成為一名優秀的管理者，是否必須擁有很高的學歷？

管理是一門實用的藝術，需要的是能力; 學歷表示所學歷的程度，學歷可以在一定程度上反映能力，但能力不等於學歷; 因此，對於經驗不足的人來說，很難有低學歷和能力; 但是，對於積累了一定經驗的人來說，能力就是能力，高學歷並不意味著高能力，高能力不一定非要高學歷; 因此，可以肯定的是，要成為一名優秀的管理者，並不一定非要學歷高，但是如果沒有以高學歷為代表的系統化學習過程，就需要更好的人才和更多的努力才能，才能成為優秀的管理者。

這裡要做的第一件事是有自己的個人定位。 例如，你屬於哪個領導層？ 在基層，還存在管理能力問題。

老闆要求你做什麼工作，能不能根據事情的規模和輕重緩急，有條不紊地安排好順序和時間。 那個應該先做，那個可以稍後做。 這是個人領域的管理。 如果你按照領導的要求去做，你就會到位。

做基層管理者，也要了解上級的意圖，要領導職工，就必須與底層職工密切接觸，了解他們的性格，根據他們的分歧通過聊天來關心他們，與他們交談或按照上級的要求安排工作， 適當地表揚或批評，在群眾中樹立榜樣，讓大家效仿。我們不能帶領人民反對領導人，這是做不到的。 是你的集體團結在你周圍，你是老闆，你就位了。

作為上層管理者，要分辨下屬誰該負責，及時監督，協調矛盾，獎勵考勤，懲罰懶惰，要求結果。 讓你的手下騎上馬鞍，為你努力工作，你就會到位。

您可以處理與工作相關的事務，但不能管理個人事務。

總之，在工作時間談論工作，不要談論與工作無關的事情。 下班後說兄弟倆，大眾說公通情達理，婆婆說公情達理，一切都通情達理，但你不在乎。 笑。

做好管理，需要兩種細胞，一種是人本細胞，必須把管理看作是人的管理，要有人文素質，能夠理解他人的心理和需求，有深刻的人文關懷。 乙個是藝術細胞，管理是一種藝術，它必須有藝術表現力和巧妙的藝術手法。

這兩種型別的細胞是必不可少的。 如果缺少這兩個細胞，就得不到很好的管理，在管理的壓力下會上躥下跳，會很尷尬，管理的結果也不會理想。

有了這兩種型別的電池，再加上對各個行業的其他一些不同要求，就可以做好管理工作。 學歷高只能證明你有知識，不能證明你有能力，只有把知識應用到管理實踐中，才能發揮作用。

未必，台灣的王永清學歷不高，卻是知名企業家。

收入的40%-50%用於日常開支，5%-10%用於社會保障，20%-30%用於投資和儲蓄，10%用於個人所得稅，10%-20%用於商業保險。

首先，你要在下屬中樹立更高的威信，對下屬說到做到，在自己的管理範圍內做出相應的規定，也就是所謂的不正規圈子，根據情況做出相應的規定，我認為聰明的人應該明白道理，作為上級，你不應該只關心下屬的工作表現， 但也要注意下屬的日常生活和工作心情，只有在愉快的工作環境中才能創造出最理想的工作成果。也要記得要為你的下屬創造發揮才能的機會，如果你的下屬是有天賦的，但實在沒有舞台發揮，那麼他最終會選擇離開。

成功的管理者，包括企業家，與普通人的區別不在於知識的多少，而在於思維方式的差異。

要成為一名成功的管理者，您需要從以下幾個方面入手：

1、掌握一定的經營管理知識，不一定很深，但一定不懂基本原理。

2、充分學習市場運作知識，從市場中分析和借鑑企業成敗的經驗教訓。

3. 向成功的管理者學習他們的理念、觀點和思維方式。

4、掌握市場經濟規律，創造性運用。

到第四點，你是乙個成功的企業經理或企業家。

不要把學歷看作是成敗的決定性條件，它只能看作是影響你成功幾率的乙個方面，不要再在乎學歷了！

進入職場時，需要具備學歷。 進入職場後，關乎能力和業績。 高績效或高績效可以使學歷低的人脫穎而出。

管理和學歷之間沒有必然的聯絡。

管理依賴於恩惠、權威、溝通等。

當然，雖然學歷現在受到高度重視，但學歷並不是一切。 能力也很重要。 作為經理，你可以在提高學歷的同時努力工作！

當然，學歷與管理無關。

你需要在工作中提公升自己。

沒有什麼是努力做不到的，要慢慢鍛鍊，學歷不是問題，學歷可以提高。

現在教育水平低了，你可以繼續在工作中學習。

當然，學歷並不意味著他們相信自己，看看很多成功的偉人，他們都是學歷低，學歷不高，成功與學歷沒有直接關係。

中國500強企業家中，大多數高中及以下學歷！