你如何管理乙個親力親為的老闆？

作為領導，你自己做很多事情，如果不信任下屬，只會讓自己越來越忙，不僅會造成工作效率低下，還會讓下屬產生負面情緒。

不，這樣的領導會讓你的下屬覺得你不信任他們，你應該把工作合理地安排給每個員工，你所要做的就是對工作進行複核。

這樣做不是很好; 我們應該給下屬一些工作，適當地給他們一些權利，選擇一些更有能力的人來做事。

做乙個什麼事情都自己做的領導者並不好。 工作在工作中應合理分配。

在這個問題上有不同的意見。 x0d x0a 反對領導者領導整個團隊，如果一切都由他自己完成，團隊精神就無法體現出來，而乙個好的領導者之所以會領導，關鍵是因為他在管理過程中表現出的威信。 作為領導者，只有擁有強大的權威，才能吸引下屬心甘情願地努力工作。

聲望的好壞決定了領導的水平。 x0d x0a 同意，乙個好的領導者有時必須親力親為。 一方面可以提高決策效率，另一方面可以使領導者有效地控制具體工作的全過程。

當乙個企業處於創業初期，處於粗放經營的發展期延長期，在企業規模小、專業人才匱乏、內部管理機制不完善的情況下，領導者需要自己動手，不僅要作為戰鬥員，還要作為指揮者。 但是，隨著企業的不斷發展壯大，對精細化管理的要求越來越高，正處於內涵發展期，企業規模不斷擴大，專業人才越來越豐富，內部管理機制不斷完善。 x0d x0a 的結論是，無論觀點如何，作為領導者，你必須明白，下屬能做的事，都應該被授權去做，而領導應該只做領導應該做的事。

無論下屬下放什麼，領導者都必須克制自己，停止干涉; 領導者只需要處理那些對權力下放沒有例外的事情。 根據事情的緊迫性和你所處的環境，你應該決定是否要自己做，而不是自己做所有事情。 這種不願意下放權力的領導，最終只能把自己弄得筋疲力盡，部門團隊也發揮不了應有的作用。

明智的領導者不會採用這種管理模式。

領導力是一種管理能力，如果你自己做某事，那不是領導力，而是勞動。 領導力就是要有做事的方向，給團隊方向感和使命感，能引導團隊前進。 任務可以合理分配，是一種合格的領導形式。

領導者相當於乙個組織或團體的大腦，起到組織和引導方向的作用，是注重戰略的人，所以他不必自己做所有事情，否則他就不是領導者，乙個好的領導者應該把權力下放給他手下的人， 這樣他就可以完成他的工作。

當然不是，什麼都自己做，還叫領導嗎？

不好。 因為你會把自己累死，你會培養出一批無能、懶惰的員工，最後你會越來越累，公司會越來越差。 你只需要站得高，放眼遠遠，找幾個領導能力好的下屬作為你的得力助手，然後給他們分配任務，再讓他們把任務分給基層員工，這樣你就不會那麼累了。

不好，你是領導，你要把領導的作風拿出來，什麼事都自己做，可能會讓員工看不起你，或者不尊重你，這不是什麼好現象，你應該做你該做的事，找員工去完成其他事情，不然你招這麼多人幹什麼。

我覺得這樣不好，公司裡的事情太多了，領導不能自己做所有事情，員工容易偷懶。