作為領導者，我如何有效地授權？

會議紀要，以完善工作內容。

找乙個負責任的中層管理者。

雙。 兩個相同同義詞。具體說明如下：

1.授權。 指委託安排、委派。

基本解釋。 將某人派往某個職位或完成一項任務。 例句：帶領他到田間地頭工作。

引用的解釋。 老舍，《四代同堂》。

5月1日：“日本軍事部門任命了許多日本經濟學家來研究戰時經濟。 ”

2. 轉讓。 它的意思是傳送，任命。

基本解釋。 1. 轉讓。

2. 指定委派。

3.排程（有人去潭梁做某項工作）。

引用的解釋。 周立波.

識字差異：“我是由掃盲工作委員會指派的。 ”

同義詞

派遣：派人到某個地方做某事。

基本解釋。 ，通過授予或給予官方檔案或證明授予胡權力的檔案。

派往特定目的地。

命令地位低下的人做某事。

以上內容參考百科全書-委託。

百科全書 - 作業。

百科全書 - 排程。

許多經理沒有能力正確地將工作委派給他人。 他們不完全了解工作情況和下屬的情況，經常把工作分配給不合適的人，這不僅浪費了時間和金錢，而且挫傷了下屬的積極性。

1. 選擇作業。

1.原則上，您可以委託其他人可以處理的任何工作。

3、當你對工作有清晰的認識時，你也應該讓你的下屬明白。 應向處理工作的下屬說明工作的性質和目標，並保證下屬通過完成工作獲得新的知識或經驗。

4.委派工作後，還必須確定對工作的控制程度。 如果一旦下放工作，就無法控制和理解工作的進度，那麼你應該自己處理工作，而不是再次下放。

不要委派“燙手山芋”的工作。 所謂“燙手山芋”類的工作，不滑是指那些處於最高優先順序位置，需要你馬上自己處理的特殊工作。 例如，你的老闆非常感興趣和重視的某項特定工作是乙份“燙手山芋”的工作。

這是一項你需要自己做的工作。 另外，不要將非常機密的工作委託給他人。 如果某項工作涉及只有您應該知道的特殊資訊，請不要將其委派。

2. 選擇能勝任工作的人。

對你的下屬進行全面的評估。 你可以花幾天時間讓每個下屬以書面形式寫下他們對他們職責的評論。 要求每個工作人員誠實和坦率地說明他們喜歡做什麼和他們可以做什麼新工作，並確定何時、在什麼條件下以及以什麼方式委派他們。

委派的最佳時間是下午。 您希望將工作委派為一天中的最後一件事。 這樣，有利於下屬為明天的工作做準備，對如何完成明天的工作做出具體安排。

作為額外的好處，員工可以帶著他們的新任務回家睡覺，並在第二天到達辦公室後立即專注於他們的工作。 面對面委派工作是最好的委派方式。 這樣，工作委派就方便下屬提出的問題了。

及時獲得反饋，充分利用面部感覺和動作來強調工作的重要性。

4. 制定精確的授權計畫。

為您的下屬設定完成工作的最後期限。 讓他知道，除非在最惡劣的環境條件下，否則完成工作的最後期限可以推遲。 向他解釋完成工作的截止日期是如何設定的

1、分析目標：對目標進行深入分析，明確要完成的任務的意義，以及人員配備、資源支援等。 分析是否有實現目標所需的人力、財力、物力、時間和資訊等必要條件。

存在哪些問題，能否解決，對任務要滿足的要求有清晰的認識。 經過深入分析，與目標結果高度一致，並將這種認同傳達給其他團隊。

2. 制定計畫

在制定工作計畫時，我們徵求上級、同事和下級的意見，對每個計畫進行可行性研究，盡量發揮主觀能動性，考慮採用哪些方法，才能將既定目標轉化為實際行動。

要制定工作計畫，您可以先在不同的背景下提出問題。 知道為什麼要做，做什麼，誰來做，什麼時候做，在哪裡做，結果如何等，並根據專案進度要求制定詳細的工作計畫表，增強大家完成任務的決心和信心。

三、選拔任用：

選好人才，善用優勢 “有大戰略者不問缺點，有德者不小瑕疵” 讓對的人做對了的工作。

揚長避短，因為用人才解決人才浪費的根本方法，就是如何充分發揮團隊成員的智慧。

4.明確的標準：

對工作結果有清晰的認識 首先，通過分析任務的要求，對要達到的結果有乙個統一的標準（盡可能詳細地解釋工作內容，直到對方完全理解）。

嚴格的時間表要求 讓員工根據實際情況制定時間表，掌握節奏和進度，有一定的自由度，有利於創造力。

讓員工知道自己能得到什麼 在努力工作的過程中，員工想要得到的不僅僅是物質上的回報，除了一定的成就感和榮譽感外，他們也珍惜開闊視野、增加知識、提公升才能的機會。