領導者的領導策略，領導者的決策風格

領導決策是指領導者通過採用科學的決策方法和技術，從幾個有價值的方案中選擇最佳解決方案之一，以解決領導活動中的重大實際問題，並在實施中對其進行改進和修改以實現領導目標的過程。 決策是領導者的基本職能，而領導活動實際上是領導者做出和實施決策的過程。

領導決策的要素。

領導決策一般由五個要素組成：決策者、決策目標、決策備選方案、決策情境和決策後果。

2 決策目標。 決策目標是指決策的目的。 決策目標的確立是科學決策的出發點，它為決策指明了方向，為行動計畫的選擇提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據。

3 決策備選方案。 領導決策實際上是一種基於選擇的活動。 對於決策的替代方案，選擇的目的是追求優化。

由於客觀情況的複雜性，決定了決策目標和行動計畫的多樣性，因此有必要比較和確定決策方案的選擇，並選擇可行的解決方案。

5 決策的後果。 決定的後果是指決定實施後的效力和效果。 所有決策活動的目的都是為了實現決策的結果。

在做出最終決定之前，客觀公正地評估每個方案的實施後果，不僅是保證科學決策的重要前提，也是選擇最佳方案的最終依據之一。 決策的後果一般以語言、文字、圖表、計算機軟體等形式表達，使決策成為可能，可以快速、準確、順利地實施。

2）領導決策的型別。

根據不同的分類標準，領導決策可以分為不同的類別。

1 戰略決策與戰術決策。

根據決策範圍，領導決策可分為戰略決策和戰術決策。

戰略決策，又稱巨集觀決策或高層決策，是指對大局有長期重大影響的決策。 戰略決策涉及的因素範圍很廣，具有明顯的誠信、長遠、穩定等特點，主要表現在路線、方針、政策和計畫的制定上。

戰術決策，也稱為微觀決策，是指對特定問題與區域性性的決策。 實現戰略決策中明確的目標，主要是決策的前提和準則，是巨集觀決策的延續和具體化，具有單一性、具體性、量化的特點。

2 確定性和不確定性決策。

根據決策條件，領導決策可分為確定性決策、基於風險的決策和不確定決策。

確定性決策又稱例行決策，是指在自然情況相對明確，在此基礎上提出的不同方案的結果也相對確定的前提下，根據決策目標做出的決策。 這種決策相對簡單，但如果有很多選項可供選擇，就不那麼容易找到最佳解了，往往需要求助於線性規劃、排列理論、庫存理論等數學方法。

方法是完成任務的手段。 在任何工作過程中，要完成一項任務，做好工作，就必須採取一定的方法。 有一座橋或一艘船過河的生動比喻深刻地說明了領導方法的極端重要性。

“我們不僅要想出任務，還要想出完成任務的方法，”他說。 我們的任務是過河，但如果沒有橋或船，我們就無法做到這一點。

如果不解決橋梁或船，過河就是一句空話。 如果你不解決問題，任務就是無稽之談。 “無數的實踐已經證明，正確的領導總是與正確工作方法的應用聯絡在一起。

從某種意義上說，能否實施正確有效的領導，取決於領導是否具備科學的領導方法。

在領導工作中，領導者會自覺或不自覺地使用這樣那樣的方法解決問題，但有些領導方法好，有些壞，有些科學，有些不科學。 不同的領導方法不同。 方法錯了，適得其反; 使用正確的方法，您可以事半功倍。

從某種意義上說，能否實現正確有效的領導，取決於領導是否有科學的領導方法，這對工作質量至關重要。

領導戰略的本質是整合組織的優勢力量，與競爭對手競爭，在競爭中取勝，使領導者必須對組織的競爭優勢有清晰的把握，通過領導戰略的制定和實施過程，將組織的資源集中在組織的競爭優勢上， 使組織的競爭優勢得到進一步加強，組織的競爭力得到增強。3、領導戰略可以明確組織奮鬥的目標和方向，有利於集中組織的力量 領導者通過領導戰略目標的提出和相應戰略對策的制定，成功地將自己確定的戰略目標傳達給全體員工，使員工能夠理解和信任這一理念，為實現這一願景而努力。 這是乙個統一思想的過程。

然後，領導者以適當的方式動員、激勵和激勵他們的員工朝著這個新方向邁出一步，並用能量克服所有障礙，以實現這一長期戰略目標。 這是乙個好的領導者和其他領導者之間的重要區別。 領導戰略不僅為員工指明了奮鬥的方向，也為員工提供了一種陪伴他們的動力，使領導者能夠集中組織的力量，朝著乙個方向努力。

領導戰略是指對重大、整體或決策和就業問題的規劃和戰略。 “戰略”（strategy）一詞源自希臘語strategos，字面意思是指揮官、指揮官，最早用於戰爭或軍事領域，其原意是指基於對戰爭全域性的分析和判斷而制定的計畫。 戰略對軍事活動的意義在於，它有助於軍事領導人掌握戰爭全域性的動態，雖然他們在千里之外謀略並取得決定性的勝利，但可以使自己在戰爭中掌握主動權。

在現代社會，戰略的應用範圍不斷擴大，已經滲透到經濟、政治、文化等領域。 現代戰略概念一般是指具有整體影響或決定整體形勢的重大計畫。