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跳槽的原因有很多,可能是薪資或員工關係的原因,但這種現象應該從自己控制,不要讓環境隨自己改變,應該改變自己去適應環境,不要把自己一文不值地跳下去。
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如果他們都在乙個行業,那就說明這個人可能很有上進心,所以他自然對自己的工作要求很高,追求完美主義。 如果像乙隻無頭蒼蠅一樣,沒有大方向,然後頻繁換工作,那麼這個人可能受不了痛苦,沒有做事的打算。
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我不喜歡頻繁跳槽,會讓我覺得這個人對工作不耐煩,我不敢雇用他!
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我覺得頻繁換工作不好,就算換工作,在考慮換工作之前,也可以在乙個單元裡學到足夠的東西。
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還是應該根據具體情況進行分析,敢於跳躍是能力的底氣! 不跳,也許只是平庸無能!
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如果你不堅持,你就會放棄。 我認為頻繁跳槽只會浪費自己的時間,最終只會被這個時代拋在後面。
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如果你看一些成功人士的履歷,你會發現,他們之所以能取得這樣的成就,除了運氣之外,還有三件事是共同的:專業、毅力和努力。 頻繁跳槽已經違反了這三點中的兩點。
就我個人而言,我認為沒有人願意與經常換工作的人一起工作或合作,慢慢地他們已經走到了死胡同。
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我會問換工作的原因,但有幾份工作太短了,只有幾個月的時間,而且幾份工作的經驗還不如一家公司長。
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作為HR,我覺得頻繁換工作的人真的用不上,不注意自己,容易為了自己的利益出賣別人。
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不靠譜,這種人是沒有目標、沒有理想的人,我非常厭惡這種人!
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我的第一感覺是,這個人不穩定,被錄用後,可能不能快速投入工作,人家相處起來並不容易。
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我們會先詢問跳槽的原因,從對方的反饋中判斷他們是否都是因為同樣的原因換工作,然後看看對方在自己的企業中是否會遇到同樣的問題。
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不。 因為招人是有成本的,不管是在各個招聘公司不斷招聘簡歷,還是對接獵頭公司,前者是有時間成本的,後者是有費用成本的。 然後我花了兩個月的時間找人,不到半年的時間他又換了工作,而我這一年又忙又寂寞,我的KPI也會有問題。
是的,在HR眼中,專業性、就業性和穩定性,都是不可或缺的。
乙個人經常換工作,解釋道:
1、他自然覺得自己現在的公司和職位不符合自己的需求,那麼他之前做了什麼? 對自己的職業規劃如此倉促,可見他的規劃和複核能力有問題。
2.他換工作這麼頻繁,其實他接的每個崗位的任務都很好,怎麼可能只是對趙志玲有一點頭緒,還沒來得及深入下去,就決定離開,這說明他的性格極其浮躁,很難當乙個穩定的板凳,換句話說, 他無法承擔乙份大工作。
3、他換工作如此頻繁,接手的專案可能沒完,對接中總有各種問題的可能,給公司和客戶造成損失,但他卻袖手長,輕而易舉地離開,說明他沒有責任感。
綜上所述,這樣的人,HR不會喜歡的。
當然,也有例外,如果老闆把HR逼瘋了,那麼任何人都可以進來。
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如果是公司的人力資源部,我會考慮雇用經常換工作的人。
經常換工作的人大多是有個性和能力的,他們不滿足於現狀,他們有勇氣挑戰自己,向更高的目標前進,這些人大多含金量高。
只要我善於使用,頻繁換工作的人就是一匹黑馬。
個人會聘用經常換工作的人,但也要看實際情況,看溝通的結果,如果能在觀點、想法和態度上達到童開莫的意見,就能滿足盯著孫申本人的要求,這樣的人很難找到。
如果是公司的HR,減人才就會不拘一格,只要是人才,不管他過去怎麼樣,都善於利用機會進行誘導,充分發揮自己的潛力為己用,這樣的人才就會被錄用,他不在乎自己頻繁跳槽。
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眾所周知,在我們的生活中,很多人在一家公司工作一段時間後,都會想換工作。
首先,跳槽的弊端。
首先要知道,人往高處,水往低處流,這句話很對,因為有些人會認為自己的實力不足以在這個公司表現出來,所以會去更好的公司發展自己,這是一種很正常的心理狀態, 而且這也是我們生活中比較常見的一種行為,這種跳槽雖然有一定的好處,當然也有一定的缺點,因為我們不了解另一家公司的情況。同時,我無法理解自己在公司處於什麼樣的職位,如果我從員工開始,那麼我的腦子就會被浪費掉,可能會造成我以前的同事被排擠。其次,你很可能會面臨失職的機會,你要知道,在一家公司工作久了,老闆會看到我們的努力和我們的努力,所以他會想檢查我們一段時間,這樣我們才能得到晉公升, 但這個時候,如果你提出辭職,不僅會失去這次晉公升的機會,而且知道再次找工作需要一定的精力,也會讓我們以後更加迷茫。
二是跳槽的優勢。
不過換工作有一定的優勢,不僅可以給自己加薪,還可以得到自己理想的工作崗位,而且我在這方面也有一些經驗,所以在相關工作中可以表現不錯。
