我怎樣才能提高我的聲望？ 你怎麼能建立自己的聲望？

首先，看到你說這麼多，我非常高興，我想說的是，你現在正處於叛逆期，就像你說的一樣，我覺得你之所以這麼煩惱，是因為你想多了，你更叛逆了，說不定那些親戚可以讓你幫忙幹活， 但因為他們能把你當成自己的孩子，這是事業上應該有的職業情感基礎，不可否認你也是乙個比較討人喜歡的孩子。但試著改變主意，你會變得更好。 你說的所謂威望我想給你幾點建議是，你還年輕，威望對於你來說是基礎，乙個人要想在別人心中樹立威望，最好的辦法就是在行動上體現，你年輕，發展的前景會很好，但你需要繼續努力去實踐，不斷進步， 這樣在別人心裡你就會有威望，也許這種威望不是在嘴裡，而是在他們的心裡。

還有你現在還年輕，雖然公司是你自己的家，但你別忘了，如果沒有員工幫公司，你自己的公司只能是乙個空殼，只有你真正融入大家，一起努力，那種感覺你會發現，其實你所謂的威望已經不是最重要的了。 這需要時間和練習，我相信你會成功的，加油！

工作要認真，不要像個孩子一樣玩，雖然我們已經18歲了，但是我們在心理上並沒有真正成熟，提高自己的能力是建立自己威望最重要的一步，當你做了自己沒想到的事情時，你就會得到別人的認可

實際上，你已經擁有了你想要的。

只是你沒有注意到它。

你已經去贏得人心了。

只是你覺得這不是你想要的。

但你錯了。 他們打電話給你是因為你和每個人都很親近。

人們相信你。

這就是你的個性。

就我個人而言，我認為我應該先帶頭，然後再把一些比較調皮的學生管理得更狠一點。 最後，還有“懷柔”。 對於那些的同學，我們會有很好的關係。

在那種情況下，我認為聲望可能就差不多了！

關鍵是你在開展工作時要有明確的目標，每個人的工作都是為了完成目標而開展的，其次，你的工作能力、性格、知識都比你的下屬強得多，當他們遇到問題或迷茫時，你可以為他們解決問題，幫助他們成長， 讓他們有所收穫。

服從你：給下屬發號施令要有原則，不能一夜之間變號，其次，當雙方發生衝突時，可以“強力指示”讓下屬服從你，當然前提是不違反公司制度，你的指示是正確的，心裡一定硬。

以德說服人，以服務幫助他人的態度，是大家都能認同的。

對每個人都公平。 優雅地說話，記住一點。 但不要輕易陷入爭論。

否則，你仍然沒有許可權。 有一件事要記住，那就是他對我生氣。 生氣後，讓他知道自己錯了，這才是真正的能力。

呵！ 你能做到嗎？

如果你想建立你的權威，你需要注意以下幾點：

1、具有良好的道德品質。

乙個好的領導者的首要條件是要有良好的道德品質，尤其是職業道德，如果乙個人沒有道德，那麼他的能力越大，對社會的危害就越大，領導者應該對自己實行嚴格的道德標準，以身作則，正確處理各種人際關係，從而樹立自己的威信。

2.公平對待每一位下屬

領導在工作中要公平、公正、公平，只有這樣做，才能贏得人心。

3、具備良好的領導能力和領導能力

領導能力和領導能力集中在分析問題和處理問題的能力上，下屬會全心全意地跟著他攻堅克難。 各方面的能力，都通過領導平時的一言一行，一舉一動來展現出來！

4. 創造最佳結果。

任何領導者的威信都不是靠言語創造的，只有通過紮實的工作，才能創造一流的業績，才能向下屬證明你有能力領導工作，有領導的水平和能力，得到下屬的尊重和信任。

5、真誠關心下屬。

每個人都希望被理解和尊重。 特別是來自領導的理解、同情、尊重、信任和關心，領導的鼓勵和興奮，領導的積極問候、親切的問候、熱烈的慰問，會讓下屬感到領導對他們的關心。 事實證明，謙虛謹慎、敏感、大方、和藹可親的人，威望比較高！

為了充分發展乙個人的領導力，權威水平是乙個關鍵因素。

1.所謂聲望，是指在社會交往中影響他人心理和行為的能力。 聲望是“無聲的呼喚，無聲的命令”。 然而，威望既不是自封的，也不是別人扛起的，而是靠自己的言行一點一滴鑄就的。

2、威望高的領導者對下屬有很強的吸引力和向心力，沒有威望的領導者對下屬只有排斥力和離心力，不會得到下屬發自內心的讚美、尊重和信任，這也是領導者最失敗的地方。 現代心理學的實驗結果告訴我們，借助工資、獎金等激勵措施，員工的積極性只能被調動起來，剩下的40%的積極性要靠領導的威信來調動，你可以強迫下屬承認你的權力，但你不能強迫下屬承認你有權威！