什麼是生產和物料控制 生產如何控制物料

導語：物料控制是按照物料計畫對物料的申請、接收、物料發放和使用進行監督管理的過程。 那麼，問題來了，如何控制生產中的材料？

1）制定單位產品物料消耗定額，實行物料揀選定額和定額供應定額。

2）收發物料時要檢查物料的質量和數量，防止進料時出現錯誤、變質和混合。

3）仔細填寫相關原料消耗量。記錄、分類賬和報表，例如物料使用預算表、物料需求分析表、庫存庫存清單、庫存損益表。

4）嚴格的制度和紀律，防止跑、跑、滴、漏等損失和浪費。

5）密切關注生產節奏，及時供貨，防止破損，避免停產。

6）工作完成後，及時清理丟失的原材料。

1）物料的規劃與控制：

即根據專案主合同交付進度表、車間生產計畫和專案技術檔案確定物料需求計畫，並根據實際情況和專案技術變更通知等檔案隨時調整物料需求量，控制專案物料採購進度和採購量。

2）生產計畫：

根據專案主合同交付進度表和物料採購進度計畫編制車間生產計畫，並根據實際情況和專案計畫隨時調整，使車間生產計畫與專案主合同交付進度一致。

3）採購：

根據車間生產計畫，準確分析生產所需物料，制定完整的採購計畫; 嚴格控制首商的發貨時間和發貨數量;

4）材料與採購研究：

收集、分類和分析必要的資料以尋找替代材料; 主要採購材料的趨勢; 分析業務的成本和能力; 開發新的、更高效的資料處理方法，使材料系統更高效地工作。

5）來料質量控制：

即對第一商家的交貨情況進行及時檢查，及時發現來料的質量問題，使第一商家有足夠的時間對產品進行加工或重新出具，從而確保車間及時拿到物料，並確保送到車間現場的所有物料都是合格產品。

6）材料傳送和接收：

負責物料的實際收貨處理、來料質檢的質量驗證、通知、物料到使用和儲存地點。

7）倉儲：

與儲存倉庫相連的物料應正確儲存和儲存，對儲存過程中可能變質或腐蝕的物料，應按一定的防腐變質方法進行清洗、保護、特殊包裝和儲存。

8）庫存控制：

定期檢查物料庫存狀況，加強物料進出庫管理; 及時了解庫存變化，發現異常情況（包括物料不暢、庫存積壓或庫存為零），並及時向採購部門報告。

生產控制（PC）是做生產計畫，又稱生產控制，主要目的是保證生產計畫和生產進度的控制。 物料控制 （MC） 的目的是減少庫存，同時確保滿足生產要求。 為減輕資金壓力，主要功能有物料計畫、請購、物料排程、物料控制（不良物料控制和正常進出物料控制）等。

生產計畫與物料控制統稱為PMC，是生產總監、生產經理、生產計畫相關人員、車間主任、物料主管、採購主管及相關人員需要掌握的，萬斯管理諮詢公司的PMC生產計畫與物料控制課程可以幫助掌握技能，幫助掌握生產管理和精益生產的概念， 銷售計畫、生產計畫、物料計畫原則、物流計畫和物料庫存控制、動態計畫和跟蹤措施等。

生產計畫的目的是確保控制生產的成功完成。

物料控制的目的是在保證生產滿意的前提下減少庫存。 減輕資金壓力。

降低成本，增加利潤，縮短交貨時間，保證質量。

一般來說，企業有兩個經濟目標：生存和利潤，所有的管理效率工作都是在這兩個目標下尋求最大的實現率。 物料管理的目的是使企業能夠以最低的成本和理想快捷的工藝，及時、適量、適價、適質量地滿足使用者部門的需求，從而減少損耗，使物料效率最大化。

永凱提出，物資管理的目標主要體現在以下幾個方面：

正確規劃您的材料。

適當的庫存管理。

加強採購管理。

盤點等等。

大處說就是保證交貨期，增加利潤，小處說，就是讓企業生產有序，減少庫存，減少成本和浪費。 如果你想做好生產計畫和物料控制，可以試試永凱APS全面解決生產計畫和物料控制。

一方面，計畫生產計畫滿足客戶要求的三要素：交貨期、質量、成本; 另一方面，它使企業獲得適當的效益，並精確地準備、分配和使用生產的三個要素，即“材料、人員、機械和裝置”。

生產計畫的目的是確保控制生產的成功完成。

物料控制的目的是在保證生產滿意的前提下減少庫存。 減輕資金壓力。

物料控制有多種型別：

1、採購控制 2、進貨控制 3、揀貨控制 4、消耗控制 5、庫存控制你說的太籠統了，如果需要具體一點，可以根據自己的需求幫你分析;

我是物料控制主管 151327241 如果你需要它，你可以給我乙個點，謝謝！