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匿名使用者2024-02-07你要開一家公司，你對人事還是新手。
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匿名使用者2024-02-06* 評審方法**
1、工作任務考核（據陸清月介紹）。
2、綜合能力評估（由評估小組每季度進行一次）。
3、考勤、獎懲（由行政部根據《公司內部管理規定》考核）。
評估員和指標**
1、在早期點火前成立公司考核小組，對員工進行全面的考核和考核。
2.自我認同，員工自我評價並撰寫個人總結。
3、《內部管理條例》中間的考核指標、員工工作計畫、任務、考勤情況及獎懲情況。
5. 對評估結果的反饋。
績效考核應與被考核人見面，告知考核結果的優缺點，鼓勵考核人發揚長處，改正短處，創造新的業績。
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匿名使用者2024-02-05公司應根據自己的公司規章制度建立績效考核制度，既能增強員工的積極性，又能有新的認識。 績效考核制度是根據各部門的要求，根據各部門的要求。
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匿名使用者2024-02-04考勤管理是乙個企業遵守勞動紀律執行的標準，對每個人都具有約束力，公司全體員工都應嚴格執行考勤管理制度。
1.物流管理人員每天上午8：20、下午2：30，夏季：下午3點辦理考勤表簽到，正常情況下不簽到為遲到，罰款5元，遲到30分鐘以上1小時以下，罰款30元，遲到1小時以上為曠工。
2、經營管理部門、超市、家電部門、酒店應當在部門內進行正常考勤和準確記錄。
3. 請假流程：
1、一般員工應在3天內向部門經理口頭請假，寫4-7天請假單並由部門經理簽字，由部門經理、主管副總經理簽字批准8-15天，經部門經理簽字批准16天以上， 副總經理、總經理。
2、部門副經理應在3日以內向部門經理口頭請假，並在4-7日內寫出請假通知書，經部門經理、副總經理、總經理簽字批准，經部門經理、副總經理、總經理、董事長簽字批准8天以上。
3、部門經理應在3日內向主管副總經理口頭請假，4-7日內寫出請假通知書，並經副總經理、主管總經理簽字批准，8日以上由副總經理、總經理、董事長簽字批准。
4、班組成員應在3日內向總經理（或負責考勤的副總經理）口頭請假，4-7日內寫出請假通知書並經總經理簽字批准，總經理、董事長在8日及以上簽字批准請假單。
5、請病假的員工需憑醫院或其他合法醫療機構出具的診斷證明方可請假; 休產假、超產假、哺乳假的員工，持正規醫院出具的相關證明方可休產假。
6、所有員工應提前請假，填寫請假單，按流程經批准後方可請假，否則視為曠工。 如因特殊原因沒有時間提前請假，必須向有關領導請示或其他方式，事後及時寫好請假單。
7、請假單須由本人填寫、提交並簽字，請假前須經相關人員簽字同意送交辦公室備案。
第四，根據行業特點，管理人員每週休息一天，各部門安排一周。
6、週日值班時，合理安排大家的正常休息，盡量不休息，合理安排休息。 如果沒有安排，辦公室每半年總結一次，為員工提供每天30元的標準，每位員工最多可以休息15天。
5、每個月末，各部門向辦公室匯報考勤彙總情況，辦公室彙總大家考勤情況。
本辦法自2011年4月1日起施行。
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匿名使用者2024-02-03員工績效考核。
績效考核表。
員工的姓名和職位。
部門評估間隔 YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY
評價量表和分數：優秀（10 分）、良好（8 分）、一般（6 分）、差（4 分）、非常差（2 分）。
評估專案、標準和要求、評分權重。
自我評級、直接評級、經理評級、總經理。
評分 此列的平均值。
工作表現。 1 工作目標達成情況（人均產能目標、管理目標） 4
2.安全生產管理效果（人機環境方法的安全狀況）。
3 相關技術 質量控制或改進。
4、團隊穩定，工作順利進行，下屬人員紀律嚴明。
5.6S管理、ISO實施、體系實施。
工作技能。 1 業務知識與技能，管理決策能力 2
2、組織領導能力強。
3、溝通協調能力強。
4、開拓創新能力。
5、執行力強，有執行力和遵循能力。
工作質量。 1 努力工作，盡最大努力完成任務 2
2.努力工作，工作得很好。
3、責任心強，能夠自發自發地工作，起到模範作用。
4、職業道德和品行，注重個人行為，維護公司形象。
5、對公司有責任心和奉獻精神。
工作態度。 1、服從工作安排，勤勉誠懇， 2.團結協作，有團隊合作意識。
3、守時、務實、主動、積極主動。
4 不浪費時間，不怕辛勞，不抱怨。
5、工作精神：是否樂觀進取。
評估員簽名 I： 直屬： 經理： 總經理：
考核分數 工作績效平均分 4 + 工作技能平均分 2 + 工作質量 2 + 工作態度 2 = 分。
出勤、獎勵和懲罰。
資訊由人力資源部提供）出勤時間：遲到、早退+曠工4+事假+病假。
處罰：罰款、警告、1 + 3 次輕微違法行為 + 9 次重大違法行為 = 積分。
獎勵：表揚 1 + 小努力 3 + 大努力 9 = 積分。
總分 評估 分數 分數 - 分數 - 分數 + 分數 = 分數。
A類（高於標準或達到標準優秀或良好）：90 100分;
B級（基本符合標準要求一般）：80 89分;
C級（接近標準或幾乎及格）：70 79分;
D級（遠低於要求的標準差，需要改進）：69分或更低。
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匿名使用者2024-02-02考核的種類很多，一般是績效考核，普通員工主要根據月產量、出勤率、不良率、配合情況等，應根據公司現狀制定。
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匿名使用者2024-02-01這要看你想評估什麼，我建議你去九投電商網做個市場調研，裡面有內部調查，說不定對你有幫助！！