簡要說明收集效能資訊的方法，收集效能資訊的方法包括：

1）觀察方法。也就是說，管理者直接觀察員工在工作中的表現並形成記錄。

2）工作記錄法。員工完成工作時的工作記錄，如財務記錄、生產記錄等。

3）關鍵事件法。記錄員工在工作中未完成或不尋常的錯誤。

4）相關人員反饋方式。注意從相關人員那裡獲取資訊，例如客戶、專案團隊成員、部門主管和員工。

收集績效資訊的方法可分為兩類：定量方法和定性方法。

1.定量方法：定量方法是指收集可量化和測量的績效資料的系統化和標準化方法。 常見的定量方法有：

指標收集方式：通過企業內部資訊系統收集績效指標資料。

報表分析法：對企業生成的研究報告、研究報告等文件進行分析，獲取績效資料。

客戶調查方法：通過向消費者和客戶傳送問卷、個人訪談等方式獲取績效反饋資料。

對比分析法：對不同企業、不同產品的績效指標進行比較分析，得到有用的績效資訊。

2.定性方法：定性方法是指通過收集主觀資訊（例如意見、看法和反思）來評估績效。 常見的定性方法有：

個人訪談：通過一對一的面對面互動，從關鍵人員那裡收集有關績效的資訊。

Focus Socks 方法：組織乙個小組，專注於討論並收集有關表現的資訊。

公眾觀察：觀察公司內部、公司與客戶之間以及公司與其他組織之間的公共活動和溝通，以獲取有關績效的資訊。

以上是一些常用的績效資訊採集方法，可以根據實際情況選擇和採用不同的方法，以更全面、更有針對性的方式收集績效資訊。

績效資訊採集方法有：考勤記錄法、抽查法、問卷調查法、直接觀察法、工作記錄法等。

原問題如下：收集效能資訊的方法包括（ ）。

a.考勤記錄方法。

b.抽查。

c.問卷調查法。

d.直接觀察。

e.工作記錄法。

擴充套件：績效是一種管理理念，是指成果和成果的綜合，是一定時期內的工作行為、模式、結果及其客觀影響。 在企業等組織中，通常用於評估員工的工作完成情況、職責履行程度和員工的成長情況。

從管理的角度來看，它包括兩個方面：個人績效和組織績效。

從字面上看，效能是效能和有效性的結合。

答案]：a、b、c

常見的績效資訊收集方法有：實地調查法; 現場錄音方式; 數卷虛假證據的累積方法; 問卷調查法。 抽樣調查方法。 DE的兩項屬於分析方法的大量效能資料。

答案]：a、b、c

收集績效資訊的常用方法有：實地調查法; 現場錄音方式; 資料積累法; 問卷調查法。 抽樣調查方法。 DE的兩個專案屬於分析效能點數的方法。

答：收集和記錄員工績效資訊的罪魁禍首是連鎖bi：

1）為績效評估提供事實依據。

2）拓寬績效提公升的有利基礎。

3）發現效能好壞的原因。