房地產公司對城市公司的績效考核計畫是什麼？

專案績效考核特點：磨梁開發企業對專案的管控模式和組織形式不同，專案的定位和考核重點也不同; n 專案開發周期長，專案績效考核週期（一般為年度）往往滯後於常規績效考核週期（一般為月度或季度）; n不同的專案開發背景和條件不同; n 與其他行業相比，專案開發過程中人員流動率高。

b）專案考核指標體系設計：一般來說，以區域公司或專案公司為房地產開發企業總部主要利潤主體開發的專案的考核重點為專案利潤考核和進度考核。

與利潤目標相關的指標包括計畫目標、成本和費用以及利潤目標; 與開發進度相關的指標包括土地權證辦理、拆遷安置、方案設計、審批建設、工程建設等專案開發重點節點規劃。

但是，由於專案特點不同，每個專案的考核指標體系設計應根據專案的不同特點進行設計。

對於大型房地產開發企業，往往設立區域公司或城市公司這樣的二級管理單位，那麼對專案的評估應區分是區域公司在新開發區開發的專案，還是區域公司開發的處於開發階段或成熟穩定階段的專案， 從而有針對性地制定不同的專案考核指標。

c）專案績效考核的時間安排：在乙個專案週期（結算）結束後的指定時間內，根據專案計畫指標的完成情況和盲評後的結果對專案進行考核，從長遠角度有利於區域企業的激勵和約束。

d） 專案績效考核結果的應用：n了解和評價專案負責人（區域公司或專案公司經理）對公司績效的貢獻;n 為專案負責人（區域公司或專案公司經理）的薪酬決策提供依據; n 為專案負責人（區域公司或專案公司經理紮麗）的晉公升和調動等人事決策提供依據。

總結。 你好，親愛的。 房地產企業績效考核管理措施一般包括以下幾個方面：

績效考核目標的確定：房地產企業的績效考核目標應與企業的發展戰略和經營目標相一致，根據企業的具體情況制定，並在一定時期內進行評估和調整。 目標應該是具體的、可量化的和可實現的，以便於評估和激勵。

考核指標的制定：根據企業的發展戰略和經營目標，結合行業規律和市場規律，制定相應的考核指標。 這些指標可以包括銷售業績、市場份額、客戶滿意度、企業形象、專案質量、投資回報率等。

指標的設定應能夠衡量企業的核心業務和價值創造能力，具有可比性和可操作性。

你好，親愛的。 房地產企業績效考核管理措施一般包括以下幾個方面： 績效考核目標的確定：

房地產企業的績效考核目標應與企業的發展戰略和經營目標相一致，根據企業的具體情況制定，並在一定期限內進行評估和調整。 目標應該是具體的、可量化的和可實現的，以便於評估和激勵。 禪宗考核指標的制定：

根據公司的發展戰略和經營目標，結合行業規律和市場規律，制定相應的考核指標。 這些指標可以包括銷售業績、市場份額、客戶滿意度、企業績效、專案質量、投資回報率等。 指標的設定應能夠衡量企業的核心業務和價值創造能力，具有可比性和可操作性。

績效考核流程設計：績效考核應包括目標設定、指標制定、資料收集、績效考核和結果反饋。 在每個環節中，都需要有具體的負責人和時間節點，以保證評估的及時性和準確性。

績效考核資料的收集和管理：績效考核需要大量的資料支援，包括內部資料和市場損失資料。 因此，有必要建立統一的資料採集和管理機制，保證資料的準確性和及時性。

同時，也要建立相應的資料分析和報告機制，方便對績效的監測和分析。

績效考核結果的反饋和激勵：根據考丹審核結果，對業績優異的員工和團隊進行及時的表彰和獎勵，對業績不佳的員工和團隊進行激勵和培訓，以提高績效水平和工作效率。 同時，也要建立相應的績效反饋機制，方便員工了解自身的績效和改進方向。

<>房地產業績非常重要，它是員工工資的直接**，每乙個業績細節都會影響最終的工資收入。 中大諮詢將為您介紹房地產經營的表現。

一是考核的基本情況。

1）評估的目的。

為銷售經理和員工提供有效的溝通方式，有效評價房地產銷售人員的工作績效，及時改進和提高工作質量，激勵業績突出的員工，鞭策落後員工，全面提高企業管理水平和經濟效益， 這個程式是專門制定的。

2）評估形式。

它以績效考核為主，在各種考核形式中綜合運用。

3）評估週期。

銷售人員採用月度考核的方式，由銷售經理統一進行考核。

二是績效考核操作辦法。

1）績效考核的原則是對銷售人員進行考核。

銷售人員的績效考核與部門銷售業績和個人的銷售業績掛鉤，個人的銷售業績決定了自己的收入，對銷售人員實行綜合評分制度。

每月一次的銷售部門綜合考核，按照銷售部門排名前10%（不含主管）和後10%（不含主管）的實際數量進行考核，實行最後淘汰制。

內部人才競爭採用公平公正的“賽馬制”，優秀銷售人員按中層幹部分配，人才按企業內部分數分配。

評估時間一般安排在每月5日。

三、評審標準：

銷售業績（60%）+業務水平（20%）+綜合素質（20%）=綜合得分（100%）

4、評分標準：

銷售業績=（實際銷售面積2個月內銷售部門總銷售面積）*100

業務水平=（專業熟悉度+專案熟悉度+業務熟悉度）*100

綜合素質=（接待禮儀+工作態度+表達能力+親和力）*100

注：業務水平和綜合質量評價由各專案主管和市場經理各佔50%。 每次評估前 5 天最高分為 100 分。

5、定期在公司內部董事會報告中公布優秀銷售人員，同時向分數墊底的兩名銷售人員出示“黃牌”。

迪旺集團的績效考核和薪酬制度。

簡介：1公司員工的薪酬結構為功能性工資+生活費+績效工資，績效工資佔工資的比例為20%。 職能工資和生活費按月按時發放，績效工資按月累計，直至年中、年末，按績效發放。

2.員工試用期為3個月，試用期內的工資標準為試用崗位的試用期工資。 （工資標準見附表）。

3.試用期必須考核，考核合格者享受聘用崗位正式工資。

4.所有正式員工必須參加年中年末的績效考核，考核分為幹部考核和員工考核，實行360度考核，幹部考核由管委會負責，員工考核由部門經理負責，行政人事部監督指導， 並接受員工投訴。根據績效考核結果，進行硬性排名（分為幹部排名和內部員工排名）。

排名呈正態分佈，10%優秀，20%良好，40%一般，20%及格，10%差。 最優秀的人享受加薪、績效獎金、培訓、晉公升等獎勵，中間80%的人按績效得分發放績效獎金，差的必須被逼走。 轉正不到6個月的人無權加薪。

5.連續兩年幹部考核不合格者，予以淘汰。 優秀員工等幹部可競聘崗位。 連續兩次員工考核不合格者，淘汰淘汰。

6.除了加薪、績效獎金和培訓外，激勵措施還包括年終分紅和配給。 年終分紅根據公司的效率水平和等級係數支付。 **具體配給方式由公司上市後總經理決定。

北京大學、中大諮詢、麥肯錫、羅蘭貝格、IBM AMT