專案經理的基本素質，專案經理應具備的素質和能力

專案經理需要具備四項基本素質和八項管理技能。

四種品質。 1.道德品質。 專案經理對外與最好的業務和客戶打交道，內部需要跨部門整合資源，誠信的道德品質是基礎。

2.能力和質量。 專案經理需要具備較強的綜合管理能力。

3.知識結構。 今天的專案經理不再只是乙個技術專家，在辦公室裡畫畫，還需要具備一般的管理知識，比如市場營銷、人力資源管理等; 專案管理專業知識; 了解IT、金融、房地產等應用領域。

4.體質。 沒有每天只工作 8 小時的專案經理。 專案管理工作往往匆匆忙忙，趕上進度，日夜工作，在行業內被戲稱為“體力勞動”，要求身體素質好。

八項技能。 1.專案管理和專業知識。 專案經理需要制定專案計畫，控制專案成本，確保專案質量，並具備專案管理專業知識。

2.人際交往能力。 這是專案經理面臨的最大挑戰，專案經理需要向老闆匯報進度，其次需要將任務分配給專案成員，而外部則需要與最優秀的商人和承包商打交道。

3.情境領導技能。 專案經理需要不斷激勵專案員工，並努力做到最前沿。 管理因人而異，需要根據專案團隊不同成員的不同需求進行定製，並需要在不同情況下進行更改。

4.談判和溝通技巧。 無論是與客戶還是員工，專案經理都花費了 85% 的時間進行談判和溝通。

5.客戶關係和諮詢技巧。 如今的專案經理不僅是技術專家，還需要根據客戶的需求去客戶身邊量身定做專案方案。

有乙個專案經理為一家工業鍋爐公司設計了乙個網頁，他設計得很漂亮，有玫瑰和鳥鳴什麼的。 結果，客戶很不滿意：“我們的產品只是灰鐵塊，又不搞電商，做這麼花哨的工作又有什麼用？

6.商業頭腦和財務技能。 業務目標是通過專案管理實現的，這需要在整體公司戰略的背景下加以考慮。

例如，由於IT行業的激烈競爭，IBM已經轉型為IT服務提供商，IBM的專案經理必須跟上企業的轉型步伐。 此外，專案經理還需要了解專案的財務指標，如投資回報率、淨現值等。

7.解決問題和衝突管理能力，專案經理每天都會遇到無窮無盡的問題，比如安全事件、成本超支或專案人員攜款潛逃，作為專案經理，需要有較強的應變能力和解決衝突的能力。

8.創新技能，很多專案都是史無前例、史無前例的，比如神舟六號，往往要求專案經理具備創新能力。

帶領團隊快速、經濟高效地實現專案目標是專案經理發展的關鍵。

乙個好的專案經理應該具備與人溝通和協調的能力，以達到最佳效果。 這包括你是否能充分了解專案投資者和利益相關者的需求，你是否能得到團隊成員（包括使用光明或黑暗的手段），以及你是否能得到客戶。 在這方面，至少要培養影響力、MBTI性格型別等，還要學會在實際的社互動動中觀察言語和情緒。

此外，了解客戶或投資者的業務流程對於了解他們的需求大有裨益。

專案經理應具備的素質包括以下幾個方面。

1.身體健康，精力充沛。

專案管理是一項長期而艱苦的工作，環境差，壓力大，如果沒有健康的身體，很難做好專案管理。 因此，專案經理應該有強壯的體魄和旺盛的精力。

2.良好的心理素質。

和人格特質。

1）毅力。衝突、矛盾、變化、風險，這些都使專案經理承受著相當大的壓力，如果沒有毅力的性格，就很難堅持專案中的原則，甚至可能半途而廢，因此，毅力對於專案經理來說，尤其是從事大型複雜專案的專案經理是第一位的，專案經理應該有堅毅和自信。

2）果斷。專案要在一定時間內完成，所以萬億次都沒有太多時間去尋找完美的答案，這個時候就需要能夠做出果斷的選擇和實施，專案實施就像一場戰爭，戰場瞬息萬變，拖延時間只會耽誤戰機， 所以專案經理必須果斷行事，不要猶豫，不要衝動。

