領導安排工作，同事裝傻不配合，怎麼辦？

如果領導安排了工作，同事不配合，首先可以先和同事溝通，如果實在溝通不了，就去找領導申請替代。

在與同事溝通的時候，要更加真誠，讓他們從公司的角度去理解任務的意義，盡量團結同事把工作做好，也要糾正自己的態度，沒必要因為配合而貶低自己，到底合作不合作是另一回事， 畢竟，你真的試過了。如果他們還是不配合，你可以自己動手，你可以先嘗試自己動手，想辦法完成，然後再想乙個合理的辦法，讓領導知道你在這項任務中扮演的角色和你所做的表現，不要因此而誹謗你的同事什麼的。 如果你自己做不到。

只要想辦法讓領導了解你的情況，向領導尋求幫助就行了，就做你能做的，不要自己扛，最後的結果對自己不利。 當然，最好了解你的同事，這樣你就不會被孤立，因為在公司裡被孤立意味著你遲早會被清除出家門。

其次，可以先確認一下各部門需要完成哪些所謂的工作內容，或者誰是整個工作任務的主要負責人，以及是否有必要在這段時間內協調工作。

如果公司沒有絕對的執行力。

氣氛，這種前期調查是必須的，這樣各部門按時、各司其職，所謂規範化運作、制度化管理，必須盡可能細化工作指標和任務細節，盡可能減少或避免彼此的落實事件，否則，這種狀態怎麼讓大家落實呢？

如果公司有很強的執行氛圍，就不存在同事不配合的問題，當然，同時精細化管理，加強執行管理是提公升部門凝聚力的必修課，管理執行力往往在很多企業中會演變成純粹的霸權式管理。

我覺得這個時候，你可以適當地向領導說明情況，雖然可能會得罪你的同事，但是如果你乙個人完成工作，你也會感到不舒服，或者因為同事的原因，你不會把工作做好，後果會更可怕。

這種情況下，你可以跟領導說同事不配合他的工作，然後自己完成這件事情，但是如果後期有什麼獎勵，那就和這個同事沒有關係了。

那你就應該把領導安排的那部分工作做好，不要理會他，也不要因為別人的事情而錯過工作。

直接指出來，讓你的同事知道你知道他不配合的企圖，讓他配合你，如果對方還是這樣，你就直接向領導匯報，讓領導懲罰他。

這個人是老領導安排的工作，這個同事不配合。 那你就不能在這裡做你的工作了，不管他做不做，你都得完成你的任務。

那是領導，為同事安排工作。 我的同事肯定不想做這份工作，所以他有這樣的表情。 作為旁觀者，你不在乎這些事情。 因為如果你插話，你可能會冒犯你的同事，這不好。

既然是領導安排的工作，如果他不完全配合，可以向領導匯報，讓領導決定做什麼。

如果遇到這樣的情況，應該主動去解決，畢竟要靠工作才能賺到這筆錢。

我覺得同事在領導安排工作時裝傻是很不對的，我覺得很不對，我覺得乙個人應該正視自己的問題，而且我覺得有時候，因為他有同樣的勞動量，他才有資格支付同樣的工資。

然後自己動手，給你乙個在領導面前展示自己的機會。

與同事溝通，真的不可能與領導做出反應，並更換伴侶。

人類天生就是惰性的。 尤其是在日常生活中，更能體現出來。 許多人，出於各種原因，把責任推卸給所有事情......對於工作中的老同志來說，情況尤其如此。

該怎麼辦？ 首先要糾正心態，既然已經發生了，就不要抱怨，不要比較，珍惜你的工作，多做，多努力，沒關係。 年輕的時候，要多看，多工作，多學技術，有長經驗，多知識，長經驗，尊重長輩，這樣才能給領導同事樹立誠實能幹的好印象。

這也為未來的發展奠定了基礎。

當然，如果是另外一種情況，那又是另一回事了，同事們工作要互相責備，工作很危險，事情很重要，假源破襪子這樣的責任很重，這是要找乙個領導，在理性的意義上也要把事情說清楚，既然讓晾乾，理論上是源頭的一面， 責任是平分的，這樣你就沒有包袱了，豈不是兩全其美！在工作場所，同事在工作中推卸責任是很常見的。 事業單位和**機關的工作職責非常明確，各司其職，在這種工作環境下不明確，請問你的直屬上級。

少數中小企業的工作制度和範圍相對不明確。 企業講究效率，多付未必能得到回報，但不付出一定得不到回報，不回報也得不到回報。 其實，在職場2-3年後，你可以輕鬆應對這種事情。

有許多任務是跨部門的或需要多部門協作的，如果職責不明確，同事之間可能會發生推卸責任。 如果這種情況經常發生，主要原因是領導不力。 有問題很正常，但如果不能及時解決，就應該從制度層面，即領導層面進行改進。

問題。 說明沒有合理的考核和激勵機制加以制約，更沒有良好的企業文化。

求利避弊是人的天性，最好多做一件事，這樣積極主動的人才能受益，看到成長的空間，這是每個單位都需要考慮的。

然後你就去找領導，說你的同事不配合你，你就無法開展你的工作。

你可以謹慎地與同事溝通，態度一定要真誠，讓他明白這樣做的意義，如果這種方法不起作用，你可以向領導申請換乙個同事一起做，不要用心誹謗不願意合作的人， 因為工作上同事之間的關係也需要處理好。

在這種情況下，你必須向領導說明情況，讓領導解決，你也可以向你的同事解釋這項任務的重要性，然後就沒事了。