成為專案經理需要哪些要求和素質？

1.了解專案管理軟體工具 eocmuqba2編制專案計畫的技術 eocmuqba3人員管理技能 EOCMUQBA

4.溝通技巧 EOCMUQBA

5.了解原則體系（標準制定、生命週期和專案管理）。 了解EOCMUQBA專案管理軟體工具。

專案經理的資格其實是乙個模糊的概念，對專案經理的要求對於不同的公司規模、業務方向、具體專案是不同的。

所謂認證專案經理也是乙個模糊的概念，尤其是在我國特殊的國情下，更多的專案經理可以用錢買到，或者省級資訊產業廳和一些關係良好的單位，簡單的培訓、考試、通過和認證都只是走過場。

基本上，專案經理來自專案團隊的一般開發人員，至於年齡組，也取決於個人能力和每個人獲得的機會。

要成為一名優秀的專案經理，首先要有合適的內外部環境; 二是專案經理本人的素質和修養，以及豐富的閱歷; 那麼專案經理就要掌握以制勝價值為原則對專案成本進度進行綜合控制的方法，必須掌握工作分解結構和組織分解結構，還要做好合同管理、協調方案管理、重大變更管理，同時在專案實施過程中要把握進度控制， 質量控制、成本控制、材料控制等四大控制。

專案經理的要求和素質：1、專業知識和實踐經驗，2、經濟管理知識; 3.法律知識。 4. 安全技術知識 5.敬業、勤奮、吃苦耐勞，有良好的抗壓能力， 6.良好的溝通能力，良好的組織協調能力， 7.原則和專業精神。

KT貓。

上面哥哥說的沒錯，不過太囉嗦了！

我的觀點有二：根據重要性的程度 1、良好的溝通; 2、專業知識（不一定精通，但要有一定的了解）; 3、善於總結。

有責任心：有責任心，能夠站在公司的角度考慮一切，符合公司的利益; 有了責任心，可以充分發揮自己的主觀能動性，千方百計解決專案中遇到的各種問題，時刻關注專案的風沙風險;

冷靜冷靜，細心認真：不可能把專案做好一帆風順，總會有這樣那樣的問題，客戶工期提前，客戶需求變化，客戶伺服器維護宕機，員工不做，這就要求專案經理冷靜處理問題， 不能先把戰鬥搞砸;細心認真，就是要能夠從各個方面仔細思考，周密計畫，識別風險。 問題處理不當。

誠信：乙個優秀的專案，在為理性奮鬥之後，必須要有誠實的性格，做專案就是做人，欺騙客戶就是欺騙客戶一輩子，永遠都會露腳。 不僅專案會毀掉，公司也會毀掉。

乙個好的專案經理除了具備上述性格素質外，還必須具備專案管理的知識和素質。

專案經理應具備以下能力：

較強的溝通能力

跨職能團隊溝通是專案經理日常工作的重要組成部分，專案團隊涉及人員眾多，而且跨專業、跨部門，因此對團隊成員進行有效溝通非常重要，專案經理首先要建立非常清晰的溝通機制，包括溝通工具、方法和方法、統一易懂的語言描述， 等。 這個慶典可以讓多個團隊和部門與自己合作，做好專案協作。

要有控制風險的能力

專案經理需要參與專案風險的識別、分析、估計和評估; 制定專案風險管理。

措施，選擇專案風險管理計畫，編制專案風險管理計畫和應急工作計畫。

組織實施專案風險管理計畫，全面安排專案保險事務。 在生產過程的風險管理中，對於風險的識別、分析、估計和評估，專案經理可以邀請相關專家或專業風險管理師來完成，也可以依靠企業的實力，專案經理的工作重點是風險管理計畫的編制和風險管理計畫的組織和實施。

優秀的專案規劃和時間安排管理技能

合理的專案排程是專案管理的關鍵環節，其目的是確保專案按時完成，資源合理分配，在最佳時間高效工作。

合理安排時間，確保專案按時完工。 以及專案進度管理。

它由兩個主要部分組成，即專案進度。

制定和實施專案時間表。

需要有一定的研發管理知識儲備

專案經理要與產品研發技術人員有深入的溝通，了解軟體或製作雙網際網絡產品的全流程，了解硬體行業常用的敏捷迭代、瀑布等開發模式，了解產品開發的原理，掌握技術術語，甚至很多時候，專案經理必須掌握開發語言口碑滑溜， 他會寫**。

綜上所述，其實專案管理是乙個包羅永珍的，而且對個人綜合能力和素質要求都非常高，希望大家都能掌握正確的方法，並在實踐中認真積累，成為一名優秀的專案經理。

（1）決策能力。 乙個專案的開始到結束，都會有各種各樣的問題，比如專案的確定、方案的選擇等等，需要不同的決策方法來解決。 決策能力不能在短時間內培養出來，需要長期的訓練和磨練。

