企業滿意度的概念是什麼？

比較滿意，也就是說你還沒有完全達到你想要的（結果），但基本上主要目標已經達到了，還不是最完美的。 滿意就是滿足自己的要求，寓意很好。

所謂工作滿意度，通常是指人們對工作及相關方面的心理感受，即對工作內容和過程的情感體驗或情緒反應。 在某種程度上，沒有人對自己的工作完全滿意，比如抱怨工資低、加班、離家遠、公升職不上、與同事關係緊張、工作環境不盡如人意。 因此，每個人對自己的工作是否滿意都有自己的定義，內容也不盡相同。

人們評價工作滿意度的根本因素是需求的滿足和價值觀的表達。 因此，工作滿意度取決於對所從事工作的評價，是相對於某個時期或某個範圍而言的，而這種評價也是多維度的，包括人們對薪酬、人際關係和工作匹配的理解。

提高工作滿意度，要從提高員工薪酬福利入手，關心員工的工作能力和身心健康，建立和諧的人際關係，營造積極的工作氛圍，用盡其才，履行職責，切實解決員工在工作和生活中遇到的困難，將員工個人利益與企業發展結合起來， 讓員工享受企業發展的紅利，不斷提高員工幸福感，從而真正提高工作滿意度。

某件事有多滿意？

一般來說，員工滿意度因素包括：工作獎勵、工作環境、工作小組、個人發展、企業管理和直接主管。

工作獎勵側重於員工對他們獲得的整體回報的滿意度。 包括有形回報——收入、福利、加班費。

無形的獎勵——假期、工作樂趣、成就感、尊重和關懷等。

工作環境用於衡量員工如何看待工作環境條件、公司管理環境等問題。 包括工作和生活環境——辦公環境、食堂衛生、食品質量等，以及公司的管理環境——勞動合同。

勞保、通勤時間安排、休息時間、加班制、業餘文化生活等。

工作組主要檢查員工之間的關係。

溝通與協作，員工士氣，團隊合作。

和其他觀點。 包括人際關係、溝通與交流、工作合作與協作、員工士氣、團隊合作等。

個人發展主要考察員工如何看待自己在公司的職業發展機會和空間。 包括學習培訓、能力提公升、職業規劃與輔導、鼓勵實驗、公開競爭、轉職、晉公升機會、個人發展空間等。

企業管理用於調查員工如何看待組織設定、權利和責任劃分、組織運營和人力資源管理。 包括組織結構、權責分工、工作流程等。

和標準、制度的制定和實施、內部宣傳、對合理化建議的態度、用人機制等。

直線主管反映了員工對其直接經理或主管的感受。 員工離開公司往往是因為他們對領導不滿意，而不是對公司不滿意，這是建立這一因素的主要依據。 包括管理者的能力、工作安排和指導、溝通交流等。 **。