楊望元關於如何合理降低成本的思考

企業經營已經到了微薄利潤的時代，如何提高行業成本，卻降低產品提高行業利潤？ 提高生產效率，節約成本，一直是擺在行業面前的新課題。 例如，如何節省成本，以及如何節省成本？

提高生產效率，如何提高生產效率，有哪些方法改進？

對於這些問題，結合現實中的方法，以一家五金加工廠為例，看看筆者是如何解決的

1、五金加工廠一般由模具部、製造部、表面處理部、裝配部或裝配部和一些管理部門（人事、業務、財務、資訊、銷售等）組成。 在這些部門中，模具部門和製造部門是重點部門（一般模具部門屬於技術中心，技術中心主要負責工藝和模具設計等相關產品的技術問題），為什麼是重點部門，因為它們占用的成本是最大的成本， 佔乙個產品成本的70%-90%左右，所以如何控制成本應該從技術方面入手，控制員工工資的意義不是很大，員工的工資也是根據當地水平給出的。不是隨便給的，所以如果換員工的工資，對於一家小公司來說，乙個人乙個月150多，如果按照500人計算，也就75000了。75000只是一套模具的成本，所以為了增加利潤，我們必須在技術上下功夫。

2、另乙個是樣品和產品的製造週期長短也是成本的關鍵，樣品週期越短越能體現公司的實力，客戶下訂單越容易，賺錢也容易。 樣品或產品的生產週期是由各個部門組成的，沒有乙個部門可以解決，因此每個部門必須相互配合，以達到縮短生產週期的目的。 生產週期與模具生產週期直接相關，甚至模具生產時間佔整個樣品生產時間的60%以上，因此控制模具時間也是降低成本的一大策略。

1.通過現代管理降低成本。

為了降低成本，我們必須掌握管理的大綱。 各企業要把實施成本目標管理與經濟責任制相結合，加強成本核算，加強生產、供應、營銷、財務等環節的管理，將生產成本中的原材料、輔料、燃料、動力、工資、製造成本、行政費用等各項細化為單位產品成本， 使成本核算進入車間，進入團隊，進入領導。將成本的靜態控制轉變為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制模式，使成本降低落實到每個員工的具體行動中。

在此基礎上，一是加強最佳管理，控制材料成本。 企業要制定原材料採購目錄進行控制，實行比價採購的方法，實行貨比三家的做法，選擇最好的買，做到同質低價買，同價就近買，同質同價，國內無需進口， 從而達到降低成本的目的;二是要加強物料管理，減少體化勞動的消耗。 物資儲備和消耗水平直接影響產品成本的漲跌。

因此，所有企業都應從制定物料消耗定額到物料分配實施嚴格控制。

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