3）冷靜下來。在專案實施過程中隨時都有衝突等問題，冷靜是解決問題的第一保證，只有冷靜沉著，專案經理才會面對問題，思考原因，充分發揮才能、創造力、挖掘潛能，如果遇到問題上腦思維障礙，能解決的問題也會很棘手。

4）樂觀。專案的特點決定了專案開發過程中存在不可預測性，衝突、矛盾、壓力會接踵而至，專案經理一定不能浮躁，必須以樂觀的態度面對專案部。

成員等人利用自己的個人魅力感染他們，有序分析問題的根源，直到問題徹底解決。

5）開朗。專案管理的複雜性決定了專案經理需要做大量的協調和溝通工作，所以他必須有開朗的性格，容易與人相處，容易讓別人理解他的意圖，這樣才能方便專案的危機應對和文化管理。

3.要具備基本的管理技能和良好的知識結構。

4.整體質量很高。

5.綜合能力。

專案經理的有效性通常取決於與生俱來的個人技能和所學的專案管理技能。 專案經理如何在正確的時間使用這些技能取決於他的個人經驗和專案的動態。 那麼專案經理的基本素質是什麼呢？

一起來和我一起看看吧！

領導力：他們必須領導專案，而不僅僅是參與其中。

團隊人才：他們必須能夠組織乙個有凝聚力的專案團隊。

堅韌：他們必須堅持不懈，尤其是在壓力很大的時候。

組織人才：他們必須組織專案的計畫、時間表和資源。

重點：他們必須切中要害，不允許外部力量影響專案的任務。

質量：他們必須以質量保證為基本目標，以執行最佳實踐。

決策：他們必須能夠執行專案決策並最終對專案決策負責。

信心：在實施其職能時，他們必須為專案團隊提供目標感和保證。

領導力：他們必須能夠影響或說服他人。

大膽：他們必須能夠做出具有潛在高回報的決策。

良好的溝通技巧：他們必須能夠與專案團隊和利益相關者持續溝通。 （這通常被認為是最重要的專案經理人才。 )

談判技巧：談判也很重要，因為專案經理必須花費大量時間與團隊成員、風險承擔者、領導者、管理層等進行磋商。

政治能力：專案經理負責孝順，採取積極措施，確保專案的政治安全。

變革：由於企業的利益，變革者經常被要求改變和改進他們當前的流程、文化或環境。

Prudence 出售技術人才：他們必須精通執行專案管理任務（例如演示、時間安排和預算）。

專案管理通常是乙個很難做的職業。 成功需要特殊的技能、發展和實踐; 但是，當您將其與類似位置進行比較時，它更長，問題更大，也更嚴重。 專案經理在組織中的權力一般相對較小，專案經理的權力僅限於專案的生命週期。

專案的成功通常受到專案經理無法控制的因素的影響，例如政治、立法或高優先順序專案。 回報或認可通常是短暫的，並以倖存的專案巡迴演出的形式表現出來。 ;

專案經理應具備的基本素質如下：

1、具備領導能力。 專案經理帶領和指揮整個專案團隊實現專案目標，他的領導能力決定了團隊成員是否願意服從他的指揮，也決定了專案的成敗。

2、有開門見山、做決定的能力。如果團隊成員之間出現分歧，在發生衝突時應及時做出公平正確的決定; 當專案遇到困難時，專案經理需要能夠正確、快速地做出決策。

3.具有示範作用。 能夠積極帶動團隊，指導整個團隊的工作。 在工作中能吃苦耐勞，主動承擔最困難的工作，以身作則。

4、意志力強，不怕困難。 在專案實施過程中會遇到許多意想不到的困難，甚至可能導致專案目標無法實現的印象。 這個時候，作為專案經理，最重要的是要有頑強的意志力，要有不放棄的精神，直到目標達成，這是提高團隊士氣的最重要因素。

專案經理： Nuclear Mega

專案經理，從專業角度看，是指企業建立以專案經理負責制為核心的重要管理崗位，對專案的質量、安全、進度、成本管理實行責任保障體系，全面提公升專案管理水平。 它負責所有事務性工作。 也稱為執行製片人。

專案經理是負責專案規劃和執行以使專案取得成功的人。 專案經理是專案組的帶頭人，專案經理的首要職責是帶領專案組按時、在預算範圍內完成所有專案工作，並確保客戶滿意。 為了實現這一目標，專案經理必須領導一系列專案規劃、組織和控制活動，以實現專案目標。