編制支出預算，如何編制財務預算

一、支出預算編製原則： （1）綜合預算編製原則。 在制定基本支出預算時，要對本年度財政撥款、往年盈餘資金、預算和預算外資金等進行統籌考慮和合理安排。

（二） 優先權保障原則。 財務安排首先要保證各單位基本支出的合理需要，從而保證第一部門日常工作的正常執行。

3）配額管理原則。同時，針對部門資產占有情況，以人員定額、定額為重點，對基本支出預算進行管理，通過建立實物支出定額標準，將資產管理與定額管理相結合。 事業單位基本支出沒有財政撥款的，可以按照國家財政規章制度的規定和部門預算編製的有關要求，結合單位收支情況，制定基本支出預算。

他使基本支出的預算合理化。 2、預算的分類如下：我國的預算分為：

總預算、部門預算、單位預算。 總預算由同級**預算和下一級一般預算組成; 同級預算由同級各部門的預算組成。 部門預算由部門下屬各單位的預算組成。

單位預算是指國家機關、社會組織、全民所有事業單位、全民所有企業實施預算管理的與預算相關的財政收支計畫部分。

配額是指國家事業單位的主管部門根據行政機構的性質、職能、業務範圍和任務，下達的人員配置標準。 定額是指財政部根據行政機構正常執行和日常工作任務的合理需要，結合財政資源的可能性，為各項基礎支出規定的指標金額。 定額標準的制定要求 （1）定額標準的制定應以公平為前提，兼顧單位實際支出水平。

2）配額標準的制定應以財務可能性為依據，切合實際、可行。（3）配額標準的制定要規範，制定方法要科學。 第八條 配額標準的制定方法 （一）配額標準應當根據國家有關方針政策、財政資源、社會價格水平以及單位工作量、人員、資產等資料制定。

（二）根據基本支出特點，合理調整預算支出的“專案”級專案，合併形成若干基本支出定額專案。（三）基本支出定額專案由人事費和日常公款兩部分組成。 人員配額專案包括：

基本工資、津貼和獎金、福利費用、社會保障繳款、退休津貼、補助金、醫療費用、住房補貼和其他人員費用; 每日公款固定金額包括：辦公費、專用材料及一般裝置購置費、水電費、郵電費、取暖費、交通費、差旅費、維修租賃費、物業管理費、會議費、專項業務費等費用。

預算收入分為預算收入、地方預算收入和地方共享收入，預算支出分為預算支出和地方預算支出。

編制基本支出預算的原則。

（一） 優先權保障原則。財務安排首先要保證單位基本支出的合理需要，從而保證計畫的實施。

政府和事業單位的日常工作正常進行。

（二） 綜合預算的原則。 在編制基本支出預算時，要統籌合理地考慮預算內外的資金。

安排。 3）配額管理原則。基本支出預算的審批原則上實行定額管理。

方法，不宜採用專項專案配額標準審批個別審批的方法。

行政和公共事業單位的預算是按照《預演算法》制定的。

1.堅持模仿生活，在平衡的限度內生活"乙個是吃飯，乙個是建造"原則。 根據收入和財政資源的可能性安排預算，做到力所能及，平衡收支。

2、叢大同堅持實事求是的原則。 要切實確保收支計畫積極審慎，杜絕隱瞞、虛報現象。

3、堅持綜合預算原則。 落實預算外資金和預算外資金的統籌安排。

4、堅持部門預算原則。 部門預算作為單位的一般預算，是涵蓋單位所有資金的收支預算，既包括同級預算，也包括下屬單位的預算，包括經常基金和專項基金的預算。

5、堅持零基預算原則。 人員經費按標準滲透審批，公共經費按部門、職級定額審批，職業發展建設專案按優先次序排序。

6、堅持一般不調整預算的原則。 部門支出預算確定後，除因突發事件和政策因素增加的必要支出外，經財務審查調整後報市人民代表大會批准。

企業的財務預算可以根據固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、經常預算和滾動預算等不同預算專案編制。

1、固定預算：根據預算中正常且可實現的業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或金額相對穩定的預算專案，如固定成本。

