如何在集體中建立自己的權威？

如果你想在乙個集體中建立自己的權威，你需要有一種可以壓制群體成員的威嚴，你也要讓他們對你深信不疑，並通過做一些讓他覺得你是乙個有能力和值得信賴的人的事情。

成為合規的榜樣。 作為領導者，你不能凌駕於系統之上，如果你遵循系統，你的員工能做到嗎？ 如果領導遵循制度，下屬就會效仿，每個人都會忠實地效仿。

2、乙個優秀的領導，要盡量表揚下屬的才能和成就，要盡量尊重下屬，抑制自己的虛榮心。 你應該把自己放在後面，這樣下屬才會為你盡力而為。 3.事實上，除非你致力於培養人才，否則你不會發展自己。

乙個好的領導者 回顧自己的經驗，他會發現，最有成效的階段是他幫助培養了一批人才的時候，如果他能為組織培養出一批優秀的管理者，對組織也會有很大的好處，即使他們中的一些人離開組織去其他組織工作。 4、乙個領導者不僅要訓練下屬提問，還要提出深思熟慮的解決方案和解決問題的建議，這樣不僅能為你節省大量時間，而且最重要的是培養下屬的才能。 5.不要害怕承認錯誤，你會驚訝於有些人花在試圖擺脫錯誤上的大腦和時間，事實上，這是沒有必要的，乙個人不可能永遠是對的。

不要急於求成。 我們要注意的是，要想建立自己的威望，不可能一蹴而就，每個人都需要有乙個了解你的過程，了解了你之後，才能有明確的判斷，才能進一步支援你，支援你，建立自己的威望，我個人認為，首先， 你必須有自己的價值！說白了，你要說服別人！

比如對於公司的下屬，就要獎懲明確！

首先，我們不能猶豫不決，但必須採取堅定的立場。 其次，要言出必行，不能亂言而行，要有責任心，要有擔當能力。 最後，你必須以身作則，你必須說到做到。 這是建立自己的聲望最重要的事情。

注重責任心，在工作中要有責任心，面對困難敢於挑戰，敢於面對批評，有大局意識。 誠實而簡單。 你要做乙個好人，正直，對身邊的人誠實，這樣才能讓別人覺得你誠實可靠，樸實無華，當我們能讓別人覺得腳踏實地的時候，自然會有人信任我們。

你自己的形象很重要，這是第一印象，包括你自己的著裝，你要穩重得體，不要穿得不倫不類，也不要太追逐潮流，因為你是領導者，你的形象會給人一定的影響力。 語言不應該是官方的，它應該簡單而樸實，讓人們接受。 最主要的是放下領導者的官方框架。

要想建立威望，首先要能被別人信任，也就是讓人覺得你是乙個靠譜的人，願意相信你，其次要樹立自己的威嚴，也就是要有領袖的風度，能同等重視與你做事的風度和權威。

個人氣質佔一部分，你必須說到做到，做你做的事。 嚴格遵守企業各項規章制度，不拖延，行動積極果斷，在集體討論中有自己的想法和主張，不盲目附和。

俗話說，榜樣的力量是無限的，你的執行力會極大地影響下屬的執行力。 所以，凡事都能自己做，就盡量去做，只有你帶頭，你的下屬才會受到你的影響。

除了能力，你說的很重要，你答應別人的事情一定要做好。

如果你做不到，不要只是承諾。 建立你的威望的第一步不是你有多強，而是你是否值得信任。

為下屬創造良好的環境，有榮譽感，要有進步，先考慮下屬，幫助下屬解決個人事務，讓下屬感激你，但你要有原則，不能違背原則。 盡量幫助下屬完成任務。

做事嚴謹細緻，尤其是那些重要的工作，要認真對待，每件事都要小心翼翼，不要犯各種低階的錯誤，否則，如果出現錯誤，大家都會覺得你不靠譜，講究敬業和敬業。

試著站在下屬的角度看問題，了解下屬的困難，及時肯定下屬的工作，及時表揚。 因此，提高下屬的積極性是領導義不容辭的責任。

在工作中要注重敬業和敬業，而且要有敬業精神，而今天的生活壓力很大，所以有些人不願意再談敬業，但越是想成就，越要懂得在關鍵時刻付出。 我們應該明白乙個道理，那就是誠信是人的基礎。

