如何成為一名偉大的企業家？

確保金融穩定的第一步不是嚴格的要求，但絕對值得推薦。 雖然企業家在沒有資金充足的情況下建立成功的企業，但從現金**開始，有足夠的現金**並確保持續的資金只能幫助有抱負的企業家增加他們的個人跑道，讓他們有更多時間建立成功的企業，而不必擔心快速賺錢。 建立一套不同的技能一旦乙個人擁有強大的財務狀況，重要的是要建立一套不同的技能，然後將這些技能應用到現實世界中。

第二步的美妙之處在於它可以與第一步同時完成。 建立一套技能可以通過在現實世界中學習和嘗試新任務來實現。 例如，如果乙個有抱負的企業家有金融背景，他們可以在現有公司擔任銷售職位，學習成功所需的軟技能。

一旦建立了多樣化的技能組合，它就為企業家提供了乙個工具包，讓他們在面對不可避免的艱難情況時可以依賴。 跨多個渠道消費內容乙個有抱負的企業家應該始終熟悉他們周圍的世界，這樣他們才能以全新的眼光看待這個行業，使他們能夠圍繞特定行業建立業務。 確定要解決的問題通過跨多個渠道消費內容，有抱負的企業家能夠識別需要解決的各種問題。

公司的產品或服務需要解決特定的痛點; 適用於其他企業或消費者群體。 通過識別問題，有抱負的企業家能夠圍繞解決問題建立業務。 解決這個問題的成功創業公司為其他公司或公眾解決了乙個特定的痛點。

這被稱為“為問題增加價值”。 企業家只有通過為特定問題或痛點增加價值才能成功。 網路大多數企業家無法獨自完成。

網路對於任何新企業家來說都是必不可少的。 結識合適的人，他們可以向您介紹您所在行業的聯絡人，例如合適的商人、金融家，甚至是導師，這可能是成功與失敗的區別。 一旦你與合適的人合作，做生意就會變得容易得多。

以身作則，每個企業家都需要成為公司的領導者。 僅僅完成日常需求並不能帶來成功。 領導者需要努力工作並激勵員工發揮最大潛力，這將導致公司的成功。

說到企業管理，很多創業者都在喊苦，其實應該是“苦”的，一方面，右權不知道誰能委派給誰，另一方面，內部矛盾不斷湧現，企業無法真正扭成一根繩子來實現戰略目標，就像一盤散沙， 一陣強風吹走了“新沙”，同時也吹走了原有的“沙子”，缺乏“沙入塔”的內在精神。

每當秋天來臨，雁雁在天空中向南飛翔，是企業管理的典範，是值得我們借鑑的完美團隊。 當團隊疲憊不堪，停下來休息時，有年輕強壯的大雁負責覓食和照顧幼老，有大雁負責羊群的安全，有領頭大雁負責安靜休息和調整體力。 大雁進食的時候，一旦巡邏雁發現敵人正在逼近，就會發出警告訊號，大雁們會整齊地衝向藍天，排成一列。

而當其他人都在吃飯的時候不吃不喝的哨雁，是團隊的犧牲精神。 據科學研究，成群結隊飛行比單獨飛行快22%，鵝的兩隻翅膀在飛行中可以形成相對真空狀態，飛翔的頭鵝不是誰給它真空，在漫長的遷徙中總有人帶頭戰鬥，這也是一種犧牲精神。 在飛行過程中，大雁群發出響亮的嘶嘶聲相互激勵，通過拍打翅膀形成氣流，為後面的隊友提供“向上的風”，V型隊形可以增加大雁群的飛行距離70。

如果雁群中的任何乙隻雁受傷或生病，不能繼續飛行，雁群中的兩隻自發的雁會留下來看守受傷或生病的雁，直到它們康復或死亡，然後它們會加入新的雁群，繼續向南飛向目的地。

大雁陣的優勢在於目標一致，前後呼應，強超，企業管理也應如此。

企業組織是乙個有機體，它必須像大雁集團一樣有明確的戰略目標，建立不同的團隊來實現目標，有明確的分工，齊心協力。 眾所周知，商業組織通過創造價值存在於社會中，而小企業則專注於創造股東價值，因為老闆必須有錢才能賺錢，因為生存壓力很大。 中型企業必須注重創造員工價值和品牌價值，只有這樣才能實現可持續增長，成為大企業，大企業才會開始創造真正的客戶價值，甚至更深遠的社會價值，承擔起社會責任。

眾所周知，三維三角形（即由四點形成的四面體金字塔形狀，如下圖所示）是最堅固的幾何結構，如果乙個企業想要實現可持續發展的基礎，這四點都是必不可少的。 V形鵝陣是最完美的詮釋，立體三角形可以看作是由4個V組成，每個V代表乙個完美的團隊，在塑造股東、員工和品牌價值的同時形成企業文化，有力支撐3個機制立面，從而實現企業願景的極致。

企業家是負責對土地、資本、勞動力等生產要素進行有效組織和管理，具有冒險精神和創新精神的高階管理人才。 企業家與一般廠長、經理等經營者的區別主要表現在企業家敢於冒險，善於創新。 企業家精神是乙個經濟概念，企業家代表的是一種品質，而不是乙個職位。

直接解釋：企業家是能夠使企業合法經營，並具有社會責任感持續發展的人。

企業家的基本素質：

企業家視企業為工作物件，注重企業的設計規劃; 實幹家和管理者將公司視為工作場所，並重視他們的工作表現。 據研究，大量中小企業失敗的原因是實幹家把自己當成企業家。

筆者對企業中的企業家、管理者和實幹家三大角色進行了深入研究，發現角色混淆、立場不明確是成長期民營企業管理水平難以提公升的根本癥結之一。 明白，明白，做，不明白，不明白，不知道什麼？ 不懂企業做生意，就是所謂不懂節奏彈鋼琴，必須隨便彈鋼琴; 如果你不熟悉經營企業，就像乙個蹩腳的司機參加高水平的比賽，結果會不言而喻; 不精通管理，不懂經商，就好比不精通棋的棋手，很難下好棋。

更何況經營企業比彈鋼琴、開車、下棋要複雜得多。 企業家應該學習什麼來提高他們駕馭業務和變革的能力？ 筆者認為，企業家在控企控、控變的基本素質應包括三個方面，即了解企業、熟悉管理、精通管理。

了解企業有“三理解”，即了解行業、了解制度、了解運營; 二是“熟”管理有“三明”，即精明、智慧、智慧; 最後，熟練管理有“三為”，即親力親為、無所作為、無所作為。 說到創業者的領域，我們就不能不說老子。 企業家們從進入情境的判斷力和勇氣，從取勢的毅力和韌性，從乘勢而為的承載與遠見，從運勢的策略與平衡，到自然大勢的最終趨勢和超越自然，而老子從無我到我， 我到小我，小我到大我，大我再到無我境界，有相似之處，路是一樣的。

我認為需要兩樣東西：性格和思維。

性格：勇敢無畏。

在思維上，培養更多超然思維。