如何培訓新員工

新員工培訓計畫如下：

學員：所有雇員再培訓局的新員工。

脫產培訓：人事部制定新員工培訓方案和計畫並組織實施，以集中教學的形式進行，一般為期一周。

在職培訓：新員工所在部門（團隊）負責人為新員工培訓計畫實施的指導者，將現有技能與工作所需技能進行對比和評估，找出差距，制定新員工培訓計畫和計畫並負責實施， 人事部門跟蹤和監控。它可以是日常工作指導和一對一輔導的形式。

部門（團隊）負責人填寫新員工培訓計畫，考核悔改情況，等輔導**，定期向人事部匯報。

入職培訓內容：

公司簡介（歷史、背景、經營理念、願景、使命、價值觀）; 組織結構圖; 法規; 企業文化; 職業道德、誠信教育; 安全生產政策、安全教育、安全法律法規; 《安全規程》及安全裝置; 觸電急救; 消防知識; 不同崗位的基本知識; 官方禮儀、行為準則、職業道德。

培訓考核：培訓期間的考核分為書面考核和應用考核兩部分，脫產培訓以書面考核為主; 培訓以應用考核為主，佔考核總分的50%。

筆試題由教員提供，人事部列印試卷。

應聘考核通過技能考核、崗位考核、面試答辯等方式，對新員工在實際工作中的應用和表現進行考核，由本部門領導、相關部門人員和人事部門共同認定。

效果評估：人事部門和新員工所在部門通過與受訓人員的直接溝通，部門培訓負責人，制定一系列針對新員工培訓方案的書面問卷，後續了解後，逐步減少新員工培訓方案與方向的偏差， 改進培訓方法，使培訓更加有效，達到預期目標。

新員工意識培訓計畫工作流程：

人事部根據新員工的具體情況確定培訓時間，制定具體的培訓計畫。

人事部負責協調相關部門組織管理培訓的全過程，包括資金申請、人員協調組織、場地安排、課程調整和進度推廣、培訓質量監控與保證、培訓效果考核與評價等。

新員工集中脫產培訓結束後一周內，人事部應當將培訓總結分析報告報局領導審核。

新員工集中脫產培訓結束後，分配到相關部門接受在職指導培訓（在職培訓），各部門負責人擔任培訓指導員，培訓結束後填寫《新員工在崗培訓記錄表》並向人事部報告。

新員工在職培訓期間，人事部門應不定期派專人實施跟蹤指導和監控，並通過一系列的觀察和測試方法，對受訓人員在實際工作中運用培訓知識和技能以及行為的改進情況進行檢查，從而評估培訓效果，調整培訓策略和培訓方法。

新員工入職培訓主要是公司介紹公司歷史、基本工作流程、行為準則、組織架構、人員結構和處理同事關係，以及為每一位剛入職的新員工學習工作技能等活動的總稱，使員工盡快融入團隊，實現價值。 那麼企業應該如何做好新員工的培訓呢？ 我認為關鍵在於三點：

首先，明確培訓的目的。 當新員工來到公司時，他或她迫切需要了解公司的現狀，公司未來的發展方向，他們的晉公升機會，他們的職責是什麼，他們應該如何開展工作。 因此，崗前培訓的根本目的是讓新員工了解公司，融入公司，確保新員工具備工作資格。

其次，制定詳細的培訓計畫。 培訓計畫應包括培訓目標、培訓物件、講師、培訓教材、培訓地點、培訓學科、培訓考試、培訓效果評價及其各自的分工。 您可以選擇使用甘特圖或更不言自明的形式。

三是合理設定培訓內容。 在職培訓的內容應包括公司簡介、企業文化、員工手冊、相關制度流程、崗位技能等。 應針對不同崗位合理設定培訓課程，必要時可聘請外部講師對新員工進行培訓。

如果您的公司對新員工入職培訓沒有太多想法和良好的執行能力，可以通過平安智鳥企業培訓平台進行新員工培訓。 根據公司的工作能力要求，平安智鳥可以明確學生的學習目的，制定涵蓋學習、培訓、測試、培訓和評估等各項任務的學習計畫圖，明確學生的職責和能力要求。 平安智鳥的智鳥優秀課程功能覆蓋20萬+優質成品課程，可根據學員個性化需求搭配一鍵課程，讓貴公司的新員工培訓方便高效。

要想做好新員工的入職培訓，首先要自我介紹，讓新合夥人熟悉自己; 將自己公司的優勢與貴公司的營銷模式的優勢與行業和行業進行比較;

如何做好新員工的入職培訓，首先是培訓公司制度的講解，然後是優秀老員工的發言，最後是領導的承諾和演講，然後是參觀輪崗！

當他加入公司時，管理部門會先對他進行公司規章制度的培訓，這一點很重要，以免後續無話可說就引起矛盾。 然後部門領導會講部門需要做什麼，他的工作職責和義務幾乎是一樣的。

以PPT的形式。

新員工的培訓主要是為了推廣公司的制度，是將相關內容製作成PPT的最佳方式。

新員工培訓如下：

1、公司發展簡介：介紹公司發展歷程，讓新員工充分了解公司發展歷程，了解和掌握公司經營歷程，明確各單位的工作職責和內容。

2、公司管理制度：公司主要管理制度的主要內容，了解公司對員工的基本要求和各種工作管理方法。

4、公司的企業文化：公司的企業文化是生產和發展的，讓員工盡可能地了解和融入企業文化。

5、專業知識培訓：專業知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓，使員工明確自己的工作，正確掌握工作流程，準確使用各種工具。

6、集中培訓：所有新員工將聚集在一起進行基礎知識培訓，主要由公司講師授課。

要根據實際情況進行集中培訓和在職培訓。 在職培訓應在員工入職後三天內進行，集中培訓可根據員工入職的集中程度進行調整，原則上每年至少進行一次。