2）計畫能力。專案經理需要充分熟悉所有合同檔案，並制定專案實施和控制的基本計畫; 準備好指導專案過程; 指導專案預算的編制; 指導專案進度的編制; 指導編制專案基本設計導則和一般規範; 指導專案控制計畫的組織、實施和準備。 同時，專案經理要懂得如何用計畫來指導專案工作。

3）組織能力。專案經理應制定專案組織結構圖，參與專案主要主管的遴選，開發專案所需的人力資源，並定期對專案組織進行考核。 一方面，可以建立科學、高效、精幹的組織架構; 另一方面，他們能夠了解團隊成員的心理需求，善於做好人的工作，使參與專案的成員積極主動地為實現專案目標而努力。

4）領導能力。乙個好的專案經理應該對衝突解決和人事管理有很好的把握，以及分析團隊發展階段和最大化團隊效率的實踐經驗。

5）協調能力。專案經理的協調能力是指正確處理專案內外各方面關係，解決各種矛盾的能力。 一方面，專案經理應具備較強的協調各部門和團隊成員之間的關係，全面落實目標的能力; 另一方面，專案經理要能夠協調好專案與社會各方面的關係，盡可能為專案的執行創造有利的外部環境，減少或避免各種不利因素對專案的影響，爭取專案的最大支援。

在協調能力中，對專案經理來說最重要的是溝通能力。

6）資訊能力。專案經理要掌握企業內外部環境的變化，及時調整戰略戰術; 能夠全面分析各種資訊，並傳達給內部各部門; 能夠代表企業向上級匯報，並通知相關部門。

7）激勵能力。專案組成員有自己的需求，專案經理要進行需求分析，制定並實施系統的激勵約束制度，管理好員工的需求，調動團隊成員的積極性，才能有效完成團隊任務。

8）人際交往能力。人際交往能力強、待遇能力高的專案經理，容易贏得團隊成員的歡迎，形成和諧的關係，有利於專案的進展，為團隊在外界樹立良好的形象，為專案贏得更多的有利因素。 人際交往的關鍵是獲得對方的信任。

專案經理必須做好自己的工作，對專案目標負責，公平對待每個人，並在困難時期始終如一地表現。

貫徹執行國家和行政部門的有關法律、法規、政策和標準，落實公司各項管理制度。

授權設立專案部，確定專案部組織架構，根據質量、環境和職業健康安全管理體系的要求，選聘管理人員，確定管理人員的職責，並定期進行考核、考核、獎懲。

負責本專案質量、環境、職業健康安全方針和總體目標的實施，並主持制定專案質量、環境、職業健康安全目標。

負責建設專案的全過程實施和整體管理，組織制定專案部各項管理制度。

您好，乙個好的專案經理，第乙個要求是要有出色的溝通協調能力。 由於很多企業缺乏規範的專案管理體系（專案決策組織、規範的專案管理流程、專案職責分工、專案考核和激勵制度等），很多企業需要依靠專案經理的個人魅力來完成專案工作。 特別是在專案鑑定權不足的情況下，專案經理的溝通協調能力尤為重要。

乙個好的專案經理可以很好地完成任務，而乙個溝通協調能力差的專案經理很有可能失敗。

1.知識充足。 2、有豐富的專案管理經驗。 3、良好的協調溝通能力。 4、良好的職業道德。 5. 具備一定的領導和管理能力。

1.身體健康，精力充沛。

專案管理是一項漫長而艱苦的工作，環境差，壓力大，沒有健康的身體很難做好專案管理。 因此，專案經理應該有強壯的體魄和旺盛的精力。

2.良好的心理素質和性格特徵。

1）毅力。衝突、矛盾、變化、風險，這些都使專案經理承受著相當大的壓力，如果沒有毅力的性格，就很難堅持專案中的原則，甚至可能半途而廢，因此，毅力對於專案經理來說，尤其是從事大型複雜專案的專案經理是第一位的，專案經理應該有堅毅和自信。

2）果斷。專案應該在一定時間內完成，所以很多時候沒有太多時間去尋找完美的答案，這個時候你需要能夠做出果斷的選擇和實施，專案實施就像一場戰爭，戰場瞬息萬變，拖延時間只會耽誤戰士， 所以專案經理要果斷行事，不要猶豫，不要衝動。

3）冷靜下來。在專案實施過程中任何時候都有衝突等問題，冷靜是解決問題的第一保證，只有冷靜沉著，專案經理才會面對問題，思考原因，充分發揮人才、創造力、挖掘潛能，如果遇到問題就上腦思維障礙， 能夠解決的問題也將特別棘手。

4）樂觀。專案的特點決定了專案開發過程中存在不可預測性，衝突、矛盾、壓力會接踵而至，專案經理一定不能浮躁，而必須以樂觀的態度面對專案組成員等人，用個人魅力感染他們，有條不紊地分析問題的根源，直至徹底解決。

5）開朗。專案管理的複雜性決定了專案經理需要做大量的協調和溝通工作，所以他必須有開朗的性格，容易與人相處，容易讓別人理解他的意圖，這樣才能方便專案的危機應對和文化管理。

3.要具備基本的管理技能和良好的知識結構。

4.整體質量很高。

5.綜合能力。