我怎樣才能成為一名優秀的經理？

1.要全身心地投入到管理實踐中，首先要通過細心耐心的觀察和模仿，向身邊比你更成功的管理者學習，包括他們處理問題的方式，甚至表達的語氣和語氣。

2.對於彼此的成敗，不要太在意結果，多想想為什麼，如果換了方式會發生什麼。 “總結和回顧是成功之母”。

3、做好承受精神壓力和打擊甚至背叛他人的準備，成長注定要付出代價。 如果您天生就有軟骨，請不要進行管理。

4、在有一定的工作經驗和管理實踐經驗後，閱讀管理書籍，參加各種管理培訓，往往能讓人有一種頓悟的感覺，能讓人有明顯的“進步”體驗。

5、如果可能的話，與有高階管理職位或有豐富管理經驗、思路清晰的前輩溝通。 “親朱者為紅，近墨者為黑”，同為“親近大者為大者，親者為小者”。

6.如果可能的話，找乙個成功的前輩，每天向他學習，請他細心教他。 （如果你能找到這個人，那一定是你前世的祝福）。

1）應具有良好的職業道德，遵紀守法，誠實守信，為群眾服務，為社會做貢獻，樹立正確的職業道德。

2）具有較高的思想政治素質，只有這樣才能團結廣大職工群眾，使企業在激烈的市場競爭中繼續向社會主義方向發展。

3）具有良好的經營質量，只有這樣，企業才能在優勝劣汰的競爭環境中生存和發展。

當我在學校時，我學習管理。 現在我已經畢業了，我從事銷售工作。 銷售的最終目標是管理！

如何學好管理？ 我認為這是“實踐”，管理是一門藝術，你要與每乙個活生生的人打交道，他們是思考的高階動物。 如何準確把握大家的心思？

然後讓大家作為乙個團隊聚集在一起，發揮出他們最好的能量？ 我認為這就是經理應該做的事情！ 不要談論權力，你只有權力！

責任和權力，只有清楚地知道自己的責任，才能發揮好自己的權力！ 這裡有乙個邏輯關係！ 想想吧！

上面的朋友好像不明白提問者的意思，我沒有拿起來用方法，咱們提出乙個建議：去打工的研究生院，學習管理學，可以隨時把學到的理論和實踐結合起來，不用上學，有問題可以問導師。

要想管理別人，首先要被別人管理，看看別人是怎麼管理你的，多學習別人的方法。

學校講究理論，學習不一定是能學到的，理論來源於實踐。

嗚 夏冰！

忍受別人無法忍受的，容忍別人無法忍受的。

首先，領導者設定目標;

第二，領導者創造組織價值;

第三，領導者讓人們了解組織的共同理念和使命。

第四，領導者做好戰略規劃;

第五，領導制定詳細的計畫;

第六，領導者是乙個激勵性的大師，他是乙個非常有影響力的人;

第七，領導者善於溝通、傾聽、表達、收集資訊和學習。

這些都是領導者需要做的事情。

領導者要想取得成功，還需要知道如何授權。 所有領導者的成功都是因為他們有優秀的下屬。 所謂強將，手下沒有弱兵，有弱兵的，絕對不是強將。 所以，看看你的士兵就知道你是什麼樣的將軍。

判斷領導者的素質有兩個標準。

第一點是領導者是否能夠不斷吸引優秀的人才到你的組織;

第二點是，當領導者不在時，組織是否做得好。 你不在那裡，而組織做得很好，這意味著你很棒。 你在那裡，組織表現良好，你不在那裡，組織表現不好，這意味著你沒事，但你需要改進。

另一方面，領導者必須以身作則，不斷給予。 領導者必須不斷關心下屬並表揚他們。

成就大事的人一開始並不偉大，但他能夠使自己變得偉大，他不斷進步，他是乙個堅定、敏捷和有能力的學習者。

fs7709

2. 敞開心扉，乙個真正富有成效的部門是每個人都積極思考更好、更高效的工作方式，在更短的時間內以更低的成本生產出更高質量的產品。

3、給下屬上公升的空間，不要耽誤下屬的發展，而是鼓勵他們實現自己的目標。

4. 要組建乙個成功的團隊，個人的力量總是有限的，但建立乙個堅不可摧、不屈不撓、才華橫溢的團隊至關重要。

5、批評和自我批評的同時，不斷學習新的管理知識和方法，並適當地結合實際工作付諸實踐; 學習您所在領域的專業知識並提高您的技術技能。

6.善於授權，管理者不必自己做所有事情，只要帶領的團隊表現突出，培養的幹部都是優秀的，起到催化劑和粘合劑的作用，更能起到組織造血的作用，這樣的人才就是優秀的管理者。

有四點：

1.堅持原則。 作為管理者，你首先必須堅持你的原則：公平和以身作則。 這是對管理者的基本要求，只有以身作則，平等對待下屬，才能在管理上令人信服。

2.建立聲望。 作為管理者，要樹立自己的威望，有勇氣和氣場，好好領導下屬員工。 優柔寡斷的猶豫不能勝任管理者的責任，作為乙個優秀的管理者，要有勇於決斷，不怕危險，有克服一切困難和障礙的勇氣。

