如何加強建設工程造價管理

摘要：隨著市場經濟的深入發展，國家對建設工程的投資預算估算越來越準確，減排幅度逐漸增大，建設企業利潤空間越來越小。 在這種經濟低迷的狀態下，建築企業要想在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須走加強內部成本管理、開源節支、提質增效的道路。

對此，我認為只有加強專案的成本管理，實施有效的成本控制，降低成本，才能實現目標利潤最大化。 如何加強專案成本管理，本文提出了五個有針對性的方面。

1、完善專案成本控制體系，提高專案管理人員素質。

成本控制系統是以專案經理為核心，專案領導班子，各業務部門管理層和運營層級的成本管理網路系統，系統各層級承擔著重要的成本控制任務。

專案造價管理是在保證工期和質量達到要求的前提下，將成本控制在計畫範圍內。 專案部應首先根據企業內部經濟承包責任編制自己的直接費用和現場預算，並逐層分解到專案部各部門，落實到大家。 專案經理要帶頭增強降本意識，要求各部門和員工嚴格落實目標責任制，做好月度成本規劃，提高成本預算和實際成本分析質量，保持專案成本可控。

同時，專案部也要根據每月專案進度組織成本控制分析，及時調整和改進成本控制的重點和糾正措施，加強管理人員。

這是乙個複雜的過程，必須從施工的各個環節、材料成本和質量的雙重控制、人員數量與培訓安全的結合、機械資源的合理配置、管理中充分發揮檢查監督的作用。 只有完善成本控制體系，明確成本控制內容，杜絕浪費，把質量關，才能提高企業效率，樹立良好的行業口碑。

《民事訴訟法司法解釋》第二十八條規定，建設工程合同糾紛按照房地產糾紛管轄。

工程建設專案的成本管理不僅涉及人員眾多、部門範圍廣，而且難以平衡各種資源的分配。 1M建築是建築工程行業一款標準化的工具箱管理軟體，其中專案成本和公司費用管理工具是以簡單直觀的方式實現專案成本的動態監管和公司費用的控制。