首先，傾聽團隊成員的意見，不要談論他們。

第二，任務的分配應以協商為基礎，而不是強加於人。

第三，公平對待每一位團隊成員。

第四，注意說話的藝術和方法，用多迂迴的方法，讓聖虎隊成員領悟道理，而不是直接闡述道理。

第五，做事高調，做人低調。

第六，做乙個教練主管，而不是乙個行政領導。

第七，與團隊成員保持一定程度的親密關係。

第八，有規律地工作，盡量不要占用團隊成員太多的時間。

第九，設定目標，分配目標，並提供實現目標的方法和策略。

第十，在政策範圍內和能力範圍內，合理配置和優化資源，使團隊成員在工作中感到得到支援。 這是李璐贏得團隊成員尊重的乙個重要方面。

1、每個人都需要在職場上樹立自己的威望，這樣才能進一步提公升自己的工作水平，使自己的整體工作表現更加出色。 但聲望不是很容易建立起來的，我們需要做很多準備;

2、有自己的工作態度，盡量在工作中做一些困難的事情，並努力順利完成，這樣你會在同事心中樹立乙個很好的標準，增強同事對你的信心，對你有信心，對建立威望會有很大的好處;

3、要有公共道德感，這個意思其實很簡單，就是大家在工作的時候，不要做傷害別人、對自己沒有好處的事情，不要說別人的缺點，不要八卦領導，工作時不要偷懶，這樣工作的威信就會慢慢建立起來;

4、要有團結他人的凝聚力，工作時盡量幫助同事，不要躲避一切，這會讓同事迅速打折你的工作表現，會影響你在同事心目中的地位，所以要做好團結大家的準備;

5、平時我們要和同事多交流，聚會是讓大家無事可做的時候坐在一起聊天的好方法，這樣可以增進關係。 要找機會多與領導溝通，這樣才能建立良好的人事關係，對我們的工作有很大的幫助;

6.如果每個人都想工作建立自己的聲望，那麼你必須有勇氣在工作中承擔一些責任。 敢於自己承擔一些重要而艱鉅的工作，獨立完成一些別人不敢做的事情，使自己的能力得到大家的肯定和大家的尊重;

7.在工作中，我們必須知道，每個同事其實都是你潛在的競爭對手，所以我們必須控制自己的嘴巴，永遠不要不掩飾地說話。 這樣一來，你就會被人看不起，容易被冒犯，所以我們要善於閉嘴，不要在同事之間胡說八道。

1.誠信，有明確的判斷是非標準。 正直是最基本的道德品質，正直的人有自己的光環，在群體中受人尊敬。 由於這種尊重，大多數人都願意與他交往，並希望他能在某個時候“伸張正義”。

而那些順從、沒有地位的“老好人”，表面上看似得罪人，實則不受歡迎。

2、專業謹慎，具有較高的業務水平。 乙個商業大師，展現出與眾不同的天賦。 同事們的欽佩也會轉化為喜歡。

同事們可能需要向他學習，向他尋求建議，或者依賴他的業務技能。

3、熱心於助人，樂於助人。 這種型別的人善於觀察同事的需求，熱情、積極主動、敬業，願意在力所能及的範圍內為他人提供幫助。 不喜歡的“熱心人”，也許有一天他們能夠幫助自己。

第四，幽默給團隊帶來快樂。 幽默實際上是一種能力，它取決於乙個人頭腦的活動和機智。 乙個動作，在大家疲憊的時候，就能帶來一陣陣的笑聲，一句話，就能化解同事犯錯帶來的尷尬。

有幽默感的人很有魅力，平易近人。

執行以下操作：

1.認識和理解公司的戰略目標，並宣揚和實踐這些目標。

每個公司都有乙個偉大的戰略和目標，作為基層管理者，我們必須對此有深刻的認識，並以身作則去落實，讓它成為自己的工作目標，在工作中，時刻牢記自己的角色，處處以大局為出發點，以公司利益為立足點。

2.比別人看得更遠一點，比別人想得更多一點。

工人一天工作8小時，領導一天24小時工作，每時每刻都需要思考，管理工作更是需要一些想象力，其實難度不大，只要時間比別人想象的多，就會有收穫。

傾聽你的團隊成員，不要談論他們。 對於團隊領導來說，權利、責任和利益是相容的。 權力與責任相伴而生。

團隊領導不應該把制度強加給別人，用權力來壓制人，而應該用思想來影響人。 因此，多傾聽團隊成員的意見，少用功勞，是團隊成員希望看到的。

從協商的角度分配任務，而不是強加於人。 這種方法反映了對團隊成員的尊重。 因為任何工作安排都會有某些遺漏或不完美之處。

注意說話的藝術和方法，多用迂迴的方法讓團隊成員意識到真相，而不是直接解釋原因。 團隊領導不能假設他們見多識廣、知識淵博或知識淵博，而不關心隊友的感受。