專案經理應該具備哪些素質和才能？

有責任心：有責任心，能夠站在公司的角度考慮一切，符合公司的利益; 有了責任心，可以充分發揮自己的主觀能動性，千方百計解決專案中遇到的各種問題，時刻關注專案的風沙風險;

冷靜冷靜，細心認真：不可能把專案做好一帆風順，總會有這樣那樣的問題，客戶工期提前，客戶需求變化，客戶伺服器維護宕機，員工不做，這就要求專案經理冷靜處理問題， 不能先把戰鬥搞砸;細心認真，就是要能夠從各個方面仔細思考，周密計畫，識別風險。 問題處理不當。

誠信：乙個優秀的專案，在為理性奮鬥之後，必須要有誠實的性格，做專案就是做人，欺騙客戶就是欺騙客戶一輩子，永遠都會露腳。 不僅專案會毀掉，公司也會毀掉。

乙個好的專案經理除了具備上述性格素質外，還必須具備專案管理的知識和素質。

專案經理應具備以下能力：

較強的溝通能力

跨職能團隊溝通是專案經理日常工作的重要組成部分，專案團隊涉及人員眾多，而且跨專業、跨部門，因此對團隊成員進行有效溝通非常重要，專案經理首先要建立非常清晰的溝通機制，包括溝通工具、方法和方法、統一易懂的語言描述， 等。 這個慶典可以讓多個團隊和部門與自己合作，做好專案協作。

要有控制風險的能力

專案經理需要參與專案風險的識別、分析、估計和評估; 制定專案風險管理。

措施，選擇專案風險管理計畫，編制專案風險管理計畫和應急工作計畫。

組織實施專案風險管理計畫，全面安排專案保險事務。 在生產過程的風險管理中，對於風險的識別、分析、估計和評估，專案經理可以邀請相關專家或專業風險管理師來完成，也可以依靠企業的實力，專案經理的工作重點是風險管理計畫的編制和風險管理計畫的組織和實施。

優秀的專案規劃和時間安排管理技能

合理的專案排程是專案管理的關鍵環節，其目的是確保專案按時完成，資源合理分配，在最佳時間高效工作。

合理安排時間，確保專案按時完工。 以及專案進度管理。

它由兩個主要部分組成，即專案進度。

制定和實施專案時間表。

需要有一定的研發管理知識儲備

專案經理要與產品研發技術人員有深入的溝通，了解軟體或製作雙網際網絡產品的全流程，了解硬體行業常用的敏捷迭代、瀑布等開發模式，了解產品開發的原理，掌握技術術語，甚至很多時候，專案經理必須掌握開發語言口碑滑溜， 他會寫**。

綜上所述，其實專案管理是乙個包羅永珍的，而且對個人綜合能力和素質要求都非常高，希望大家都能掌握正確的方法，並在實踐中認真積累，成為一名優秀的專案經理。

（1）決策能力。 乙個專案的開始到結束，都會有各種各樣的問題，比如專案的確定、方案的選擇等等，需要不同的決策方法來解決。 決策能力不能在短時間內培養出來，需要長期的訓練和磨練。

2）計畫能力。專案經理需要充分熟悉所有合同檔案，並制定專案實施和控制的基本計畫; 準備好指導專案過程; 指導專案預算的編制; 指導專案進度的編制; 指導編制專案基本設計導則和一般規範; 指導專案控制計畫的組織、實施和準備。 同時，專案經理要懂得如何用計畫來指導專案工作。

3）組織能力。專案經理應制定專案組織結構圖，參與專案主要主管的遴選，開發專案所需的人力資源，並定期對專案組織進行考核。 一方面，可以建立科學、高效、精幹的組織架構; 另一方面，他們能夠了解團隊成員的心理需求，善於做好人的工作，使參與專案的成員積極主動地為實現專案目標而努力。

4）領導能力。乙個好的專案經理應該對衝突解決和人事管理有很好的把握，以及分析團隊發展階段和最大化團隊效率的實踐經驗。

5）協調能力。專案經理的協調能力是指正確處理專案內外各方面關係，解決各種矛盾的能力。 一方面，專案經理應具備較強的協調各部門和團隊成員之間的關係，全面落實目標的能力; 另一方面，專案經理要能夠協調好專案與社會各方面的關係，盡可能為專案的執行創造有利的外部環境，減少或避免各種不利因素對專案的影響，爭取專案的最大支援。

在協調能力中，對專案經理來說最重要的是溝通能力。

6）資訊能力。專案經理要掌握企業內外部環境的變化，及時調整戰略戰術; 能夠全面分析各種資訊，並傳達給內部各部門; 能夠代表企業向上級匯報，並通知相關部門。

7）激勵能力。專案組成員有自己的需求，專案經理要進行需求分析，制定並實施系統的激勵約束制度，管理好員工的需求，調動團隊成員的積極性，才能有效完成團隊任務。

8）人際交往能力。人際交往能力強、待遇能力高的專案經理，容易贏得團隊成員的歡迎，形成和諧的關係，有利於專案的進展，為團隊在外界樹立良好的形象，為專案贏得更多的有利因素。 人際交往的關鍵是獲得對方的信任。