三、結論。 最後,我想說的是,如果人生有機會,那麼我們可以換工作,但跳槽的前提是一定要找到乙個好的家,同時對方也要答應給自己一定的位置,這個時候我們可以換工作,如果我們突然跳槽, 那麼我們不僅對未來沒有計畫,而且失去了失業給我們帶來的壓力,這是非常不靠譜的。
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職場人換工作很正常,如果在公司待久了沒有公升值的餘地,工資也比較低,就必須換工作,才能更好的發展和發展。
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邂逅陌生公司 正規公司是百萬分之一,陌生公司無處不在,一不小心踩到了坑。 相信很多人離職的原因,是因為公司的福利不完善,規章制度很奇怪,領導同事也不友善等等,但誰能保證你離開這家996公司之後,不會遇到下乙個711公司呢? 因此,在求職面試時,一定要先了解工作時間和福利,再選擇是否加入公司。
“跳槽”的理想狀態,當然是跳得越來越高,但問題是,大多數人的“跳槽”只是換工作,很難說能不能實現翻譯,不做就會後悔換工作。 許多人覺得他們在一家公司工作了 18 個月後就達到了天花板,他們將其歸因於“公司沒有成長空間”。 然而,他們往往忽略了乙個事實:
遇到天花板的根本原因是他沒有動力,躺在自己的舒適區,啃著自己的老根。 如果一味無視自身原因,選擇換工作,是不可能實現“跳槽”的。 有些人,雖然因為大公司的經驗,在他們的簡歷上,過去的業績資料。
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頻繁換工作的人沒有穩定性,不管是什麼原因,肯定和自己的原因無關,而且比較浮躁,注意力不在工作上,所以會換房租腐爛。
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頻繁換工作的員工在公司裡不穩定,也會影響公司的整體氛圍,所以頻繁跳槽的人在面試時通過率不高。
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我覺得經常換工作的人很沒有定,不能長期堅守乙個崗位,這也說明毅力不夠強,不會早早閉上眼睛去看好發展。
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頻繁換工作的員工一般都是以利潤為導向的,沒有穩定性,做事沒有原則。
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經常在報紙或電視上看到一些人力資源招聘人員對一些**,當談到公司喜歡招聘哪些員工時,他們大多會拒絕經常換工作的員工。 甚至有的企業在內部招聘檔案中明確規定,2年內換崗次數超過或等於3次的員工,不得堅決拒絕。
其實,在我看來,我們還是要區別對待他們:什麼樣的人叫頻繁跳槽,為什麼要換工作。 因為大多數能經常換工作的人都會走向兩個極端,要麼是很有能力的人,要麼是很平庸的人,聰明的人力資源管理者應該用自己的眼睛去發現前者,然後留住他們。
一是在變化中求安穩,通過不斷離職換工作,提高自身能力,增加個人價值。
二是不知道自己需要什麼樣的工作,也不明白我的職業目標在**,工作要求是用薪水來衡量的,東跳西。 這種跳槽,不是在變化中求穩定,而是在變化中求變,不知道什麼時候會是頭。
所以,作為人力資源經理,你應該睜大眼睛,也許那些經常換工作的人正是你夢寐以求的人才!
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如果你是公司的HR,你不會雇用頻繁換工作的人,因為這樣的人穩定性太差,即使你被錄入公司,也可能在短時間內無法換工作,這也會影響公司的工作,也會影響公司老員工的工作情緒和穩定性。 <>
在招聘旺季,招聘人員比較容易,如果你剛剛招聘到乙個員工,對於其他應聘者已經發出了不錄取的通知,這個時候,招聘人員會在短時間內再次離開,會讓他們的招聘工作更加被動。 這個時候,要想在短時間內招聘到合適的員工,就必須努力工作。 <>
就算是有工作經驗的員工到了新單位,也需要重新熟悉一下,所以如果想培養乙個合格的員工,就需要時間去成本,而這個時間成本有時根本負擔不起,所以對於穩定性差的員工來說,作為公司的HR,她在招聘的時候會多加考慮, 那麼她為什麼經常換工作呢?你去過你的公司嗎? 他們也會在短期內再次搬走,這是需要考慮的事情。
如果乙個員工總是頻繁換工作,在將這樣的員工招到公司後,不僅在公司內穩定性差,還可能影響到公司裡的其他員工,其他員工也受到該員工跳槽的影響,可能對自己目前的工作有一定的想法,不利於公司的人事管理, 所以對於經常換工作的人來說,一般都不願意招聘。
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如果我是公司的HR,我不會雇用經常換工作的人,因為這種人在公司裡的穩定性會差,如果他來公司後開始換工作,也會對我們公司的工作交接不利。 <>
首先,作為HR,必須從公司的利益出發,招人也是為公司招人,不僅要看他的工作能力和面試表現,還要看公司的長遠發展,如果這個人之前有過頻繁跳槽的經歷,那就意味著他沒有穩定性, 他對工作的責任感不是特別高,可能遇到待遇更好的公司,他會馬上跳槽過去。對於公司來說,這樣的員工其實是不可取的。 <>
一方面,這種型別的員工也會影響公司的團結,因為如果動不動就有員工跳槽,整個公司總會換員工,其實公司的氛圍,甚至團隊合作的能力都會大大降低,所以為了保證公司的團隊合作風格, 不可能讓這樣的人來上班。
但是,最主要的是,這類員工會影響公司的工作進度,因為他們突然換工作,其實會把自己的工作擱置起來,沒有人能盡快交出自己的工作,會拖慢公司的工作進度,工作效率會大大降低, 這對整個公司的發展也是非常不利的,雖然只是乙個小員工,但也是公司不可分割的一部分。<>
所以,作為HR,我當然要對公司負責,不能招聘到對公司發展有害、可能影響公司工作的員工。 否則,公司會責怪它,我會負責。 人力資源部門還需要檢查每個雇用員工的素質和他們過去的經驗。
崗位職責主要分為以下幾大條:
1、建立人力資源規劃和制度體系,協助推進實施。 包括組織架構、職務說明、各項規章制度的建立和修訂; >>>More
被解雇的權利。 崗位職責:
1、為公司各部門及員工提供專業的人力資源管理及諮詢服務; >>>More