如何保證科學的管理決策

<>改進科學決策方法

1.善於提問：所有的決定都是從問題開始的。 所謂問題，就是預期現象與實際現象之間的差距。

決策者要善於在全面收集、調查和了解情況的基礎上發現差距、發現問題，能夠明確問題的發展趨勢和解決問題的重要性。

2、善於確定目標：目標是決策的起點和歸宿，目標必須明確合理，並根據需求和可能性，區分必須實現的目標和預期實現的目標。

3、制定可行計畫：可行計畫是指具有實施條件，能夠保證決策目標實現的計畫。 解決任何問題的方法有很多種，有必要比較和開發各種替代解決方案。

制定可行方案的過程，既是乙個發現探索的過程，也是乙個淘汰、補充、修訂、選擇的過程。

4、實證決策與科學決策相結合：實證決策的主體一般表現為個體，科學決策是集體智慧的產物; 實證決策主要取決於決策者的主要素質，而科學決策則盡可能採用先進的技術和方法。 要把實證決策與科學決策相結合，才能使決策科學化。

了解決策的影響：

決策是指運用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選出乙個滿意的方案，以達到對某一目標的粗略平衡的分析判斷過程。

決策的主體是管理者，因為決策是管理的職能。 管理者可以單獨做出決定，這種決定被稱為個人決策; 也可以與其他經理一起做出決策，這種決策稱為集體決策。

決策不僅僅是解決問題，有時也是利用機會。

決策原則：

決策是基於滿意原則，而不是最優原則。

在現實中，組織內外的很多因素都會對組織的交通和凳子發展產生不同程度的影響，但決策者很難收集到反映這些因素的所有資訊; 對於收集到的有限資訊，決策者利用資訊的能力也有限，因此決策者只能制定判斷數量有限的計畫; 任何計畫都必須在未來實施，而未來是不確定的，人們對未來的理解和影響非常有限，以至於決策時的未來形勢可能與未來的實際情況不一致。

在現實中，上述情況決定了決策者很難做出最優決策，只能做出相對滿意的決策。

要清楚，想想問題的延伸，每個問題不會只有乙個解決方案。

科學決策是指決策要以充分的事實為基礎，根據事物的內在關係，對大量的資料和資料進行分析和計算，遵循科學的程式，進行嚴謹的邏輯推理，從而做出正確的決策。 科學決策不同於民主決策。

決策是管理的職能之一，所謂決策，是指為了達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇乙個合理的方案的分析和判斷過程。 決策有幾個特徵：

1）前瞻性。任何決定都是為了未來的行動，以解決面臨的、將要解決的新問題以及未來將出現的問題，而決定是行動的基礎。

2）目的性。決策的目標是決策需要解決的問題，只有當有必須解決的問題時才會做出決定。

3）選擇性。該決定必須有兩個以上的備選方案，這些備選方案是通過比較評估選擇的。

4）可行性。若干備選方案應是可行的，以確保決策備選方案可行。 所謂“可行”，是指解決預定問題，實現預定目標的能力; 二是方案本身具備實施條件，如技術上、經濟上的可行性; 第三，可以對方案的影響因素和效果進行定性和定量分析。

5）過程性。決策既不是簡單的“建議”，也不是簡單的“決策”，而是乙個多階段、多步驟的分析和判斷過程。 儘管決策的重要性、過程的複雜性和所需的時間長短各不相同，但它們都必然是過程性的。

6）科學。科學決策不是一件容易的事，它要求決策者能夠通過現象看清事物的本質，了解事物發展變化的規律性，做出符合事物發展規律的決策。

科學決策是指按照科學程式和科學方法進行決策。

科學程式是指包括研究、方案制定、諮詢論證、修改完善、民主審批等決策; 在執行決定期間，還需要進行監測和反饋。

科學方法是指充分利用科學研究方法（如問卷調查、實地調查）、科學方案制定方法（如頭腦風暴法、德爾菲法）和科學拍手法（如聽證會、民主投票）。