HRBP在人事工作中的作用

HRBP：人力資源業務合作夥伴。

HR Business Partner（HRBP）是近年來HR行業的熱門關鍵詞，HRBP已成為HR專業人士非常重要的職業發展方向。

但是，HRBP到底是做什麼的？ 與這六個模組有什麼關係？ 中國哪些公司設立了HRBP？

它在實踐中的效果如何？ 想要過渡到 HRBP 的個人的職業前景如何？ 有什麼要求？

要一一找到上述問題的答案並不容易。

經過近兩年的積累，子悅求職諮詢於2014年6月正式啟動“HRBP訓練營”專案。 訓練營計畫旨在幫助更多人了解和掌握HRBP的核心概念，分享HRBP的核心價值觀和最佳實踐，通過強化培訓培養HRBP所需的核心技能，幫助更多人在職場和企業中實現更大的突破。

HRBP 工作諮詢訓練營教學大綱

第 1 部分：角色（HRBP 角色定位）。

1. HRBP的物件和原因

2.HRBP和三支柱模型。

3.傳統六模組與HRBP的關係。

4. HRBP價值和角色定位。

第 2 部分：實踐（HRBP 最佳實踐）。

1.共同的HRBP組織結構。

2、國內企業BP實務案例（BAT）

3. 跨國公司BP實務案例（IBM、MS） 4.傳統企業人力資源轉型之道。

5. HRBP對個人轉型的發展建議。

第 3 部分案例研究（HRBP 案例研究）。

案例1：組織結構調整和組織變革。

案例二：戰略績效體系建設。

案例3：薪酬改革與薪酬調整。

案例4：人才盤點和潛在人才管理。

案例5：員工股權激勵設計。

案例6：領導力發展（行動學習，線上和線下）。

第 4 章方法（HRBP 思維方法）。

1.HR應該有的網際網絡思維。

2、HR要有產品導向的思維。

3. HR應該有的結構化思維。

4.HR要有人力資源思維。

第 5 章 能力（HRBP 技能培訓）。

1. 解構HRBP勝任力模型。

2、HRBP的專業能力（精通人力資源專業技能） 3.HRBP的業務能力（熟悉業務問題和需求） 4.HRBP的諮詢能力（快速診斷和解決方案） 5.HRBP的管理能力（人力資源專案的高效運作）。

HRBP的崗位職責而工作的內容，如果理論上定義和定位，就是所有與解決業務部門人力資源管理問題有關的工作，可能是人員的招聘和調配，內部績效制度的建設和績效計畫的制定和實施，或者是人員培訓體系的建立。

但是，每個公司和每個公司部門的不同情況和定位也決定了HRBP在一定時間內關注的不同工作職責和工作內容，因為不可能在一定時間內同時執行所有人力資源專案和任務。

另一方面，在每個公司的具體實踐中，也有很多事務性工作在嘲弄傳統人力資源的各個模組，但為了趕上時尚，公司領導用崗位名稱和部門名稱，讓自己看起來越來越高大。

綜上所述，HRBP職位在特定公司的主要工作職責和工作指示可能不同，但總的來說，以下範圍是無法逃避的。

HRBP的主要職責和工作內容是負責公司人力資源管理政策體系和制度範圍在各事業單位的實施，協助事業單位完善人力資源管理，幫助培養和發展事業單位各級幹部的人力資源管理能力。 崗位職責是根據企業重要部門的業務需求對員工進行培訓，制定合理的員工成長計畫，並跟蹤實施和實施。

HRBP 也稱為 HR 業務合作夥伴。 事實上，HRBP是人力資源經理，駐紮在各個業務或業務部門，協助高階管理層和各業務部門的經理進行員工發展、人才發現和能力發展。

