索取商業投資計畫報告

作為創投圈的從業者，2年多時間，我做了300多份商業計畫書，幫助企業籌集了近3億元，看似是兩個問題，其實卻是乙個問題，那就是明確你的目標物件，拆解需求，給出一套解決方案！

這個問題由兩部分組成，商業計畫書製作+尋找目標投資者。

商業計畫書=行業本質+仿製結構。

如何寫商業計畫書網上有很多教程模板可以讓你去做，看似對你有幫助，但實際上你很困惑，因為你只看到商業計畫書的結構，卻沒有抓住商業計畫書的本質。

商業計畫書的本質是企業家對行業和業務的理解的體現。

當你的商業計畫書按照模板做的時候，只是一種形式，投資者看這個表格太多了，所以最好更直接一些。

1、根據自己的想法，對行業和自己的業務有自己的了解。

比如你從事的是消費品，這個行業的本質就是品牌（品類定位）+營銷+渠道，這三點結合你自己的業務一舉列出來。

2.優化商業計畫書的結構。

一句話，我們介紹我們是誰，你為什麼要做這個，我們怎麼做，我們為什麼做，我們未來如何規劃和發展，我們能拿到多少錢等等，這些模組只是乙個邏輯，你可以完全按照自己的邏輯來解釋業務。

尋找投資者 = 使用節點的槓桿。

商界最大的優勢就是專業的事情需要專業，分工合作是商業中最大的發現，利用節點來撬動和加快尋找投資者的速度。

總的來說，如何寫商業計畫書，如何尋找投資者，在某種程度上是一種認知體現，把握行業精髓是每個創業者都需要培養的。

商業計畫書的主要框架主要分為三個部分：（分為內務和對外事務）、人員和資金。 前瞻產業研究院整理了以下10個要點。

1、專案定位：通過簡明扼要的句子介紹你的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計畫書的第一頁，讓人們一目了然地知道你在做什麼。

2.提出問題（市場痛點在內）。

3、解決方案（產品和服務）：用什麼方法和途徑解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）：需要證明市場需求的存在以及這種需求的市場容量。

5. 進入策略（如何開始）：如何從頭開始專案？

6、競爭優勢（競爭對手）：行業內有哪些競爭對手，專案的核心競爭力是第一位的？

7.核心團隊（團隊背景）：核心團隊的背景，以及為什麼你的團隊可以做到。

8. 實施情況（已完成的工作）：到目前為止，專案進展到什麼程度，以及已經做了什麼。

9.計畫目標（未來展望）：未來需要做的事情是什麼。

10.商業模式（如何賺錢）：如何賺錢，在什麼時間點可以收支平衡。

先決條件：

你需要非常了解你的行業，並能夠從中發現真正的商機; 你必須有乙個團隊來執行; 你需要有乙個明確的執行計畫。

寫作：了解商業計畫書的關鍵要素，如公司資訊、模式、市場、競爭、營銷、管理、資金要求和使用計畫、財務**等; 知道尋找資訊並使用足夠的論據和有說服力的語言來支援您的觀點和想法; 您需要了解經濟學、金融學、管理學等基礎知識; 比較豐富的執行經驗; ......

有了上面的基礎作為支撐，可以再寫一遍，一兩個星期就可以寫出來。

簡單來說，就是這樣：

專案應該寫得很清楚。

融資的使用應寫清楚。

申報表應寫清楚。

財務應寫清楚。

對商業計畫書具體內容的詳細說明包括以下11個方面：

不同行業的商業計畫書其實在內容呈現上是不同的，所以最好根據自己的專案和行業痛點來寫。

這要看專案是什麼，各種專案和要求都不一樣，寫乙份商業計畫書，聽取客戶的意見，首先是執行摘要

二、產品匯入目標

第3章 市場與競爭

四、財務規劃

五、實施方案

六、市場風險

7. 法律風險

8. 總結。

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社群電子商務商業計畫書示例文字

這個提案是由Crazy BP團隊製作的，如果有什麼相似之處，純屬巧合。

最後，Crazy BP將為您簡單整理幾個行業商業計畫書樣本，希望對您有所幫助！

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阿甘正傳是一家大型文案公司，成立多年一直專注於演講稿、自傳、回憶錄、資料、簡歷、實習報告、經歷、申請、演講稿、工作總結、文章、論文、商業計畫書、匯報報告、策劃計畫書等文案和劇本寫作。

我們通常出於兩個目的編寫商業計畫書。 一是融資; 一是找人。 商業計畫書寫得好不好，可能直接決定投資人會不會投資你，或者優秀人才是否願意跟著你走！

因此，我們寫什麼以及如何寫變得非常重要！

1.基本介紹：用一句話告訴投資者你到底在做什麼。

2.團隊介紹：“投資一流人才、二流專案比較好; 不要投資一流專案，二流人“，投資者可以更關注團隊而不是你的專案本身。

3.行業痛點：創業者發現了哪些真正的問題和需求，自己的創業專案能夠解決這個問題，滿足這個需求，通過解決問題和滿足需求來獲利。

4.產品介紹： （1）**可包括：產品截圖、業務流程圖等。 （2） 文字可以包括： - 核心功能說明（少於 5 個） - **鏈公升級以替換部分鏈結。

5.競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者了解現有市場的參與者，讓他心裡有底，然後對你的專案有信心——所以這裡應該體現的是你專案的優勢。

6.盈利模式：您的專案價值是多少？

你究竟是如何從中獲利的？ 這些都是投資者最關心的問題。 盈利模式很重要，畢竟投資人是“僱傭兵”，他們必須看到你的專案有盈利的可能，然後才能投資。

7.市場規模：如果你為投資者畫乙個餡餅，你必須有一些成分。 這部分應該有可靠的資料支援。

8.運營資料：雖然資料很重要，但不要偽造資料。 偽造資料的後果是嚴重的。

9.運營計畫：這部分的目的是告訴投資者你接下來要做什麼，你想如何獲取你的使用者？

因此，最好寫下創業者在過去一年中要採取哪些措施來逐步實現計畫，包括操作方式、步驟、時間節點等。

10.融資計畫：這部分是為了讓投資者知道創業者需要多少資金，將轉讓多少股權，以及這些資金的後續安排。 尤其是第三塊，人家給錢，當然想知道你是怎麼花這筆錢的。

11.里程碑：這部分為投資者梳理專案的發展歷程，系統展示運營情況和資料。

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