3.知道如何授權。 不懂授權的領導不是好領導，要放手，讓下屬有一定的權威，這樣才能對自己的工作更有動力，解放自己。

4. 建立團隊。 乙個好的經理必須有乙個自己的好團隊。 每個團隊成員都有自己的職責，並相互支援，使工作變得更好。

首先，你要提高你的社交經驗，你才能打下基礎處理各種事情，其次，要成為一名優秀的管理者，你必須了解團隊精神的重要性，當團隊成功時，個人也會成功。

優秀的管理者首先要學會站在別人的角度思考，這樣才容易被接納，在管理的時候，除了能看到事物本質的能力，看到事物的表面，就是要解決的不是實際的矛盾，這與你的年齡和經驗有關， 建議大家讀一讀卡內基的書，學會好好溝通，基本可以解決管理人的問題。

你能通過自己做所有事情來領導乙個團隊嗎？ 蜀中先鋒廖華是一劑非常明顯的反面教材，要想做好管理，首先要學會“管好三會”。

孫子兵法：將軍五樣東西：智、信、仁、勇、嚴。 這也是乙個好管理者的基本要求。 如果你符合這5個標準，你一定會成為一名優秀的管理者，可以為企業創造更多的利潤。

通俗地說，請注意：

首先，要有完善的管理制度，確保制度真正落實。 獎勵出勤，懲罰懶惰，公平公正。 不要欺負軟弱，害怕堅硬。

其次，在遇到麻煩時要自己觀察和分析，不要聽信片面的話，管理者必須有主見。

但我們絕不能固執己見，要實事求是，才能改過自新。

另乙個重要的一點是用人。 要以誠待人，用人不懷疑，不用懷疑人。 對義人的幫助很多，對不義的人幫助很少。

而且，如前所述，你要別人怎樣對待你，你就怎樣對待別人。 失敗時把責任甩給下屬，你可以做一次，以後就沒人為你工作了。 如果遇到困難，在要求下屬付錢之前，首先要考慮是否把他們當成自己的人。

要培養企業文化，培養這些積極影響，形成乙個穩定的環境，使企業自然興旺，易於管理。 相反，問題和麻煩製造者會出現，讓你厭倦應對。

總之，一切都離不開“理性”這個詞。

你能通過自己做所有事情來領導乙個團隊嗎？ 蜀中先鋒廖華是一劑非常明顯的反面教材，要想做好管理，首先要學會“管好三會”。

用心去做，真誠待人，相信別人 你要有放權的勇氣 既然你相信別人，就要毫無疑問地相信，這樣在給下屬安排任務時，雙方都會滿意。

管理者是分等級的：高層管理者、中層管理者和初級管理者。

它的優點在於，如果您想具體，每個級別都有不同的要求。 再說了，好不好也不過是一套人為的。

但總的來說，在你所在的組織中，如果你能引導你下面的人正確地做事，做正確的事情，你就被認為能勝任你的工作。

所謂管理，就是在兼顧社會利益的前提下，通過決策、計畫、組織、控制、創新等手段，實現利潤最大化，對企業的經營進行管理。 好的管理者專注於管理。 重點是建立完善的管理制度和授權制度。

半個“論語”統治世界，學習中國文化。 還有來自台灣的曾世強教授的講座，也很好。

它一定對你有幫助。

了解更多關於中國文化、歷史和哲學的資訊。

管理無非是處理人際關係。

三國時期的劉備、孫權、曹操分別代表了三種不同的管理方式。

用美德說服人處於實證階段。 以人為本，以人為核心，處處以人為核心。

用紀律或規章制度說服人是管理的第二階段。 這個階段是通過制定一些規定來規範管理。 現階段的重點是，一切都受規章制度的約束。

第三階段是用文化進行管理，也就是企業文化管理的現階段。

說起來容易，做起來難。 根據情況需要不同的管理模式。

戒驕戒躁，愛人如小孩

成為一名優秀的管理者並不像提出問題那麼簡單，他需要全面的素質。 我認為最重要的是聯絡。 無論是工作關係還是個人關係，只要你有良好的關係，你就能輕鬆處理各種事情。

然後是業務能力，如果沒有優秀的業務能力，員工心中就會有想法。 作為管理者，多聽也很重要，聽完之後，一定不要全部相信，一定不要相信，一定要分析，然後根據分析得出結論。 二是能夠包容人，在危急時刻能夠克制情緒。

大概這些，我總覺得做管理者不容易，不管是高層還是中基層，但我覺得這需要努力才是最重要的。

乙個好的管理者應該具備的素質和能力。

品質：敬業。

服從和忠誠。 勤奮的心理健康。

勇於承擔責任。

能力：基本能力：規劃。

組織和指揮。

通訊。

控制核心競爭力：開拓創新。

行動學習。 團隊 合作。

科學決策。 有效執行。

你能通過自己做所有事情來領導乙個團隊嗎？ 蜀中先鋒廖華是一劑非常明顯的反面教材，要想做好管理，首先要學會“管好三會”。

高績效的管理者可以創造高績效的企業，而管理者的有效性主要來自於良好的自我管理和職業習慣。 成為經理最重要的事情之一就是樹立榜樣---樹立乙個你期望別人效仿的好榜樣。 榜樣非常重要，因為人們通過眼睛獲得的資訊更多，他們看到你所做的事情比他們聽到你說的要多得多。

“領導力是榜樣”是對領導者最有能力、最生動的描述。

乙個成功的管理者是乙個負責任的人，他能夠廣泛地傾聽和吸收資訊和意見，評估情況，從時間、策略和大局考慮和分析問題，抓住機會並確立目標。 同時，我們努力使目標清晰、有遠見，讓下屬真正理解和建立信心，讓持久的投入成為組織的信念和價值觀。