主要工作內容是負責公司人力資源管理政策體系和制度規範在各事業單位的貫徹落實，協助事業單位完善人力資源管理，幫助培養和發展各事業單位各級幹部的人力資源管理能力。

HRBP的崗位職責和工作內容為：1、負責公司各事業部人力資源管理政策體系和制度規範的執行; 2、協助事業單位完善人力資源管理; 3、培養事業單位各級幹部的人力資源管理能力。 HRBP的工作要求是：

1、人力資源或相關專業，本科及以上學歷; 2、了解人力資源各模組的工作情況; 3、具有優秀的敬業精神，能承受一定的工作壓力; 4、有良好的敬業精神和責任心; 5、有較強的溝通協調能力。

對於擁有傳統6大parsm模組的HR來說，HRBP的前景會更好，甚至可以從物流培訓助理職位轉變為業務職位。

1、HRBP實際上是企業分配給各個業務或事業部門的人力資源經理。 工作內容包括協助各事業單位高階管理層和管理人員進行員工發展、人才發現、能力培養等，如：負責各事業單位實施公司人力資源管理政策體系和制度規範，協助事業單位完善人力資源管理，幫助和發展事業單位各級幹部的人力資源管理能力。

2. 從本質上講，因為真正有效的人力資源工作必須服務於業務成果。 原有的HR分工制度導致HR工作過多，注意力過於分散，往往被專案或流程驅動，很難深入到業務中，從業務角度思考如何為業務做得更好。 因此，三大支柱其實就是提煉HR的三大價值，讓行業有專業化，而乙個合格的HRBP其實對業務洞察力、組織洞察力和HR專業基礎都有相當高的要求。

HRBP（人力資源業務合作夥伴）需要具備的能力如下：

1、知識性：HRBP扮演專家顧問的角色，應具備專業解決方案的能力，如相對定製的激勵考核方案、人才培養方案等。 需要對人力資源理論模型和人力資源相關工具有系統的了解，能夠運用專業工具解決複雜問題，提出優化改進的解決方案。

2.經驗：要為業務提供支援，那麼你必須有業務相關的經驗，一些好的HRBP不一定來自HR部門，他可以來自業務部門，而且在一定程度上，他也可以成為乙個好的HRBP。 了解業務是一項非常重要的能力，有些HR專業人員很強，但是如果對業務沒有深刻的理解，他們就不會支援業務，很難以業務為導向，驅動業務系統。

3.能力：發展人際交往能力，保持合作關係，HRBP要落實各種制度流程，要得到支援，雙方達成共識，必須贏得認可，如果不夠積極溝通協調，很多工作會反應很被動，不順利。 要具備業務管理能力，識別政策和制度與業務現狀的差異，發現和理解問題和機會，以結果為導向，幫助業務發展壯大，業務和組織沒有變得更好，無論你多麼專業，然後了解業務， 最後它是零。

1、HRBP是人力資源業務夥伴的全稱，是企業派往各個業務或事業部門的人力資源經理。

2、主要工作內容是負責公司人力資源管理政策體系和制度規範在各事業單位的貫徹落實，協助事業單位完善人力資源管理，幫助培養和發展各事業單位幹部的人力資源管理能力。 要做好HRBP工作，就需要根據業務部門的特殊戰略需求，提供獨特的解決方案，真正將人力資源和自身的價值嵌入到每個業務單元的價值模組中，這樣才能真正實現HRBP的重要作用。

一二十年前，人力資源領域出現了一種新趨勢，稱為人力資源的三大支柱，而HRBP是乙個非常關鍵的支柱。 那麼HRBP的立場是什麼？ 讓我們和我一起來看看。

HRBP 也稱為 HR 業務合作夥伴。 HRBP實際上是企業分配給每個業務或業務部門的人力資源經理。 要做好HRBP工作，就需要根據業務部門的特殊戰略需求，提供獨特的解決方案，真正將人力資源和自身價值嵌入到各業務單元的價值模組中，才能真正發揮和實現HRBP的重要作用。

1、與總部人力資源部保持良好溝通，主動及時提供專業建議和支援，及時反饋解決團隊發展需求;

