人力資源的六個模組是如何運作的？ 如果能有案例說明就好了，謝謝

人力資源的六個模組是：人力資源分為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與發展、薪酬福利、績效管理、員工關係。

1、人力資源規劃。

人力資源規劃主要是根據公司的發展戰略來推斷公司未來的人力資源需求，包括數量、具體崗位、要求等。

另一方面，盤點現有人員，從而計算人力資源的需求缺口，進一步規劃如何採取選拔、培育、使用、留用等方式，滿足最終的人力資源需求。 該模組的工作通常由人力資源總監或人力資源經理領導。

2. 招聘和分配。

招聘配置是我們最熟悉的模組之一，除了我們平時接觸最多的招聘職能外，還有乙個經常被忽視的“配置”，職能的配置，更需要人力資源相關模組的從業者，了解員工的主要特點和能力， 並把他們安排在更適合自己的崗位上，做到人與崗位相匹配。

3. 培訓與發展。

許多企業的企業高校和培訓中心承擔了新員工的培訓、員工的專業培訓、領導力培訓、新經理的培訓等，這些都屬於培訓發展模組的職能。

4.工資福利。

這通常是普通員工最關心的乙個人力資源模組，我們的月薪、提成、獎金、各種節日福利、生日福利、年終獎金、調薪等，都是由這個模組和人力資源功能完成的。

5.績效管理。

根據該理論，績效管理包括績效目標設定、績效溝通、績效考核和績效反饋改進四個主要環節，但企業在不同發展階段的具體實施也大不相同。

在一些公司，績效管理只注重績效考核，公司制定績效指標，並對指標給予明確的獎懲，並在月度、季度或年度考核中落實。

6. 員工關係。

員工關係的核心目的是建立和諧的勞資關係，使員工與企業實現雙贏，企業在員工的共同努力下發展得越來越好，員工在企業中得到個人成長和公平對待。

人力資源的六個模組主要包括招聘、培訓、薪酬、績效、規劃和員工關係。

1、招聘，即企業對員工的招聘，主要包括內部和外部招聘方式，其中內部招聘是指結合企業的工作需要調動或晉公升內部人員，外部招聘是指社會招聘和學校招聘。

2、培訓，員工正式上崗後一般都會有入職培訓，主要培訓日常規範、企業文化、戰略和基本資訊等，還要培訓崗位職責。

3、薪酬一般是指崗位本身所包含的薪酬，主要包括無形工資和有形工資，以及為員工個人收取的報酬。 其中，有形工資包括福利、補貼、績效和基本工資等，無形工資是指對企業文化和培訓專業知識的熏陶。

4.績效，綜合衡量員工的生產能力，如果生產能力比較高，會得到更多的績效獎金，歸根結底屬於企業制定的激勵制度，績效獎金方案要合理、科學，否則不僅達不到預期效果， 但也可能會產生反作用。

5.規劃，指導思想是企業年度戰略規劃，負責企業的人才發展規範，主要包括企業的組織架構和招聘計畫等相關內容，也是人才模組的基礎。

人力資源概論

人力資源就是人，最廣義的定義是指人力資源管理，它包括六個模組：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係。 它主要用於公司的人力資源部門。

這也是公司的重要職位。 公司的人員招聘、培訓、員工考核、員工工資、員工調動等都與人事有關。

1、人力資源規劃：1.組織結構的設定。

2、企業組織的調整與分析。

3、企業人員供需分析。

4、制定企業人力資源體系。

5、編制和執行鎮局人力資源管理費用預算。

2、招聘與調配：1、招聘需求分析。

2.崗位分析與勝任力分析。

3. 招聘程式和策略。

4、招聘渠道分析與選擇。

5.招聘實施。

6.特殊政策和應急預案。

7. 退出面試。

8. 減少員工流動的措施。

3. 培訓與發展1. 培訓、發展和員工教育。

2.培訓設計和系統方法。

3.培養管理和業務領導力，發展自己和他人。

4.專案管理：專案開發和管理實踐。

四、績效管理：1.績效管理準備階段。

2.實施階段。

3.評估階段。

4.總結階段。

5.應用開發階段。

6.績效管理面試。

7.績效改進方法。

8.以行為為導向的評價方法。

9.以結果為導向的評價方法。

5、薪酬管理（薪酬、獎勵、福利）：1.工資。 2、建立完善的薪酬體系（崗位考核及薪酬等級、薪酬調查、薪酬計畫、薪酬結構、薪酬體系制定、薪酬體系調整、人工成本核算）。

3、福利等薪酬問題（福利保險管理、企業福利方案設計、企業補充養老保險、補充醫療保險設計）。

4. 評估績效並提供反饋。

6. 勞動關係：1. 勞動法。

2.勞動關係與社會。

3.產業關係與社會。

4.勞資談判。

5. 工會化和集體談判（安全、安保和健康、安全和健康專案、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康、職業健康和安全管理）。