如何向領導提問，如何向領導請教

我們在工作中經常會遇到一些問題，需要向領導徵求意見，也就是主動尋求幫助，但是要掌握向領導提問的方式，才能得到領導的喜歡，這也是你工作能力的表現之一。

你可以問你的領導：我們的工作有什麼好處，什麼不好？ 請給各位領導更多寶貴的建議！

問一些更實際的事情，不要害怕，問任何你需要問的問題，只有這樣才能解決你的一些困難。

同意樓上！ 但我和房東是一樣的！ 我們注定要成為普通人！

向領導請教時，一定要先敲門，在領導允許的情況下進入，然後向領導說明原因，然後再向領導徵求意見，做好該做的禮貌工作。

向領導請教時，一定要注意禮貌用語，用謙虛的語氣向領導請教，一定要看看領導有沒有時間，如果領導很忙，盡量找其他時間徵求意見。

你好主題！ 你可以委婉一點，語氣和藹，不要太拘束，現在領導更開明了。

進門的時候，要很有禮貌地敲門，然後謙虛地向領導請教，先表揚領導的能力和經驗，再說出自己的缺點。

其實我們向領導請教是很容易的，因為乙個領導總是希望自己的下屬是積極的，首先你提問領導表示困惑，然後給自己乙個一般的方法，最後表示你真的不知道該怎麼做，希望你能幫上忙， 這個時候，領導一般不會拒絕。

說實話，不要拐彎抹角，否則你將無法清楚地表達自己，領導也不會理解你的意思。

向領導提問必須尊重和禮貌，在提問之前，你首先需要對問題有乙個更統一的計畫，你必須自己思考，然後徵求領導的意見。

如果我問領導乙個問題，我會先敲門進去，然後看到領導不忙，我會向她解釋問題，等他給我解釋後，我很容易回答他，好的，非常感謝。

語氣必須非常有禮貌，你必須表現出你的求知慾和對領導的尊重，然後委婉地表達自己的問題。

如果你想問領導的問題，直接說就行了，領導應該特別願意回答你的問題，你不必有任何顧忌，你想問什麼就問什麼，領導不是老虎，他不會吃人。

向領導提問時，態度要誠懇，提前準備好要問的問題，當面發號施令，保證中途沒有人打斷。

帶著謙卑的狀態，試著把對方抬高一點，這樣你才能顯得足夠謙虛，能夠讓對方對你誠實。

親愛的，我很樂意為您解答。 1. 首先，我道歉。 問領導，畢竟是打擾領導，建議在提問前先向領導道歉。

因為領導的時間很寶貴，所以在他百忙之中幫你答疑解惑，向領導表達歉意，也要表達你的敬意，並不容易。

2. 直截了當地提出問題。 問領導問題，建議不要兜圈子，如果有什麼問題，直接直奔主題提問，沒有必要兜圈子，如果說很久沒有講點了，不僅會耽誤領導的時間， 但也達不到你的目的，沒有實際意義。

3. 注意你提問的方式。 在向領導者提問時，建議注意他們提問的方式。 如果你要諮詢領導，一定要注意說話的方式，怎麼提問，怎麼提問，這些都很重要，提問的措辭也很重要，能用適當的語言提出合理的問題，這樣才能得到你期望的答案。

不，我不會。 沒什麼好尷尬的。 不要羞於問。

員工向淩源喬道提問，注意方式方法，你問什麼樣的問題？

是否有必要問這個問題，你應該知道，最好有草稿。

第一：如果問題是關於業務技術的，最好在領導主持的業務培訓課程中提出，平時不要打擾領導。

其次，如果是日常生活中的後勤問題，要了解我們單位後勤管理的一些要求和規定，不能不假思索地為所欲為，開班並提出一些要求肯定是不合適的。

第三：如何涉及薪酬和績效考核問題，最好去人力資源部，領導最好少問。

當然，在實際工作中，新員工可能會遇到更多的問題，但是要注意諮詢的物件，盡量不要越界詢問，有些問題可以由部門管理層來回答，當然，在特殊情況下，也可以請上廳領導破門。