2、彈性預算：根據成本（費用）習慣的分類，根據數量、成本和利潤的依賴關係編制的預算，一般適用於與業務量相關的成本（費用）和利潤等預算專案，如可變成本和混合成本。

3、滾動預算是隨著時間的流逝和市場條件的變化而同步擴充套件和調整的預算，適用於編制銷售預算和生產預算的季度預算。

4、零基預算是以預算收支為零為基礎的預算，對預算期內各項支出的必要性和合理性或各項收入的可行性和預算金額的大小進行逐一審查和決定，以確定收支水平。

5.定期預算是指在編制預算時，以固定會計期間（如日曆年）為預算期間編制預算的方法。 這種方法的優點是便於將實際數字與預算數字進行比較，以及分析和評價預算執行情況。

6、滾動預算又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期與核算期分開，隨著預算的實施而不斷補充預算，逐期倒滾，使預算期始終保持12個月的預算方法。

財務預算的作用：

1.財政預算使決策目標具體化、系統化、量化。

2、財務預算有利於財務目標的順利實現。

3、能從價值方面全面反映專項決策預算和經營期間業務預算的成果，使預算執行情況一目了然。

財政預算內容如下：

1. 設定目標。 董事會根據公司發展戰略和經濟形勢，提出公司下一年度的財務預算目標，並確定預算編製政策，由預算管理部門下發給各部門。

2. 準備和報告。 各部門根據下發的財務預算目標和政策，提出本部門詳細的財務預算計畫，並結合自身特點和實施情況，向企業財務管理部門報告。

3. 檢視餘額。 企業財務管理部門對各部門提交的財務預算方案進行審核和總結，提出全面、平衡的建議。

4. 審核和批准。 企業財務管理部門應根據各部門的修訂調整情況，編制企業財務預算計畫，並提交預算管理部門討論。

5. 問題執行。 企業財務管理部門將年度經審核核定的年度預算總額分解為一系列指標體系，由財務預算管理層級執行。

所謂財務預算，包括銷售、生產、人力、費用等預算，按照會計方法編制預算報告，並列出預算報表中具有輔助作用的說明資訊，由企業領導班子簽字後報負責部門實施。

預算管理是現代企業經營過程中的必要管理手段，健全的預算管理制度可以使企業在執行各項任務時更加有計畫，提高企業管理水平，保證經營決策的順利實施，最終實現企業效益最大化。

編制總體預算的方法如下：

綜合預算編製方法包括固定預算和靈活預算、增量預算和零基預算、經常預算和滾動預算。

稅務機關的財務預算原則是基於按銷售確定生產的靈活性原則。

財務預算一般以經濟為基礎，主要是銷售。 銷售預算是整個預算的開始。 銷售預算一旦確定，就可以按照按銷售確定產量的原則確定生產預算和相關成本預算，並可以彙總編制綜合預算，在編制財務預算之前收集與編制財務預算相關的相關資訊。

要充分收集企業內外的歷史資訊，掌握當前業務和財務狀況以及未來發展趨勢。

為了確保有效的預算控制，財務預算編制需要適度的靈活性，財務預算編制期間通常與會計期間一致，通常為一年。 為了便於控制，有些預算，如銷售預算、成本預算等，需要按季度細分，以保持預算的連續性，可以採用季度滾動編制的方法。 塔卡櫻花。

稅務機關財務預算的行為模式：

財務預算由企業總部根據戰略管理需要提出，結合企業所有者的意願和企業所在行業的市場環境，財務預算全面細緻，分公司或分公司只是財務預算的主體， 所有權力都在總部，總部財務預算管理職責都集中在財務預算管理委員會，該委員會應根據單一業務的特點對企業內部組織成員進行國家汽車定位。

自上而下方式的最大好處是，既能保證總部的利益，又能兼顧企業戰略發展的需要。 但其最大的缺點是權力高度集中在總部，無法充分發揮各分公司的管理主動性和創造性，不利於“以人為本的管理”，不利於企業未來的長遠發展。

首先，在編制財務預算之前，需要對企業的內外部歷史資訊進行收集和梳理，以便能夠更全面地掌握當前的經營和財務狀況以及未來的發展趨勢。

2、資料收集完成後，需要運用時間序列分析和比率分析的方法對資料進行研究，判斷經濟指標和資料增減的趨勢和關係，估算預算值（需要注意的是，這個預算值是可以實現的，而不是無法實現的）。

3、根據相關財務專業知識，編制企業在一定期限內制定的計畫等（先編制銷售預算，再編制生產預算、銷售管理成本預算）。

四、編制財務預算報表的依據：編制損益表的主要依據是銷售預算、生產成本預算、期期成本預算、現金預算; 編制預期資產負債表的主要依據是期初資產負債表和銷售、生產費用、資本金等預算; 預計財務狀況表是根據預計資產負債表和預計損益表編制的。