當前中小企業人力資源開發與管理存在以下哪些問題？

資訊化程度低。 人事法不健全 MEI

我國人力資源開發與管理存在以下主要問題：

1）人員招聘和培訓存在的問題。

我國企業人員招聘不規範，招聘成本高，招聘方式單一落後，我國相當一部分企業由於缺乏規範的招聘程式，在招聘時沒有詳細周密的招聘計畫，其招聘往往呈現出“當前招聘”的特點，我國大多數企業在招聘時往往採用傳統的面試方式， 並且很少使用記筆記法、情景模擬法和心理測試來考察候選人的做事能力、分析創造能力、組織決策能力和人際交往能力， 此外，我國企業人力資源經理的專業素質較低，在招聘時往往依靠經驗，更注重學歷而不是能力， 注意考生的用詞那麼培訓就存在兩個問題：一是培訓觀念錯位，很多企業沒有真正意識到人才培養是人力資源開發的重要手段，有的企業根本就不搞培訓; 二是培訓體系不完善，缺乏系統化、科學性。

2）忽視人力資源規劃。

中國企業普遍存在的乙個問題是，企業在進行戰略規劃時往往忽視了人力資源規劃，中國人力資源質量低下，質量不能被數量取代。 據悉，我國IT人才、生物技術人才和高階管理人才存在相當短缺的問題，不同行業甚至不同地區人力資源的模式和風格可能大不相同。

3）績效考核體系不完善。

長期以來，我國企業缺乏一套系統客觀的績效考核標準，在具體的考核過程中只考慮員工的績效，而沒有關注影響績效的各個方面因素，如員工的工作環境、機會機會等。 考核後，考核結果沒有與員工的培訓發展相結合，甚至考核者對考核者有偏見，或者只用員工的短期工作行為作為考核長期工作績效的依據。

4）人力資本投入不足，人力資源利用效率低下。

人力資本投資是人力資源開發利用的首要環節。 我國的教育投入仍處於世界後排，而人力資源是人力資源層次較高的人才，我國高層次人才的斷層現象嚴重，同時其使用效率也極低，在專業技術人員中，充分發揮的能力僅佔其中的16%左右， 主要原因是在傳統的管理體制下，人力資源難以實現合理配置，人力資源結構不合理，分配不均衡。部門和單位間的障礙使人力資源的分配效率低下。

首先，目前國有企業的管理人員仍是行政任命。 行政任命的企業管理者大多與企業利益關係不密切，缺乏經營好企業最基本的盈利動機。

其次，缺乏人力資源的戰略規劃，企業發展規劃基本不考慮人力資源的開發，假設企業所需要的人力資源可以隨時從人力資源市場獲得，但我們並不知道，這種短視的行為導致企業在沒有可用人員的情況下雇用人員。

第三，國有企業只重視用人，缺乏培養和發展人的意識，人力資本投入少。