金融共享服務中心的缺點，什麼是金融共享服務中心？

1、財務人員脫離業務，可降為輔助崗位。 財務人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對的是一堆冷冰冰的數字，往往不能準確表達公司目前面臨的財務狀況，財務分析師也無法表達銷售業績的情緒狀況。

2. 差旅費迅速增加。 一般來說，建立金融共享中心的企業往往面臨高昂的差旅費用，而最初建立金融共享中心的美歐企業則擁有大量低成本航空公司，一兩百美元的機票與幾千美元的人工成本相比非常便宜，因此他們往往選擇財務共享中心模式。

3.臃腫的總部風琴導致風琴風格。 設立金融共享中心的企業，往往只“共享”，不“服務”。

4、人工成本不降反公升。 一方面，中國東西部地區存在巨大收入差距。

5、資訊管理和資訊系統成本大大提高。 為了滿足財務共享中心的需要，需要指派專人負責設計財務共享中心的資訊管理模式，完善資訊系統的管理功能，成本非常高，甚至給企業造成嚴重的負擔。

6.巨大的稅收風險和稅收機會成本。 一方面，財務人員不再與子公司和分支機構所在的地方稅務局直接接觸，對稅務風險的敏感度大大降低。

7、金融共享服務中心的員工可能成為弱勢群體，離職率將大大提高。 金融共享服務中心的員工是否淪為弱勢群體，取決於該集團對金融共享服務中心的定位。

財務共享服務中心（FSSC）是近年來興起並流行的一種會計和報告業務管理方法。

它是將不同國家和地點的實體的會計業務轉移到SSC（共享服務中心）進行簿記和報告，其優點是保證了會計記錄和報告的標準化和結構化。

首先，因為沒有必要在每個公司和辦公室都有會計師。 節省了系統和人工成本，但這種操作受到某些國家的法律要求的限制。

與普通企業財務管理模式不同，財務共享服務中心的優勢在於成本降低、財務管理水平和效率提公升以及企業在規模效應下的核心競爭力。

財務共享中心。

前景非常好，建立財務共享中心是未來集團公司會計處理的發展趨勢。

金融共享服務中心。

它是一種近年來出現並流行的會計和報告業務管理方法。 將不同國家和地點的實體的會計業務帶到乙個共享服務中心進行簿記和報告的好處是確保會計記錄和報告是標準化和結構化的。

首先，因為集團的每個公司和辦公室都不需要有會計師。 節省了系統和人工成本。

但是，這種做法受某些國家/地區的法律法規的約束。 財務共享中心一般服務於人員素質高的製造企業的分支機構和辦事處。 這些分公司，辦公室往往只承擔銷售任務，並不具備複雜的財務會計需求。

財務共享服務的作用是幫助降低運營成本。

節省人工成本和內部管理成本; 有利於提高服務質量。

和效率，通過規範和精簡複雜的工作，進一步提高了企業的工作效率和質量; 有利於提高企業的競爭力，增強企業的經濟潛力; 有利於提高財務管理的水平和效率，通過跨部門業務的整合和公司提供的相關培訓，使財務共享服務人員熟悉相關專業技能，從而提供更專業的服務; 有利於向外圓明虛空提供商業服務，從而為企業獲取更多的利潤。

金融共享服務中心的優勢在於其規模效應。

降低成本、提高財務管理水平和效率、促進企業核心競爭力上公升三個方面，同時保證會計記錄和報表結構的規範化和統一化。 有助於提高企業的財務管理能力和財務業務的整合，使企業實現業務單位與財務單位的平衡，也加強了企業的人事管理。 金融共享服務中心基於資訊科技和金融業務流程處理，優化組織結構。

為規範流程、提高財務管理流程效率、降低運營成本或創造企業價值，為內外部客戶提供專業生產服務的分布式管理模式。

財務共享服務中心與傳統財務部門的區別在於碎片化。 分工越來越精細化，板凳的繁瑣工作將被肢解，每個人的工作都將成為流水線的一部分。 財務共享模式是對分散在各個業務單元的財務業務流程進行再造和規範化的運營管理模式，重複性高，易於標準化，集中擾動財務共享服務中心進行統一處理。

傳統的財務模式是各業務單元獨立處理自己的財務工作，其主要職能是會計和監督，獨立於業務流程。 財務的內部結構可以更側重於戰略層面財務是企業的核心部門，為公司的戰略提供重要支撐。 在分散式會計的情況下，在基礎會計和內部溝通上花費了大量的人力，決策分析也有所不同。