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1.經營槓桿係數=邊際利潤息稅前利潤=90（90-x）=3，設銷售收入增長百分比為x，因為單位可變成本和單位銷售價格沒有變化，所以對應的可變成本增長百分比也是x，所以，225（1+x）-135（1+x）-33=

x = 銷售收入必須增加 = 225 * 元。

如果年度固定成本為f，則根據經營槓桿係數=固定成本與息稅前利潤的比率=可以得到

2f=225-135-f，f=30萬元;

年固定成本=30*（1+10%）=33萬元，06年經營槓桿係數=33 1225-135-33+1=;

年度息稅前利潤=225-135-33=57萬元，07年息稅前利潤=57*（1+20%）=萬元，按息稅前利潤與銷售收入的關係：銷售收入-可變成本-固定成本，銷售收入=萬元，銷售收入增長=萬元。

總結。 1、本專案管理節約35億元。 主要原因是通過建立監督制度和嚴格的專案管理，有效控制了專案成本和工期。

我的財務管理將不再是。 你能幫我看看嗎？

1、專案管理節約35億元。 主要原因是通過建立監督制度和嚴格的專案管理，有效控制了工程成本和工期。

你的題目量太大，題目長，老師要花很長時間，你能給我公升級服務嗎？

加錢。 完成後我會新增給你。 以前從來沒有人這樣做過。

同名案例：1該項目的管理已節省35億元。

主要原因是通過建立監督制度和嚴格的專案管理，有效控制了專案成本和工期。 2.在地下廠房建設過程中，中國監理工程師監督了為用節能型新吳型鍋爐取代原有蒸汽鍋爐而進行的熱改造，從而降低了專案成本。

3.通過與業主和承包商的談判，中方監理工程師達成了一系列優惠措施，並成功降低了索賠金額。 同時，在處理國際索賠的過程中，中國監理工程師積極運用自己的專業知識和經驗，為業主和承包商提供有效的解決方案。

4.降低專案成本的主要途徑包括：（1）建立科學的專案管理體系和質量管理體系; （2）嚴格控制專案進度和成本; （3）合理安排資本變更和優化設計; （4）採用先進的技術和裝置; （5）加強溝通協調，盡量避免額外費用、施工延誤等不必要的問題。

總結。 您好，我是愛你的山子先生，我看過你的問題，正在整理答案，不會超過五分鐘，請稍等片刻。

財務管理有助於解決問題。

您好，我是愛你的山子先生，我看過你的問題，正在整理答案，不會超過五分鐘，請稍等片刻。

你好老師，我不知道怎麼做這個問題。

貼現率是未來貨幣價值不等值與當前貨幣的比率。

商業信用資本成本比率[現金折扣百分比（1-現金折扣百分比）]*360天放棄現金折扣遞延）。

1）公司放棄2%折扣時的資金成本=[2%（1-2%）]360（30-20）]=

2）公司放棄1%折扣時的資金成本=[1%（1-1%）]360（40-30）]=

3）當公司能夠以14%的年利率獲得短期貸款時，不應放棄現金貼現，因為借款的年利率低於放棄貼現的資金成本。

4）如果公司有足夠的現金，第20天付款對公司最有利。

第20天支付，支付200*（1-2%）=196萬，節省4萬元。

第30天支付，支付200*（1-1%）=198萬，節省2萬元。

第40天付款，支付200萬，節省0元。 ​