2、協助負責人進行團建策劃和文化建設，建立良好的員工關係，策劃和組織員工活動，防範和處理勞動風險;

3、貫徹執行集團總部人力資源方針，確保人力資源管理績效同步實現;

4、負責招聘和人才配置優化，確保關鍵員工的穩定性;

5、負責公司績效考核政策的實施和推廣，提出激勵計畫和具體實施措施。

1、工作內容不同：HR主要通過六個模組實現企業管理，分別是從自己做起，有條不紊地開展工作，站在員工的角度思考問題，結合人的可持續激勵，安排工作在企業戰略中安頓下來。 HRBP的主要工作內容是負責公司人力資源或盲目管理政策體系和制度規範在各事業單位的落實，協助事業單位完善人力資源管理，幫助培養和發展公司各級幹部的人力資源管理能力。

2、重點不同：HR的重點在於將人力資源計畫與企業的戰略目標和行動計畫相結合，崗位和崗位的設計應有助於促進企業創新，薪酬和獎勵制度應與高績效工作相適應，團隊協作的重要性和促進力度。 HRBP的關鍵點是提供針對業務部門特定戰略需求量身定製的獨特解決方案，並將人力資源和自身的價值真正嵌入到每個業務部門的價值模組中。

HRBP 也稱為 HR 業務合作夥伴。 HRBP（HR Business Partner）實際上是企業分配給每個業務夥伴或業務部門的人力資源經理，主要協助每個業務部門的高階管理層和經理進行員工發展、人才發現、能力培訓等方面。

HR-BP是乙個整合商。 這個角色決定了HR-BP不應該過分偏袒業務部門，忽視整個公司的整體情況，以及政策和流程的一致性和公平性; 它還應具有靈活性，並應是乙個多方協調者; 因此，HR-BP也必須學會平衡。 總之，HR-BP要想發揮專業影響力，就必須具備同時扮演四大角色的強大能力：

朋友、顧問、專業人士和整合商。

HRBP與傳統HR的不同之處在於，它既需要內部又需要以客戶為導向，那麼HRBP的立場是什麼？ 你需要什麼樣的能力和素質？ 以下是我整理的相關內容，大家可以參考。

HRBP是Human Resources Business Partner的縮寫，其實就是公司指派到各個業務部門的人力資源經理，協助各部門的高階管理層和經理進行員工發展、能力培養、人才發現等方面的工作。 總的來說，HRBP是做人力資源部門和業務部門之間的良好溝通橋梁，幫助業務部門制定人力資源的工作目標和計畫，建立業務部門內部的客戶服務意識，為他們提供專業的人力資源解決方案，主要側重於提供人事管理諮詢，以支援業務部門的戰略， 他們的行為模式是成功的關鍵因素。

從HR角度參與業務部門的管理;

配合HR研發團隊和HR支援團隊，提供有效的HR解決方案;

向人力資源專家和人力資源共享中心反饋人力資源政策、人力資源專案和人力資源流程的實施情況;

協調員工關係，調查培訓需求;

制定並實施業務部年度人力資源工作計畫;

與業務部門相適應的運營人力資源戰略和實施計畫;

參與業務部門領導力發展和人才發展渠道建設;

支援企業文化變革，參與變革行動;

建立業務部門人力資源管理制度。

有能力激勵和激勵組織成員成為變革的一部分;

能夠識別本組織和其他組織內部的關聯和關係，並識別關鍵人物;

關注和發現客戶的需求，盡最大努力滿足客戶需求;

能夠將自己的業務與其運營環境相結合，以確定傑出的成功因素;

獲得人力資源管理領域的知識，將其視覺化並擴充套件;

了解人員和組織是企業長期成功的關鍵，並將其轉化為當前發展環境中的人員、流程和系統;

識別問題，識別機會和可能性，並採取行動;

深入了解他人及其興趣，說服和影響他人，並支援觀點或目標。