成本管理活動，成本管理包括：

答：活動成本法、運營成本管理與運營管理圈的關係如下：（1）兩類運營成本管理和運營管理的分析物件相同，都是以集群管理的運營為基礎，以運營為控制手段;（2）分析方法相同，即採用價值鏈分析法，利用活動成本法提供的資訊，研究運營過程中各環節的相互聯絡，找出非增值操作並排除; （3）我們致力於持續改進我們的價值目標。

活動成本核算、活動成本管理與運營管理的區別如下：（1）概念不同; （二）目的不同; （3）視角不同; （4）分析重點不同; （5）手段不同。

答：活動成本核算、活動成本核算和活動管理之間的區別在於：

1）概念不同：活動成本核算的基本思想是“活動消耗資源，產品消耗運營”。活動成本管理是應用液體猜測作業成本核算提供的資訊來管理生產水平，從成本的角度合理安排產品或服務的銷售組合，並尋找機會改變運營和生產流程，提高和提高生產效率。

運營管理是一種新的管理理念，它已經超越了成本資訊的範圍，運營鏈和價值鏈的概念貫穿於經營活動的全過程和各個環節，注重產品設計、及時生產系統、產品質量、顧客滿意度等，以提高企業的管理水平。

2）用途不同：活動成本核算的目的是在活動的基礎上，為企業提供產品、客戶服務等成本物件的準確運營成本資訊;運營成本管理的目的是減少或消除非增值運營活動，降低成本，提高整體效率; 運營管理的目的是在運營總量和客戶需求源頭之間架起一座橋梁，以客戶滿意為目標，不斷改進和優化企業的價值鏈，以更少的資源實現企業的整體經濟價值最大化，進而不斷提高企業的市場競爭力。

3）不同視角：運營成本核算和運營成本管理更注重從微觀和區域性角度解決運營中的具體問題，注重運營層面;運營管理站在成本管理與非成本管理的巨集觀和全域性視角上，視野更廣闊，領域更廣。

4）分析的側重點不同：作業成本管理分析的物件主要以生產過程分析為主，其方法是“業務過程分析”。除了生產過程，運營管理分析的重點也是分析龍頭商家和客戶等上下游運營鏈，即分析完整的運營鏈。

5）手段不同：活動成本核算法聚焦成本的原因，即成本動因，根據資源消耗的因果關係分析運營，通過控制運營來加強成本管理。事實上，活動成本管理是以運營鏈和價值鏈分析為手段，在企業內部成本管理中提高績效的。

通過產品設計、準時制生產系統、柔性製造系統、全面質量管理等先進的管理理念和生產方法，對運營管理進行全面管理。

成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和績效評估。

成本管理由成本計畫、成本計算、成本控制和績效評估四個內容組成。 成本管理是指企業生產經營過程中的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等一系列科學的管理行為。

成本計畫是成本管理戰略的制定，也是成本管理的規劃，是對成本管理的整體把握，並為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。

成本計算是根據一定的成本物件，對生產經營過程中發生的成本和費用進行收集，以確定每個物件的總成本和單位成本的一種特殊方法。

成本控制是確保成本在預算估計範圍內的工作。 根據估計值測試實際成本，標記實際或潛在偏差，進行準備，並採取措施使成本與目標保持一致。

為什麼說運營成本管理的廣泛管理是現代企業成本管理的發展趨勢？

因為活動成本管理是以活動成本核算法為基礎，以提高客戶價值、增加企業利潤為目的的一種新的集中管理方法。 活動成本管理是一種現代的基於成本的計算和管理模式，符合戰略管理思想的要求。 它既是乙個準確的成本核算系統，也是乙個提高績效的工具。