職場 向領導匯報時要注意3點，你知道的幾點

1、不要頻繁總結和報告。

有時候領導可能會解釋某件事應該隨時匯報，領導說隨時都有急事要匯報，有的人可能太聽話或者太急於露面，多動一點，馬上跑去找領導匯報，一天匯報n次， 要知道，領導們也很忙，這麼頻繁的匯報，如果沒有大事，純粹是浪費大家的時間，只會引起領導的反感。

工作單位。 2.誇大和竊取信用。

很多小領導總是喜歡耍花招，為了在上級領導面前展示自己，往往喜歡把全體團隊成員共同努力取得的成果歸於自己，喜歡誇大其詞，說自己工作有多努力，付出多少才能取得成功，卻從不提及同事的貢獻， 這會引起下屬的不滿，如果不被下屬舉報，最終會被貼上自私的標籤，以後很難得到晉公升和加薪。

工作場所 工作場所。 3.隱瞞真相。

這一點是最嚴重的，尤其是在一些異常情況下，有些人因為害怕被上級批評，所以對造成的損失隱瞞和撒謊，故意少報損失幾分。 殊不知，這樣做其實就是把自己逼到牆角。 小飯吃不了也沒關係，一旦出現大的異常情況，領導們都很在意，如果領導發現你在隱瞞實際情況，你的發展空間基本上就結束了。

所以，在向領導作口頭匯報之前，要自己做乙個總結，實事求是，簡明扼要地把問題講清楚，誰的功勞應該是誰的功勞，這樣才能在職場上長久安心。

在關鍵地方請示，聰明的下屬善於在關鍵的地方向領導請示，徵求他的意見和意見。 首先，它表明你對領導有充分的尊重，相信領導的能力。 此外，還可以有效避免工作失誤的發生。

當然，作為下屬，我們不能一事無所獲，要求指示，因為這會讓領導感到厭惡和厭惡。 那麼，關鍵是什麼？ 即“關鍵的事情”、“關鍵的地方”、“關鍵時刻”、“關鍵原因”、“關鍵的方式”。

要記住的另一件事是，小事可以在自己的許可權範圍內根據自己的判斷來處理; 不要對超出職權範圍的事情自己做決定，應立即向上級請示，否則，上司可能會被視為越權。

向領導匯報時，要注意以下幾個問題：一是要樹立謙虛慎重、不傲慢浮躁的形象和作風; 第二，既不謙虛也不傲慢，說話要溫和，盡量避免激昂; 第三，在做報告之前，首先要開始準備報告的主要內容，不要太簡單或太冗長，關鍵是要切中要害。 沒有哪個領導者喜歡囉嗦、業績平庸的下屬; 第四，在向領導匯報時，也要選擇合適的時間，不要在領導忙的時候選擇他匯報，因為那樣時候他會忙於其他工作，不會有耐心聽你的匯報，會認為你是乙個很煩人的人，不會選擇時間。

另外，當領導心情不好時不要舉報，因為你可能會成為“出氣筒”。

人越資深，需要處理的事情就越多，有時不可能親自處理所有事情。 雖然選擇權掌握在領導手中，但領導還是希望下屬能夠讓自己擔心，獨立工作。 當你的老闆給你某份工作時，是對你的信任，是對你工作能力的肯定。

如果遇到瑣事，去找老闆舉報，老闆會懷疑你的能力。

在我們的工作中，我們需要主動尋找機會與領導溝通，我們需要了解領導，跟上領導的步伐，領導也需要了解下屬。 通過與領導的接觸和溝通，可以發現自己的短板，學習領導的長處，縮短與領導的距離。 如果你想讓你的領導喜歡你，仰望你，欣賞你，發現你的能力，那麼你必須首先讓你的領導看到你。

為了讓領導看到你，不如主動匯報更多的工作。

具備良好的語言表達能力、溝通能力，還應掌握表達的關鍵知識。 才能有乙個好的結果。 說話要流暢，不要死板。

你要注意你說話的速度，你也應該關注要報告的重點，不要囉嗦。 還應該準備相關的PPP，其次，應該做一些解釋。 還應該製作乙個資料圖。

我認為你應該注意你說的細節，不要犯太多錯誤，同時要流利、清晰、有條理。

報告相當於向上管理。

你的領導者有幾十名員工，如果不是幾十名員工的話; 而你只對對方負責。 只有了解匯報的重要性，懂得如何正確匯報，領導才能關注你的工作成果，展現你的專業精神。 那麼今天，我們就來看看向領導匯報時要注意什麼？

1.不要：問題出現後，做乙個有問題的搬運工。

一旦出現問題，向領導報告是正確的。 但是，如果你只向領導報告問題，而不說如何解決問題，那你就大錯特錯了。 領導者需要的是能夠解決問題的員工，而不是依靠領導者解決所有問題的員工。

正確的做法應該是，如果在工作中發現問題，不要急著向領導匯報，可以先想好這個問題的解決辦法，然後再匯報，除了把問題解釋清楚，還要說出自己的解決方案。

2.不要說任何你不確定的事情。

就算你對事情沒有把握，也不要說，因為你說的意見和依據是不確定的，不確定的事情是沒有可信度的，比如你說什麼是什麼，它可能是什麼等等，這些話說得越多，領導就越容易對你失去信心， 而受過良好教育的領導可能會在心裡認為你太不靠譜了，說不出話來，做不出事來，焦慮的領導可能會直接說出一句話“你不了解自己，你還說什麼？ ”

