如何編寫人力資源工作計畫

乙個企業的核心競爭力突出地體現在企業的核心人力資源上。 核心人力資源是形成企業核心競爭力的基礎，已取代資本、技術、資本成為商業企業的重要戰略資源，是企業核心競爭力的基本要素。 核心人力資源作為知識和技能的“承載者”，代表著企業所擁有的專業知識、技能和能力的總和，是企業創造獨佔異質性知識和壟斷技術優勢的基礎。

對於這一特殊戰略資源，要進行科學的分級分類管理，以人為本，注重人與物的相互適應，注重員工潛能的培養和開發，建立有效的激勵機制，從而充分發揮員工的創造力和主觀能動性，謀求企業與員工的共同發展。 關鍵是要解決兩個層次的問題：一是引導企業的戰略方向，得到員工的認可; 二是合理用才、被“啟用”。

對此，構建一整套戰略性人力資源管理體系是公司科學管理體系的核心和基礎。 重構公司戰略人力資源管理新體制，最重要的是把人作為企業的重要戰略資源，按照企業戰略的要求，對企業現有的人力資源進行分層分類管理，構建企業戰略性人力資源管理體系。

根據當年的工作情況和不足，結合公司目前的發展現狀和未來趨勢，人力資源部計畫從十個方面開展2008年的工作：

1、進一步完善公司組織架構，確定和區分各職能部門的權利和責任，努力實現組織架構的科學應用，三年內不再進行重大調整，確保公司經營在現有組織架構中執行。

2、完成公司各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬考核、績效考核提供科學依據;

3、完成人力資源的日常招聘和調配工作。

4、實施薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬體系;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵，建立內部晉公升制度，做好員工職業生涯規劃，培養員工主人翁精神和敬業精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度的基礎上，參照先進企業的績效考核方法，實現績效考核制度的完善和正常執行，並確保與薪酬掛鉤。 從而提高績效考核的權威性和有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質的培養，加大內部人才發展力度。

8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;

9、建立內部縱橫溝通機制，調動公司全體員工的主觀能動性，建立和諧和諧的公司內部關係。 集思廣益，服務企業發展。

10、做好人員流失率的控制，做好勞動關係糾紛的預見和處理。 既保護了員工的合法權益，又維護了公司的形象和根本利益。

人力資源年度工作計畫首先要梳理上一年度未完成的工作、公司領導當年交辦的工作、公司的年度經營計畫、部門的六大模組作為乙個整體來考慮。 通常：

1、盡一切努力完成領導的安排;

二是圍繞公司年度目標;

3、努力完成上一年做得不好的事情;

四是聚焦幾個模組;

5、認真配合其他部門的要求。

第六，最好做你能做的和想做的事。