如何處理遲鈍的物料 遲鈍的物料搬運方案

以下是處理方法：

分配其他單位使用或與其他公司進行貿易進行加工。

修改、再利用或不使用，可能會破壞和焚燒。

在設計新產品時推出。

**折扣**給原來的**商家。

此外，在小型企業中，廢物堆積在一定程度上是最好的處理方法。

在大型企業中，廢料可以集中到乙個地方，從事物料拆解工作，拆解後的物料可以最大程度地重新分類和再利用。

遲鈍是不流動，遲鈍物料的標準可以說是不同的，有人認為最後更換物料到庫存，其時間間隔超過180天，稱為遲鈍物料。

解決減產導致的庫存積壓的最好辦法是通過原經銷商退貨，因為原經銷商可以將材料轉售給其他客戶，甚至退回原廠，將損失降到最低。

1、為加強對遲滯物料的管理，現成立遲鈍物料搬運小組，負責遲鈍物料的盤點、登記和申報工作。

2、組員、組長、財務部部長、副組長、材料科科長，團隊成員：質檢科長、客服科長、採購科長、塑膠袋科長、珍珠棉科長、服裝科長、加工科長。

4、滯銷物料是指連續2個月未收發的庫存商品、成品或未使用的原材料。

5、各部門對庫存不暢的貨物、成品、原材料編制報告，送交加工組，抄送質檢部門進行質量考核。

6、質檢部門對庫存貨物、成品、原材料的質量進行分類，定義為：報廢貨物、待改進的可用貨物、待用閒置貨物、待退貨貨物。

7、加工組根據質檢科質量鑑定或相關部門意見報告編制慢料搬運報告，連同相關證據送交總經理辦公室。

8、處理小組應根據處理報告的批准意見，督促有關部門及時處理。

倉管部門應根據物料使用頻率和用量，將近6個月內未使用或使用量極少且使用量不超過庫存30%的逾期物料清單列報PMC部門;

部門收到倉庫的遲滯物料詳細清單後，應追溯遲鈍物料的原因，並提出改進措施;

3.質量部門需要協助對遲鈍材料的質量進行複檢，如功能、特性等，並提供判斷報告：可以使用或修復後才能使用或不能使用;

4.根據質量部的判定報告，由物控部門制定處理方法和時限，並報上級裁決;

5.物管部門需將報廢物料與報廢的處置方法一起提交《報廢申請表》，經審核機關主管簽字後送入倉庫，倉庫將指定的廢料報廢，轉至簡化後的廢料倉庫。 以**方式加工或與**企業交換的材料，製作清單並交給採購部門處理，如果處理方法被其他部門重複使用或維修後重複使用，應通知再利用部門進行處理。

過時物品的處理策略：

1、因工作和設計變更而產生的遲鈍物料和庫存的遲鈍物料，在今後的禾翔開發或生產中應進行改造或更換。

2、因不準確或訂單變更而產生的物料遲鈍，將針對市場需求，提高訂單履行率和準確性。

3、市場部應盡快將客戶退貨生產的成品不暢和客戶退回的成品通知物資部、財務部。 物料部負責退貨數量的盤點和入庫，並將確認的數量傳送給營銷部門。

4、對於因大量採購和安全庫存而造成的物料滯銷，採購廣量由PMC制定並及時變更。

材料遲鈍的常見原因及改進措施：

物料規劃不當導致物料遲鈍

對市場的不準確估計和不合理的材料計畫的制定，導致採購過多的材料，無法及時消耗，產生材料遲鈍; 或者安全庫存的量沒有被消化，已經成為一種遲鈍的材料。

改善措施：

材料計畫的制定應充分結合當前的市場情況; 加強產銷部門協調，增加生產計畫的穩定性; 在ERP管理系統的幫助下，可以改進物料計畫的制定方式。

不考慮替代產品，導致材料遲鈍

以電子行業產品為例，當電子元器件材料短缺時，可以相互替代的規格相近的電子元器件有庫存，無需新的採購需求即可直接更換。 當生產管理部門的生產計畫和生產進度不足，類似規格的電子材料庫存不足，不知道有類似規格的電子材料的替代庫存，提交採購申請，導致類似規格的電子材料囤積， 導致物料遲鈍，導致採購成本和資金占用增加。

改善措施：

ERP系統提供替代物料設定，當物料無法一起設定時，MRP可以自動考慮替代物料，減少庫存積壓，降低企業採購成本。

生產工藝和技術的變化會產生緩慢的材料。

由於生產工藝和技術的變化，新舊材料轉換時，新訂單往往會以舊物料編號下達，原材料會更新，舊材料往往會回購，導致物料遲鈍。 如果直接停用舊零件號，則舊零件號的庫存不會被消耗，技術部門不知道舊零件號何時可以消耗，無法確定舊零件號的停用時間。

改進措施： >ERP系統：一般更換保養材料。

ERP系統提供物料的一般替代維護，當有新舊物料轉換時，設定替代物料，MRP計算，系統可以包括替代物料的庫存，在途; 此外，它還支援在產品資料上設定舊物料的物料狀態，系統可以控制不允許請購單和採購訂單，可以有效減少遲滯物料的產生。

由於不同原因導致的遲鈍物料的處理和預防措施是不同的。 鑑於工業崩潰的藝術和設計變化造成的材料遲鈍和遲鈍，應盡快通知相關供應商停止生產此類材料。 對於工程變更後庫存緩慢的材料，在以後的開發或生產中嘗試改造或更換。

對於不允許生成的遲鈍物料，應改進方法。 對於訂單變更導致的物料遲鈍，應盡快通知物料部和生產部，然後制定物料遲緩的處理措施。

對於客戶退貨造成的成品低迷，市場部應盡快通知物資部和財務部。 物資部負責組織組收退貨數量的庫存和入庫，並將確認的數量傳送給營銷部。

對於因大量採購或安全庫存而造成的物料滯留，必須遵循先進先出的原則，物料必須先出庫。

物料處理遲緩的時效性是指庫存物料管理和處理的速度和效率。 死材料是當某些材料在一段時間內未使用、出售或消耗時累積的庫存。 材料遲鈍的存在會占用企業的經濟成本，同時也會危及企業的現金流。

因此，及時處理停滯物料非常重要。 企業可以通過積極的市場調研和銷售策略，及時銷售低迷物料; 或採取優惠措施，促進庫存物資消費。 這樣可以有效提高庫存周轉率，減少物料遲緩的發生，保持庫存的流動性。