跪下乞求電氣生產計畫，珠海格力電器生產計畫部待遇如何

1. 組織結構和相關制度流程。

要求負責部門負責生產計畫的制定的跟蹤和監控，通常是PMC部門或生產計畫部門或生產中心。

工業工程部負責制定相關產品的標準工時或標準工資等。

其次，在此基礎上，明確生產工藝，分析生產能力。

定義關鍵工作中心的近似生產能力。

3、生產計畫制定後，應分析產能需求計畫，如果可行，審核通過。

如果不可行，就重新開始，當然，生產能力也可以調整，如加班、外包、增加機械裝置、淡季半成品庫存等方式，ERP系統首先考慮修改生產計畫。

4、各相關部門對批准的生產計畫負責，若某一工序未按時完成，應扣除一定比例的獎金。

5、生產計畫部應分析計畫期結束後計畫的成敗，找出計畫實現的原因，從而提高計畫的水平。

計畫。 審計。

執行。 審計。 總結。

呵呵，格力在珠海還行，關鍵要看你的運氣和你的能力，年終獎還可以，但也要看你平時的行為和能力表現，總之，凡事都不是絕對的，有好有壞。

珠海格力電器雖然是全球最大的空調生產企業，但待遇卻很一般。

就看你在哪家工廠，福利還行，工資一般，年終獎還行。

首先寫下你的團隊的容量，有多少人，輪班數，每天和每週可以工作多少工作小時，以及這些工作時間可以完成多少產品（這些能力可以生產的產品數量也不同）。

接下來，寫下任務的狀態，目前手頭有哪些產品，訂單是什麼，你如何安排，以及它即將完成的時間。 是否需要安排加班，預計會產生多少加班時間，裝置執行時間是多少，以便於領導估算成本。

然後反映您維持正常生產的需求，例如提高工資和留住人員、培訓技能和裝置維護。

電器（電器）一般是指所有電器，從專檢的角度來看，主要是指用於連線和分斷電路的電氣裝置、裝置和元件，並轉換電路引數，實現對電路或電氣裝置的控制、調節、開關、檢測和保護;

1、沒有錯，充分了解你的下屬，關注他們。

2.至少應該理解三種動機方法：馬斯洛水平需求理論、雙因素動機理論和x-y理論。

3.組織更多的團隊活動。

4、管理要有底線，凡事都可以商量 5.精益管理，帶領大家熟悉倉庫管理國家標準，GB T 21070、GB T21071、GB T21072

6、與市場部、生產部保持良好的合作關係。

解決方案：實際上，讓我們每天生產比原計畫多 x 倍的單位。

40（100-x）=(40-8)*100

4000-40x=3200

40x=800

x=20A：希望能幫到你！

如果您有任何問題，請隨時提問。 祝你學習順利！

20個單位，一種方法：100-100*（40-8）40=20個單位。

第二種方法：如果原計畫是每天生產x個單位，則有40個*100-40*x=8*100個解，得到x=80,100-80=20個單位。

（40-8）*100=3200臺 3200 40=80臺（每天） 實際日產量比原計畫多100-80=20臺。

40*100=4000臺 8*100=800臺 4000-800=3200臺 3200臺 40=80臺，實際日產量比原計畫多100-80=20臺。

原計畫是40天，提前8天是32天，所以總量是32*100=3200，原計畫是每天生產3200個40=80個，所以每天多20個單位。