員工向領導提出的問題要根據具體情況確定，需要根據員工的崗位、工作任務、個人發展和企業發展情況來確定。 以下是員工向領導提出的一些問題：

1.關於職業發展：員工可以向領導諮詢如何提高他們的職業技能和職業發展計畫。

2.關於工作任務：員工可以向領導尋求有關如何更好地完成工作任務或如何更好地合作和溝通的建議。

3.關於企業發展：員工可以向領導詢問有關公司戰略、未來規劃、競爭優勢等問題，以便更好地了解公司的發展方向以及員工在其中的作用和貢獻。

4.關於領導個人體會：員工可以向領導諮詢如何應對工作中的困難和挑戰，以及鄭誠和領導自己基於工作的經驗和教訓。

在向領導提問時，員工需要注意以下幾點：

1.問題應該清晰具體，避免歧義和抽象。

2.問題應該是誠實和尊重的，避免過度批評或咄咄逼人。

3.員工需要在正確的時間和地點向領導提問，以免打擾領導的工作或造成不必要的麻煩。

1.關於工作流程和目標：員工可以向領導詢問公司或團隊的工作流程、目標等，以了解公司或團隊的工作方式。

2.關於職業發展：員工可以向領導詢問個人職業發展的機會和方向，以及如何提高自己的技能和方向。

3.關於企業戰略：員工可以向領導提問，了解企業的企業戰略與日常工作的關係，這樣他們就可以更好地了解公司，並以此作為激勵，更有動力地工作。

4.關於資源及其分配：如果員工關心公司的資源分配，可以詢問領導資源是如何分配的，了解公司在這方面的意圖和策略。

5.關於團隊中的集體行動：如果員工具有團隊合作的優勢和專業知識，他們可以將他們的見解和建議帶給領導者。 這將有助於領導者更清楚地了解團隊的集體實現。

總之，通過向領導提問，可以提公升員工的專業知識，提公升個人職業發展，增進對公司和團隊的了解。 但是，需要注意的是，該問題實際上應該解決團隊當前面臨的問題。

1.如何提高團隊合作的效率和工作質量？

2.是否有一些明確的目標和計畫，以及如何實現它們？

3.如何更好地管理和激勵團隊成員，以實現更好的績效和成果？

4.對於您的團隊或公司面臨的挑戰和機遇，您是否有具體的戰略和計畫？

5.是否有其他專案或領域需要關注和投入，以提高公司或團隊的整體競爭力？

除了上述問題外，員工還可以根據自己的工作和發展需求，提出更具體、更個性化的問題。 無論什麼問題，都應該注意適當、禮貌和尊重地表達領導者的意見。

1.占領後騷亂。

2.行業的發展。

3.公司的市場定位。

4、公司未來的發展方向。

6、如何提高員工的歸屬感。

7.如何留住對公司重要或有潛力的員工。

8、作為前輩，你有什麼話要對學弟學妹說，等李健。

職場分析：新員工在進入公司時一定要有完整的職業規劃，提前認清自己的崗位，給自己乙個職業生涯中的好位置，這樣才能了解公司，在新員工會議上提出合理的問題。

職業生涯規劃是對職業乃至人生進行持續系統規劃的過程，它包括職業定位、目標設定和渠道設計三個要素。 生涯規劃也叫“生涯規劃”，生涯規劃的好壞必然會影響整個人生歷程。

工作的目標是敢於提出問題。

我讀過很多關於執行力的書，就是在目標明確的前提下，通過各種努力完成領導下達的任務。 也就是說，在接受領導的任務安排時，要明確工作的主要任務和完成標準，才能滿足領導的要求。 你也可以大致了解你的工作目標，這樣你就不必像乙隻無頭蒼蠅一樣，讓領導督促你。

很多事情，如果領導說得不清，你不敢問，這會導致工作目標和方向的偏差，工作成果很難達到領導的具體要求。 不要總是覺得自己忙著低頭看電腦，因為如果你沒有得到肯定，你就是在徒勞無功。

根據場合的不同，最好與領導者領域的成就點相關。

你可以問領導什麼時候加薪？

1、職業發展;

2.行業的發展。

3.公司的市場定位。

4、公司未來的發展方向。

6、如何提高員工的歸屬感;

7.如何留住對公司重要或有潛力的員工。

7. 作為前輩，你有什麼要對學弟學妹說的？

注意問題。 謙遜和尊重是最低限度的態度。

尤其是職場新人，作為新手，別人可以幫助你成長，你應該有一顆感恩的心和謙遜的外表。

如果你沒有提前和老闆預約，那麼一次只問乙個大問題。

如果你把自己積累起來的幾個大問題問給領導，就會再次證明自己無能，也會占用領導太多的時間。 如果是一連串的事情，先想一下步驟，最重要的問題是什麼，有可能這個問題解決了，其他問題也解決了，然後問這個問題。

保持問題簡短。

在提問之前，要整理好自己的想法，簡明扼要地解釋，不要做太多的伏筆和胡說八道，只會浪費領導的時間。

要表達公司的假設和計畫，一是避免冷點; 二是避免會議時間太短，尷尬。

簡單而慷慨地表達您的想法。

1、企業一般是指以營利為目的，利用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術、創業人才等）向市場提供商品或服務，實行獨立經營、盈虧自負、獨立核算的法人或者其他社會經濟組織。

2.在商品經濟範圍內，作為各種組織單位模式之一，根據一定的組織規律，有機經濟實體一般是以盈利為目的，其使命是使投資者、客戶、員工和公眾的利益最大化，並通過提供產品或服務來交換收入。

3、它是社會發展的產物，由於社會分工的發展而發展壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者; 在社會主義經濟體制下，各企業的共存構成了社會主義市場經濟的微觀基礎。 企業的組織形式有三種基本型別：

獨資企業、合夥企業和公司、公司企業是現代企業中最重要、最典型的組織形式。

4、現代經濟理論認為，企業本質上是“一種資源配置機制”，可以實現整個社會經濟資源的最優配置，降低整個社會的“交易成本”。

如果你回到過去，回到你創業的那一刻，你做得更好，你仍然犯什麼錯誤？

要想讓總裁對你有深刻的印象，就要深入提問，要想顯出自己的優勢，就要談對公司的深刻理解。

向領導提問： 1、領導想做什麼，但領導自己不方便說。 2.領導者在短時間內（在他任職期間）可以做什麼。

3.（可選）支援類似於“人臉工程”的專案。 4.（可選）阿諛奉承的問題。 5.誇張策劃“假大空”。

給領導乙個表達公司想法和計畫的機會，首先，避免冷點; 二是避免會議時間太短，尷尬。

不要： 1.刺問題（哪個鍋沒有開啟，哪個鍋沒有提到）。 2. 使用網際網絡語言。 3.不要在這個場合給領導建議。