，最後更好地實現崗位匹配。 也可用於個人使用，一般作為學生在進行職業規劃時的參考。

人才測評是指對個人在各種能力、性格、行為等方面進行測試和評估，以期通過科學的方法評估個人的潛力和長處和短處，並提供有針對性的發展建議。

人才測評可以幫助企業更準確地了解員工的能力和特點，從而在人才選拔、培養和管理方面做出科學決策，提高人力資源利用效率。

同時，人才測評還可以幫助個人更好地了解自己的能力和特點，從而制定有針對性的個人發展計畫，提高自我意識和自我管理能力。

常見的人才評估包括智力評估、性格評估、行為評估和能力評估。

人才測評是指基於心理學、行為科學、管理學、統計學、計算機技術等技術，通過對人員知識水平、能力、個性特徵、專業傾向和發展潛力的綜合測量和評價，為人事決策提供支撐資訊的科學綜合的人才選拔方法體系。

人才測評是通過心理測試、情景模擬等客觀方法，衡量人的能力、水平、性格特徵等因素，根據崗位的需要和企業的組織特點，對其素質、發展潛力、性格特徵等心理特徵進行科學評價。

國內最專業的人才測評工具：包括外部招聘、選拔晉公升、培山培養拓展、人才儲備等10餘種不同的應用解決方案。 它嵌入了100多個各級工作模板和43個類別和模板，適用於金融、計算機、房地產等行業。

1、以人為本的評估（認知能力評估、情感能力評估、工作價值觀評估、心理風險評估、職業綜合評估、管理人員綜合評估）;

2、以崗位為中心的考核：領導力梯隊模型、銷售潛力評估、管理潛力評估、基層員工勝任力評估、管理勝任力評估、高層領導評估、360度評價反饋等）。

3.移動考試;