您認為樂視手機一直不成功的原因是什麼？

任何乙個團隊不成功的背後都有很多原因，樂視手機一直不是很成功的主要原因可以分為以下幾點。

首先，樂視手機不注重創新，總是跟著別人已經做過的產品走，別人做過的產品再好，再做也不會像別人的產品那樣受到熱烈歡迎。但是你可以在一些細節上模仿，你一定不能全部複製，跟著那些成功的部分，對別人做得不好的部分加一些修改，這樣產品才能比一波強。 <>

其次，樂視手機公司沒有合理配置自己的員工。 任何公司的員工都可以分為三、六、九等，公司裡的那些技術人才都應該被分配到重要的崗位上，這樣他們才能盡最大努力創造出最完美的產品。 對員工的獎懲標準也有明確的標準，如果為員工制定明確的獎懲規定，員工心中就會有標桿，總能激發員工的積極性。

第三，樂視手機的售後服務不是很好。 現在這個競爭非常激烈的社會，售後服務是非常重要的一環，如果售後服務不好，就會讓消費者對樂視手機失去信任。做好售後工作，表面上看似是對公司經濟的打擊，但考慮到公司的前景，會認為售後服務非常重要。

第四，樂視手機的價效比不是很高。 當手機的品牌還沒有完全開啟的時候，產品的質量應該可以說話，但樂視在這方面做得不是很好。

總之，樂視離成功還有很長的路要走。

中國的智慧型手機市場絕對是不可想象的，所以在這個完全競爭激烈的市場中，很多行業外的公司也想加入這個大蛋糕，就像樂視一樣。 如果不出意外，他的市場份額表明它並不成功。

有人做了乙個實驗，蓋上了手機的標誌，讓人玩，五分鐘後選出了最好的手機，其實樂視手機的票數是多餘的，但為什麼要買開是另外一種情況。我認為這有兩個原因。

首先，消費者不接受。 這種情況很大程度上是由於消費者心理造成的。 樂視在那個市場做得很好，所以他進入電視行業的時候也能有很好的忠實消費者，但是一轉頭去做和行業聯絡不大的手機行業，就不會被消費者認可，甚至感覺有點胡說八道。

同樣的例子是海爾，它已經是家電行業的鄰居，並且已經進入了手機和電腦行業。 一旦消費者對你作為一家公司的記憶根深蒂固，如果你想轉向其他行業，消費者將很難接受也就不足為奇了。

第二個方面是手機本身缺乏核心競爭力的原因。 只是廣告不夠誇張，可能是因為缺乏一次又一次進入這個行業的經驗。 為什麼消費者會為了你放棄其他選擇，是因為你的是樂視手機嗎？

絕對不可能。 相比之下，如果學習華為將手機攝像頭連線到徠卡的方式，它自然會更高，消費者會自願為此付費。

買賣是一種賣出的意願，一種購買的意願。

在我看來，樂視手機根本就不可能成功，或許賈躍亭的初衷是讓樂電視手機成功，所以樂視手機自上市以來一直備受爭議，而且像什麼ID無國界這樣臭名昭著的事情，簡直就是在破壞科技圈的氛圍。就像成功真的很難。

從產品定位和宣傳思路來看，樂視手機的賣點估計根本不在手機本身，樂泰自從產品沒有發布以來就一直在利用明星進行虛假宣傳，顯然是黑邊框大，很難做出什麼IDBastonisher，原本平庸的設計還是加了一大白設計，在手機發布的時候，明明醜的手機不能再醜了，只想說一句“好美到讓人窒息”，而樂視手機的每一次發布會都是一大打擊，什麼超越了蘋果多少年，什麼生態大公尺，反正都是一些難以理解的名詞？這些都是普通消費者眼裡吹牛的事情，賈月婷難道不知道嗎？ 其實只要關注樂視就知道，每次發布會之後，樂視都會有比較大的融資，現在樂視的金融危機已經曝光，這也間接說明樂視手機只是為了給樂視集團融資而上市的恍惚產品，而有多少樂視手機有發布會卻沒有實物。

乙個單純的就是為了騙錢的產品，怎麼可能去營銷，這也直接導致了樂視手機的設計一成不變，幾乎沒有售後服務，而糟糕的使用者體驗直接導致了樂視手機和樂視公司的倒閉，而賈躍亭也逃到了美國，融資騙錢的初衷也被曝光。因此，對於乙個本來不打算成功的產品來說，真的很難讓它成功。