3.報告工作時不要做小報告。

很多年輕人在向領導匯報時，除了匯報自己的工作內容外，還會匯報一些其他的事情，團隊裡發生了什麼，別人對他們做了什麼。 把這些小匯報交給領導，確實會保護自己的權益，但這種事情提太多，顯然是在說同事不配合他們的工作，也從側面證明了他們的不合群; 結果，別人把壞事搞得不合群，領導會認為你在給自己找藉口; 一旦小匯報太多，不僅不能給領導留下好印象，反而會失去領導對自己的信任; 因此，當你向領導匯報時，你應該盡量避免做小匯報。

向領導匯報時，要把自己表達得清楚，然後還要注意邏輯思維，要清楚，說話要大聲，注意態度和語氣，實事求是，不要說謊或虛假匯報。

在做領導匯報之前，一定要做好工作總結工作，說話流利，有清晰的邏輯思維能力，在與領導溝通時，態度要很平和，不要太激動，把你的條款解釋清楚。

不要給領導應付的印象，不要給領導懶惰的印象，不要溝通不清晰，不要讓領導等待，說話要有邏輯。

1.句子流暢，不能磕磕絆絆。

2.使用禮貌用語。

3.你不能分開。

4.詳細報告工作。

1. 結構化表達 2.資料支援 3.提出問題時，應附上解決方案。4、基礎工作簡單，重點是匯報和改進工作。

在工作場所報告時，有五件事需要牢記：

1.及時; 請務必及時報告。

2.準確; 報告前做好充分準備，確保報告內容準確無誤。

3.充分; 工作的完成情況，已經完成的內容，仍在處理的內容，尚未處理的內容，原因是什麼，需要公司提供哪些幫助，以及可以完成多長時間。

4.精煉; 領導者有寶貴的時間，提前細化工作內容，有明確的優先次序。

5.反思; 在報告中，反思你最近的工作，你做得好的地方，需要改進的地方，以及如何改進。

我相信，如果你能在工作中靈活地運用這五點，你一定會有很大的進步。

不要說太多，只說你要說的話。

職場：你知道向老闆匯報的三大禁忌嗎？ 只談過去，不談未來的陷阱; 很多人都有多年的工作經驗，覺得自己過去的工作經驗可以送到今天的工作中去，所以在上級領導面前總是喜歡說，總是喜歡把自己過去的一套專案給全公司推廣，其實你說的很厲害，這種工作經驗在領導幹部眼裡是一文不值的， 如果你的工作經驗確實能讓一般人成功，那你已經是乙個圓滑的人了，你已經當上了領導崗位，還在這裡炫耀個屁。

這種想法應該大家都清楚。

只談成績，更不談問題的陷阱；這也是很多人自己為了模仿自己而挖的乙個很深的坑。 我只告訴領導幹部，他們過去花了多少錢，付出了多少努力，他們已經盡力了，沒有多大的進步。

所以，真正聰明的人，在季中向領導匯報工作，談過去的考試成績，談未來的準備，還需要談一談當下遇到的問題，只有這樣，領導幹部才會以立體的方式對待你。

它只談客觀性，不提主觀性的陷阱; 領導幹部面臨很多選拔，還要管理龐大的精英團隊，所以他們之所以真的沒有做好工作，一定是客觀的。 然而，很多人寧願不談主觀性，而是不停地談論客觀性的要素，它對自己的危害有多大，以及市場環境是如何變化的。

不要：問題發生後，做乙個有問題的裝卸工; 一旦出現問題，立即向老闆報告也是合理的。 但是，如果只向領導幹部匯報問題，而不提如何解決，那就大錯特錯了。

領導幹部必須是能處理問題的工人，而不是在領導幹部的幫助下能處理所有問題的工人。 適當的行為應該是，如果在工作中發現問題，不要急著向領導匯報，可以先想好解決問題的方法，然後再匯報，不僅要把問題解釋清楚，還要說出自己的解決方案。

我知道; 向領導匯報時，要保持平和的心態，實事求是、誠實地匯報，避免撒謊，而在匯報時，如果有相關問題，一定要保持謙虛的態度，找到解決辦法，讓領導看到誠實和悔恨的工作態度。

不要囉嗦，要抓住要報告的要點，其次，不要在生活中談論禪宗中的一些壞事。 問題發生後，第一時間也應拆除以解決問題。 不要告訴對方我很著急或我要走了。

我知道，在報告問題的時候，不要只是報告和提問，而不要談論解決方案，在報告時經常使用可能性，也許，可能這些話，不能經常報告，而且百搭的關鍵段落不做總結。

如果遇到什麼問題，要盡快解決土豆亂象，就是不要拖延，也不要因為這個而去出一些口題，比如毀了渣滓，但是這些話不能說出來，下次犯錯就注意了。

不要盲目自信，不要試圖愚弄領導，不要太咄咄逼人，我知道。

要想進步，就要努力，也就是希望領導給你乙個機會，等我們向領導匯報時，你可以告訴他一些你自己的想法。

領導您好，我最近一直在微笑工作，我覺得自己可以把手頭的工作做好，希望我能有更多的挑戰性工作，學到一些新的東西，我也想為自己取得更多的進步。