如何單槍匹馬地把握員工的努力程度

您可以首先了解影響員工努力的因素，然後有針對性地激勵他們。

企業內部影響員工積極性的因素很多，複雜的，但從系統論的角度來看，影響員工積極性的因素只有兩個：外部環境和內部環境。

內部環境是員工自身的因素，是工作的自我激勵，這些自我激勵包括員工的成就動機、自我效能感、自我激勵等; 外部環境就是工作氛圍，包括老闆、同事、工作激勵、工作本身等。

晉公升是對員工努力的認可，是價值觀的體現，員工的士氣自然是高度提公升的，當自我價值得到認可和實現時，自然會更加努力。

第57章 慧子娟的情話試了滿玉，慈姨的情話安慰白痴，第五十八章 杏陰假鳳哭虛鳳盲窗真傻。

如果要改變員工的行為，就需要改變考核專案。 考核是引導員工行為向組織目標靠攏的有效途徑，要使員工的行為趨向於組織目標，就需要設計一套有助於引導員工行為向組織目標靠攏的考核專案。

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根據馬斯洛的需求層次理論，員工的需求是多樣化的，所以激勵的方式也應該多樣化，激勵應該根據員工的需求在不同層次上進行，可能產生的影響會更加明顯。

1）對於基於生理和安全需要的員工，更應該提供一些物質激勵，如：加薪、獎金、各種福利政策等，一般這種激勵方式比較直接、簡單、有效。但持續的動力是不夠的。

2）對於較多需要尊重和社會需求的員工，在激發積極性方面，用更多的情感關懷來滿足員工的需求，如組織關懷、團隊活動、優秀表揚等激勵員工的方式。雖然情感關懷在激勵員工方面不能立竿見影，但它是不可或缺的一部分，一旦建立了員工對公司的信任和忠誠，這種激勵就會持續很長時間。

3）對於那些更注重自我實現的需要，也就是精神需求的人來說，這種員工激勵更多的是對事業和自我價值的認可。一般採用崗位晉公升、崗位內容調整、授權下放等措施，調動員工積極性。