所謂網際網絡生態圈，就是安裝一堆你根本用不起來的樂視垃圾應用。

手裡用Le 2的痛苦是說不出的，需要半年的時間。

指紋無法開啟，系統也無法更新。

被困死了。 一年半後，卡不能動的地方，螢幕掉進廢玻璃裡，酥脆的螢幕，掉下來後，只能用第一把鑰匙，回回家不能用。

每次系統清理垃圾時，它都會像狗一樣被卡住。

它消耗電量非常快，而且每天 4 次不充電。

玩《王者榮耀》的電量不到20%，瞬間想從這個垃圾的30樓掉下來。

而且在玩《王者榮耀》時，掉幀極高，訊號很差，所以不要多說。

而且這部垃圾手機還是映象指紋，每次按下都會有太多的殘留物。

螢幕有乙個大黑邊，沒什麼好說的。

樂視是一家什麼都做不了的垃圾公司，還剩下什麼吃。

一切都是這樣結束的。

總的來說：樂視不一定要製造手機。

手機黑邊大，外觀很醜，系統不夠成熟，但配置還算不錯。

因為太垃圾了，不好用，不好看。 它非常卡住，不如小公尺華為oppovivo。

最重要的是質量，系統流暢，很多人說，樂視訊號不好，螢幕不強，剩下的我都能忍受，最重要的是我受不了。

wifi訊號太弱了！ 電池不耐用！！ 然後它沒有任何問題。

樂視面臨退市危機，背後是樂視內部控制的失敗，首先樂視缺乏明確的發展戰略，樂視盲目發展，難以形成競爭優勢，失去發展機遇和動力，發展戰略過於激進，脫離了企業的實際能力，偏離了主營業務，導致企業過度擴張，在搜尋資料時發現，同一時期的樂視是業務戰線太長，擴張速度太快，汽車、手機、電視、**、體育、金融等。 而樂視在電視、手機、汽車、金融等領域的布局，都是不相關、不熟悉的領域，在這些行業已經有很發達的競爭對手。 針對樂視缺乏明確的發展戰略，我的建議是制定科學的發展戰略。

但隨著樂視汽車FF91的發布，很多人開始選擇相信樂視，因為賈躍亭讓人們看到，樂視不僅有PPT，還有把它變成現實的能力。 這樣看，樂視沒錯，賈月婷也是一頭真牛。

產品體驗的質量會有很多主觀因素，所以我們暫時不提。

先說快博事件，在這件事情上，不管樂視是真正的反派還是背地裡的人，只要快博一死，哪怕大多數宅男團體都嫁給了他，“抵制樂視”一度成了口號般的存在。

Bird's Nest 事件的違約。 對於全球首場海外版的曼徹斯特德比，數以萬計的球迷從全國各地趕來鳥巢，有的甚至提前幾天從國外趕來，只為一睹曼徹斯特德比的風采。 然而，在比賽開始前5個小時，主辦方卻以乙個簡單的“天氣原因”匆忙取消了比賽，一時間激起了成千上萬球迷的憤慨。

與亞足聯分手。 由於樂視體育未能及時付款，亞足聯選擇與樂視解約，不少球迷開通了樂視會員，但最終卻發現自己無法**上場，再次無情地坑了樂視會員。

樂視倒閉的主要原因是因為資不抵債，樂視的負債率極高，但樂視的企業盈利能力很差，賈躍亭通過樂視的未來前景賺錢，製造了樂視被高估的假象。 將來，您必須避免這種資不抵債的業務。

主要原因是，在別人開始轉型、添新內容、進入流量時代的時候，樂視堅持老規矩，循規蹈矩，錯失了進入新市場的最佳時機。 為了保持警惕，我們應該密切關注市場風向標，並向同行學習更多。

包抄策略失敗了，這讓樂視陷入了危機。 平台企業掌握的相關技術的廣度和深度。 較低，強度不足。 平台的客戶數量和粘性不如其他平台，所以由於種種原因，樂視會逐漸成為落後者。

沒關係。 我在家看電視，是你的電視沒關係！ 什麼鬥魚抖音。 與普通電視相比，上面的遊戲具有多種選擇