伴侶之間如何相處？ 你如何與你的伴侶相處融洽？

本週，薛志謙.

與李雨彤的那件事，終於平靜了不少。 冷靜下來，仔細回顧這一系列的糾葛，除了“愛”字，還有乙個字“利潤”，那就是錢。

薛之謙也說過，自己曾和李雨彤合夥開店，和李雨彤是情人，同時，他也有合夥人的身份。 兩人互相撕扯，無情的材料層出不窮，其中最重要的關係之一就是合夥的利益受到威脅。 喧囂都是為了利潤，喧囂是為了利潤。

雖然“被愛，誰多誰少”，但感情遠不如利益多少清晰。 所以，今天，我在網上搜尋了一下，和你聊了聊合作夥伴。

創業圈裡有一句話，“找合夥人比找老婆難”這是真的，合夥人不結盟，公司真的很難往前走，因為這個團夥分散了，甚至互相反目成仇。 別說一家**店，市值1000億的大公司，都經不起合作夥伴的撕扯。 那麼，企業應該如何選擇合作夥伴呢？

1.價值觀的融合。 大格局必須基本相同，事情的決策依據也要大致相似，否則你要大，他要實現，你要做多，他想做短，一鍋吃難。

2.利益分配應盡早明確討論。 在這個問題上總是諱莫如深，或者詭計多端。

要麼是大傻瓜，要麼是你不成熟，不等革命成功，肯定會有內訌。

3. 誠實。 合夥賺錢，誠信為先，以誠相待。 不要在乎你的伴侶對你做了什麼，先做你自己！

4.能力互補。 這是顯而易見的，你是在找合作夥伴，不是為了找錢，而是要找乙個能與你能力相輔相成的人，比如乙個懂技術，乙個懂市場，這樣合夥人組合才有意義，可以相互依賴，長遠發展。

5.要有寬容的心態。 “喜歡就在一起，不喜歡就分開，拖著最疼”，愛情中的名言在這裡也恰到好處，在與他人合作的路上難免會遇到分歧，能解決的矛盾可以盡可能地解決。 和平分手的合夥人，離開後，處處都能維護原公司的名譽和利益，而眾所周知的分手，不僅毀掉了他們的名聲，也損害了公司的利益。

總之，不管和誰合作，雙方都要有正確的心態，制定規則，簽署協議。 他們都是兄弟。

算賬。 有時，每個人都可以制定規則。 最後，如果你是乙個小型和微型企業。

我沒有人脈，也沒有資源，所以我來搜尋網際網絡。 Sou.com 深入挖掘市場中小企業存在的問題和需求，針對不同中小企業的需求，推出轉型方案，幫助中小企業，從而以低成本獲得高效率，是好夥伴！

與合作夥伴相處的方式是1：誠信原則：合夥企業賺錢，誠信至上。

對彼此誠實，不要在乎你的伴侶對你做了什麼！ 先做你自己！ 二：

客觀原則：求同存異，保持微小差異！ 讓小事順其自然，大事不混淆，準確看待共同目標價值，把握大局。

3.信任原則：伴侶最忌諱相互猜疑，相信任何時候，只有你的伴侶才能把利益的天平放在你這邊。

第四，寬容原則：彼此之間的寬容和理解可以使夥伴關係走得更久。

五：吃苦原則：多吃點小損失，讓對方佔便宜多，要知道沒有絕對的公平合理。

只為你的伴侶做更多的事情。 六：溝通原則：

己所不欲，勿施於人，始終把你的伴侶當作真正的朋友，不要用金錢作為你們夥伴關係的紐帶。 七：公平原則：

多看別人的長處，少看別人的短處; 相互學習，共同進步。 九：溝通原則：

不要打肚皮官司，有什麼想法也不要讓他們過夜，多溝通。 十：堅持原則：

敢於堅持自己的原則，捍衛我們與你的生命共同制定的規則，為你的伴侶盡你最大的努力！

1、合作夥伴的選擇要值得信賴。

合夥、信守承諾是對合作夥伴的最低道德要求，也是最基本的要求。

其次，合作夥伴的選擇必須志同道合。

道是不同的，他們彼此不合謀。 合夥創業，彼此之間最直接的認可就是志同道合。

第三，合作夥伴的選擇必須相互優勢互補。

如果你和你的伴侶的長處和短處能夠互補，那麼你們的合作可以稱為互補，企業成功的機會會更大。

如果合夥人彼此相處，他們仍然應該關注利益，因為合夥人仍然有共同的目標，或者盈利，同時他們必須把利益分配好，最後，他們必須共同努力把這件事做好。

伴侶在相處的時候，最好是對對方有足夠的了解，才能找到合適的相處方式。

例如，它可以基於對方的性格、做事方式、底線等。 做乙個全面的了解，你們就會相處得很好。

與合作夥伴相處是一門藝術，合理處理合作夥伴之間的關係可以保證企業的長遠發展。

如果合作夥伴之間沒有共同的溝通與合作，那麼他們之間產生的一些利益就會發生變化。

三觀要一致，優勢要互補，各有各的路，雙方都有創業能力和創業心態。

誠信是最重要的，沒有誠信，就不可能建立夥伴關係。

1、首先，要凝聚共識，贏得信任。 如果人們一開始不信任彼此，就很難一起工作。

二是建立一套合作規則。 凡事都要按照合作的規則去做，問題不能只靠感情來處理。 這是最重要的一點。

比如，雖然每個人都擁有50%的股份，但是我負責做好人事的權利，即使你有更多的股份，你也不能干涉。 你不能說你有乙個朋友想進來，你可以讓他進來。

我最後必須同意，因為大家事先都說過，這個權力是我的最終決定。 或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友，不會一起做生意，很難一下子拒絕，但這個人其實你不喜歡，覺得不合適，但最後你為了面子同意了。 實際上，這是錯誤的。

是的，在業務上合作，我們不應該小心，但它指的是非原則性的問題，如果是原則問題，我們必須小心。 如果你們能在原則問題上放棄，那麼我認為你們的合作最終會失敗。

以封閉的方式相處是一門藝術，合理處理合作夥伴之間的坦誠關係可以保證企業的長遠發展。

是什麼造就了乙個好的合作夥伴。

以前，那些認為自己需要一直有三種觀點的人，主要是為了有乙個共同的目標，但後來我意識到，你會因為家裡的各種情況而不斷調整自己的目標。

後來，在經歷過失敗之後，我也反思過，最好的合作夥伴必須相輔相成，沒有辦法保證每個人的目標都是一樣的，但是如果兩個人需要對方，他們自然不會分開，他們可以永遠合作。

顯然，這樣的夥伴會出現，他們都覺得自己是不可或缺的，但作為乙個集體，必須只有乙個領導者，否則就不是乙個集體，不是乙個團隊，而是乙個幫派。

經歷過大大小小的失敗後，你會慢慢發現乙個詞，叫做“頻率”，其實合作夥伴不怕誰更重要，也不怕目標是否相同，也不需要互補，最重要的是頻率相同， 因為這個世界上的一切都是人為的，所以選擇合作夥伴主要是為了增加實力，而功率的最大化一定是頻率的一致性，而不是頻率的速度。

一點點分享，祝大家找到乙個完美的伴侶。