李家成給創業者的98條建議 5

發布 財經 2024-03-05
3個回答
  1. 匿名使用者2024-02-06

    “一流的生活智慧,一流的商業知識”。 這意味著你必須相信世界上的每個人都是精明的,你必須有說服力並享受與你交往的樂趣,這是最重要的事情。 這就是李嘉誠先生的生活方式。

    在激烈的競爭中,你可以贏得更多。 就像在奧運會上一樣,跑得第一的跑者贏得第二名,第三名跑得更快一些。 如果是短跑,可能不到一秒,所以快一點就是勝利。 這是李嘉誠的經商之道。

    經歷:1950年,年僅22歲的李嘉誠用積攢的7000元,在筲箕灣建立了長江塑膠廠。 “長江”取自“長江不選涓涓細流,所以能行千里”的意思。

    建廠初期,發生了一次質量事故,李嘉誠在表哥莊月明的鼓勵下挺過了難關。

    1955年,長江塑膠廠終於好轉,產銷逐步好轉。 1957年,李嘉誠讀到新一期的《塑料》雜誌英文版,無意中看到一則新聞,說一家義大利公司正在用塑料原料製造塑料花,並將它們傾銷到歐美市場。

    這個訊息讓李嘉誠意識到:塑料花在香港也會很受歡迎。 於是李嘉誠前往義大利考察,回港後,他率先推出了塑料花,立即成為熱銷產品。

    李嘉誠在香港先發一步開發塑膠花,填補了香港市場的空白。 李嘉誠走的是質優價廉的銷售路線,大多數經銷商都非常樂意按照李嘉誠的**簽訂供銷合同。 為了買斷權利,一些人提出提前支付50%的定金。

    1957年底,長江塑料廠更名為長江工業****。 公司總部由新浦港遷至北角,李嘉誠擔任董事長兼總經理。 工廠分為兩個地點,乙個仍然生產塑料玩具,另乙個生產塑料花。

    李嘉誠將塑料花視為關鍵產品。

  2. 匿名使用者2024-02-05

    李嘉誠創業的50句經典名言。 雖然創業之路受阻,但仍有熱情的年輕人參與進來,他們跟著成功人士的腳步走,迅納的成功是無法複製的,但成功的道理確實是一樣的,成功的經驗是可以吸收的。 以下是李嘉誠創業的50句經典語錄,希望對那些走在創業路上的人們有所幫助。

    學徒期從15歲開始,15歲之前家庭生活負擔沉重,沒有接受過正規教育。 那時候,我很清楚,只有我努力工作,求知是我唯一的出路,我有一些錢買書,在腦子裡背下來,然後改,直到今天,每天晚上,在我睡睡之前,我讀書,知識並不能決定你生命中財富的增加, 但你有更多的機會,你創造了機會。

    2.無論晚上幾點睡覺,我都會在早上固定的時間醒來,因為我早上會聽新聞。

    3.別人學習,我趕緊學習。

    4、勤勉是一切事業的基礎。 要勤奮工作,對企業負責,對股東負責。

    5、17歲開始做批發推銷員,感受到了賺錢的困難和生活的艱辛。 人們做八個小時,我做十六個小時。

    6.工作投入非常重要。 你對這個職業感興趣,工作一定會做好的。

    7、我讓莫認為,勤奮是個人成功的乙個因素,努力、收穫、收穫的回報和結果,都與他的努力有很大關係。 運氣只是乙個小因素,個人努力是創業最基本的條件。

  3. 匿名使用者2024-02-04

    78歲的李嘉誠,只要有這個希望,對中國人民來說,還有很多東西要學習和理解。 本期《北京青年週刊》匯聚了李嘉誠研究人員、香港媒體專業人士、市場分析師等相關人士,試圖向讀者展示“流行文化創造的幻想世界”之外的真實李嘉誠。 第一桶金:

    塑料花,只是塑料花。

    背景:20世紀40年代中期,塑料工業興起於歐美發達國家。 作為世界上乙個全方位的開放自由港,香港很快以從歐美進口的塑料製品出現在市場上。

    塑料製品易於成型,重量輕,顏色豐富,美觀適用,可替代許多木質或金屬製品。 塑料具有易老化、有毒的缺點,但這些缺點被人們追趕時尚的潮流所抹殺。 時至今日,塑料製品仍然很受歡迎。

    1950年夏天,李嘉誠在筲箕灣創立了長江塑膠廠。 他取了“長江”這個名字,來源於“長江不選涓涓細流,所以能行千里”——這顯示了他像長江一樣的雄心壯志。

    每個人的創業故事都不一樣,第一桶金才是最吸引人的話題,面對李嘉誠的成功,很多人都會有這樣的疑惑:靠塑料花的銷售,真的能成為億萬富翁嗎? 沒錯,僅靠塑料花,李嘉誠就成了香港最富有的人之一。

    周朝慶:我們分析李嘉誠的時候,不能忽視他的心思和判斷形勢,這是中國人的優良傳統,要有防有患。 在他創業初期,香港有300多家塑膠及玩具廠,長江工廠只是其中一家經營狀況良好但缺乏特色的工廠。

    長江廠出口的塑料玩具與同行相差不大,但款式略有變化。 這時,李嘉誠開始憧憬未來——1957年,世界大戰結束十多年後,西方國家進入經濟快車道,對生活品質的追求與日俱增,李嘉誠的工廠迅速轉型——主要生產塑料花。

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7個回答2024-03-05

聰明的頭腦,感恩的心,榮格的五美元企業家精神。

11個回答2024-03-05

最好去傳銷並受洗。

11個回答2024-03-05

加強對企業家的崗前培訓。

22個回答2024-03-05

管理。 在創業初期,公司的人員一般不是很多,所以公司的行政人員基本上是老闆(實際控制人)乙個人說了算,或者全部讓所謂的辦公室負責建立原來的幾個人(親戚或親信),這種管理方式對企業來說是致命的, 最後如果公司還能活下去,基本上就成了家族企業,員工每天都活在老闆的心情裡,大家都在老闆身邊,沒有或者不敢有獨立思考,人少鬼多,內訌多。因此,企業家必須認識到行政管理的重要性,無論公司有多少員工,都必須從一開始就制定各種規章制度、員工紀律、崗位制度、工作流程、操作規範、員工激勵制度等,並加強學習,嚴格執行,杜絕任人唯親的家族管理,倡導規範化、制度化的企業建設。

4個回答2024-03-05

選擇靠譜的事情去做,能做久的事情,選擇自己最擅長的事情,不要隨波逐流,不要聽別人說什麼賺大錢,就做什麼就做什麼,關鍵取決於你的興趣,你真正喜歡做的是嘗試一下, 走錯了路,一點利潤都沒有,可能幾年的努力就白費了,不為自己的夢想創業,你會為別人的夢想而工作,為別人的夢想而去工作。Dragon],在這個領域非常精通,幫助過很多人,希望也能幫到你! >>>More