如何提高企業的生產力？

如果您想提高企業的生產力，為什麼不嘗試精益製造呢？ 精益生產是當今製造業發展的趨勢，我國很多大中型企業都率先開展了精益生產。 不僅在外國公司和大型國有企業中，而且在私營企業和私營企業中。

實施精益生產有幾種方法，1）請諮詢公司尋求幫助，並對企業進行整體改造，使其更加徹底。2）自己動手，自己動手，需要很多精益人才。要通過大量的培養和實踐來培養人才。

二是引進外部精益人才，助力精益生產落地。 3）與其他實施較好的企業形成戰略合作夥伴，幫助實施精益生產。

這裡我主要推薦公司幫你，可以去看看 APS MES精益製造管理系統 中原公司，可以幫助企業快速實現組織扁平化、敏捷響應、少人，讓企業高管隨時隨地真正掌控和協調製造過程，拓寬企業高管在製造過程中資訊的深度、廣度和透明度， 幫助企業提高資金周轉速度和市場敏感度，大幅降低成本，提高企業響應速度和效率，徹底杜絕浪費。以快速提公升核心競爭力。

在物聯網技術、網路技術、資訊科技、資料分析、資料監控等新技術的快速發展下，要重新審視原有核心能力的現狀和未來，用數位化轉型公升級對企業的運營流程、管理體系和生產工具進行重組，從而在未來激烈的市場競爭中實現差異化的領先優勢。

換言之，對於企業尤其是製造企業來說，數位化轉型是提高企業生產力的必由之路，也是最佳途徑。

1、降低固定資本比重，提高營運資金比重。 （根據資本周轉價值，可分為固定資本和營運資金。 固定資本是以廠房、機器、裝置等形式存在的資本部分，其價值根據生產過程中的磨損程度，部分地、部分地轉移到新產品上，隨著產品分期收回，通過折舊暫時積累起來; 流動資本包括以原材料、燃料、輔料等形式存在的不變資本部分，以及用於購買勞動力的可變資本部分。

流通資本中不變資本部分的價值轉移到新產品上，產品結束後全部以貨幣形式返還給資本家**; 流動資本中的可變資本部分由工人在生產過程中再生產，也創造了剩餘價值。 ）

2、生產時間和流通時間必須盡可能縮短。 提高社會勞動生產率，縮短生產時間; 改善交通工具以縮短流通時間等方法。

歸根結底，製造企業的競爭是生產效率、成本控制和管理能力的競爭。 對於生產管理來說，生產效率無疑是最重要的部分，由於各種原因，企業的生產效率總是不盡如人意。

那麼，如何提高生產力呢？

企業提高生產力的方法有很多，但鼎潔軟體認為，要根據行業和企業的具體情況，把握提高生產力的關鍵因素。

1、完善的生產運營體系，確保效率。

就是要了解生產經營管理的基礎——基礎管理。 採用5S方法，結合生產經營流程的優化，從而找到解決方案。

關鍵是：無論是流程還是流程，通過使其透明化、視覺化、標準化和穩定化，都易於管理。

2.杜絕浪費，提高效率。

所謂生產現場的浪費，就是降低生產效率的各種因素。 通過行動計畫，對現場進行診斷，確定生產運營管理效率損失的真正原因。

計畫是連線團隊的關鍵，計畫是對目標的承諾，計畫是溝通的工具，計畫是成功的保證，通過產銷會議：確保生產與銷售緊密協調，使產品質量、生產能力等不斷提高， 以最合理的生產效率，獲得最大的效益。

3.控制物料和生產進度，避免等待。

衛生管理部門接到命令後，要動員全體工作人員完成安排的計畫。 不改變計畫，各相關部門主動積極配合，主動與其他單位配合工作進展，共同完成各項計畫。

四是充分利用生產經營快速變化規律，提高生產效率。

最重要的條件是及時應對形勢的變化，快速修改計畫，快速準確地溝通，靈活地準備和修改生產計畫。