專案經理必須做好自己的工作，對專案目標負責，公平對待每個人，並在困難時期始終如一地表現。

貫徹執行國家和行政部門的有關法律、法規、政策和標準，落實公司各項管理制度。

授權設立專案部，確定專案部組織架構，根據質量、環境和職業健康安全管理體系的要求，選聘管理人員，確定管理人員的職責，並定期進行考核、考核、獎懲。

負責本專案質量、環境、職業健康安全方針和總體目標的實施，並主持制定專案質量、環境、職業健康安全目標。

負責建設專案的全過程實施和整體管理，組織制定專案部各項管理制度。

您好，乙個好的專案經理，第乙個要求是要有出色的溝通協調能力。 由於很多企業缺乏規範的專案管理體系（專案決策組織、規範的專案管理流程、專案職責分工、專案考核和激勵制度等），很多企業需要依靠專案經理的個人魅力來完成專案工作。 特別是在專案鑑定權不足的情況下，專案經理的溝通協調能力尤為重要。

乙個好的專案經理可以很好地完成任務，而乙個溝通協調能力差的專案經理很有可能失敗。

乙個專案的成功100%歸功於專案團隊，失敗100%歸功於專案經理。 雖然這似乎有點誇張，但專案經理的角色確實很重要，專案經理需要具備哪些能力？

3 關鍵技能這 3 項關鍵技能是 PMI 人才三角中專案經理能力的要求，它們是：

技術專案管理能力

專案經理需要具備與專案、專案群和專案組合管理的特定領域相關的知識、技能和行為，即角色履行的技術方面。

領導

專案經理需要指導、激勵和領導團隊幫助組織實現業務目標所需的知識、技能和行為。

戰略和業務管理技能

有關行業和組織的知識和專業知識可以幫助提高績效並實現更好的業務成果。

溝通技巧。 專案經理80%的工作時間是與各方溝通，面對這麼多利益相關者和利益相關者，如果沒有良好的溝通技巧，專案根本無法推進。 專案溝通管理由兩部分組成：第一部分是制定策略，確保溝通對所有相關方都有效; 第二部分是開展必要的活動來實施溝通策略。

調和衝突的能力

專案經理夾在客戶、領導、職能層、員工層之間，需要協調各種利益相關者，協調各種溝通問題、進度問題，還需要管理資源衝突、團隊衝突等問題。 專案經理必須具備協調資源和衝突的能力。

風險管理能力。

風險在專案中無處不在，專案經理需要具備識別、規避和應對風險的能力。 專案風險管理包括規劃風險管理、識別風險、進行風險分析、規劃風險響應、實施風險響應和監控風險的過程。 專案風險管理的目標是增加正面風險的概率和/或影響，降低負面風險的概率和/或影響，從而增加專案成功的可能性。

時間管理技能

為確保專案按時交付，專案經理必須控制專案的每個節點，並管理專案按時完成所需的流程。

還有專案經理每天參加各種會議，這也是管理工作時間的一項重要技能。

控制變化的能力

乙個專案有無數的更改。 專案經理實施整體變更控制，審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果、組織流程資產、專案文件和專案管理計畫的變更，並傳達變更結果。

1 好身體

是的，你沒看錯，擁有良好的身體也是一種能力，是管理自己健康的能力。 最近，網路上出現了關於“996，ICU”的熱議，專案經理們都知道，為了按時交付，有時候根本不是996，而是7*24的工作狀態。 身體是革命的資本，健康是最大的財富。

在努力工作的同時，一定要好好鍛鍊。

科研院所科技創新專案以專案管理為中心，實行專案責任制。 專案管理人員（以下簡稱專案經理）是本單位對專案的唯一委託人，對公司內部法定代表人負責，對外部專案委託單位負責; 對合同規定的目標和任務的完成負全部責任; 管理專案組成員的工作; 確保上級領導滿意和受益，確保單位盈利和信譽。 那麼，如何才能真正成為一名優秀的專案經理呢？

專案經理的基本素質要求是什麼？ 專案經理的能力要求是什麼？ 專案經理的主要任務是什麼？

我們將在下面一一進行。

一是專案經理的基本素質。

專案經理應具備的基本素質取決於其工作性質。 專案管理是一項非常複雜的工作，涉及廣泛的不確定性，因此專案經理需要具備以下基本素質。

1.道德要求。 美德是指道德，包括良好的思想和良好的作風。

專案經理必須具有高度的敬業精神和責任心; 頑強進取的精神和堅韌不拔的精神; 能夠顧全大局，秉公無私，自覺維護國家利益，正確處理國家利益、集體利益和個人利益。

2.遠見和勇氣。 具有敏捷洞察力的專案經理可以在專案進展過程中及時發現問題和矛盾，並準確地提出見解和解決方案。 另一方面，在確定方向後，我們可以做出決定，堅決而堅決地實現它。

3.管理人才。 能力主要是指管理技能，專案經理負責管理乙個專案，帶來。

號召力：號召力是指能夠調動專案團隊成員、客戶、商家、職能經理、公職人員等的積極性。

影響力：影響力主要是影響專案團隊成員的能力。

交際技巧：交際技巧是有效傾聽、建議和理解他人行為的能力，即與他人建立友好的人際關係的能力。

適應性：適應性是指自然人或法人對外部世界變化的反應，可能是本能的，也可能是經過大量思維過程後做出的決定。